Proje Yönetimi Teknikleri ve MS Project Uygulamaları

Eğitimin Amacı

Proje yönetimi metodolojisini kullanarak bir projeyi zamanında, bütçesi içerisinde ve belirlenmiş kalite seviyesine ulaşacak şekilde yönetebilmek için gerekli olan araç ve tekniklerin tanınmasını sağlamak.

Eğitim İçeriği

• Proje yönetimi nedir?
• Proje yönetiminin prensipleri
• Proje yönetiminin aşamaları
• Proje yönetim süreçleri
• Proje başlatma
• Projenin İnsan Kaynakları Organizasyonu ve grupların oluşturulması
• Proje katılımcıları ve roller
• Proje Ekibinin oluşturulması ve yönetilmesi
• Proje kapsamının belirlenmesi
• Kaynak ve kısıtların Yönetimi
• Projenin planlanması
• İş ayrışım yapınsın belirlenmesi
• Aktivite belirleme
• Zaman çizelgeleme yöntemleri
• Proje dönüm noktalarının belirlenmesi
• Kritik yol metodu
• Risklerin belirlenmesi ve risk analizi
• Maliyet analizi ve bütçe planlama
• Proje kontrol noktalarının ve kalite kriterlerinin belirlenmesi
• Proje iletişim yöntemleri
• Tedarik yönetimi
• Projenin yürütülmesi ve değerlendirilmesi
• Aktivite kontrol yöntemleri
• Maliyet kontrol yöntemleri
• Risklerin izlenmesi
• Proje değişiklik yönetimi
• Projenin tamamlanması ve kabulü
• Projenin sona erdirilmesi
• MS Project Programa Giriş
• Programın genel olarak tanıtımı
• Yeni Proje oluşturulması 
• Aktivitelerin ve aktivitelerin tahmini sürelerinin girilmesi 
• Aktivite Süre Birimleri, Aktivitelere not Ekleme 
• WBS oluşturulması 
• Aktivite tiplerinin belirlenmesi ve aktiviteler arası ilişkileri düzenleme, Milestone Kavramı 
• Aktivite takvimlerinin oluşturulması ve Aktivitelere takvim atama 
  CPM ile kritik yol hesabı 
• Gant Chart Visard İle Kritik Yol Hesabı
• Kaynak kütüphanesinin oluşturulması,aktivitelere kaynak atama,Kaynaklara Not Ekleme 
• Efora Bağlı Kullanım Tanımı 
• Proje Bütçesinin Oluşturulması 
• Level İle Kaynak Dengeleme
• Sabit Maliyet Tanımlama
• Insert İle Senaryo Büyütme 
• Tablo Görünümleri
• Baseline Proje oluşturma ve proje ilerleme bilgilerinin girilmesi

<>·Raporların alınması, Kazanılmış Değer analizi