Eğitimin Amacı:

Bu seminerin amacı, katılımcıya iş değerlemesi yoluyla, işlerin örgütün genel hedeflerine ve amaçlarına ulaşılmasında önemi ve katkısı göz önünde bulundurularak göreceli iç değerini belirleme yöntemlerini aktarmaktır. Ayrıca bu eğitim katılımcıların iş değerleme faaliyeti sonunda elde ettikleri bilgilerin ücretlendirme aşamasında kullanımına yardımcı olacaktır.

Eğitimin Akışı:

• İş değerlemesi    
• İşin niteliği
• İş değerlemesi ve unsurları
• İş değerlemesi aşamaları   
• İş değerleme yöntemleri
• Sıralama yöntemi 
• Sınıflama yöntemi
• Faktör karşılaştırma yöntemi 
• Faktör-puan yöntemi
• Faktör-puan örneği 
• Ücret yönetimi  
• Ücretin tanımı ve önemi
• Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler 
• Ücret yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri 
• Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi
• Farklı bakış açılarından ücret kavramı 
• Ücret yönetimi – özlük işleri ilişkisi
• Performans-ücret yönetimi ilişkisi ve prim sistemleri 
• Ücret politikasının belirlenmesi  
• Ücret sistemleri 
• Ücret çeşitleri ve bileşenleri 
• Temel ücret sistemleri
• Ücret sisteminin kurulmasının önemi ve kurumsal adalet
• Ücret araştırmalarının yapılması 
• Ücret artış sistemleri 
• Ücretin işverene maliyeti ve personel bütçesinin hazırlanması 
• Ücret sisteminin kurulması
• Ücret faktörlerini belirleme, dereceleme ve ağırlıklandırma 
• Ücret skalaları özellikleri
• Uygulama ve workshop çalışmaları