İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL TEKNİKLERİ
Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı, işletmelerde bütçeleme süreçlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak, yöneticilere bütçe hazırlama, uygulama ve kontrol teknikleri konusunda gerekli bilgi ve becerileri kazandırmaktır. Eğitim kapsamında katılımcıların, bütçelerin stratejik planlama ve karar alma süreçlerindeki rolünü anlamaları, maliyet ve gelir tahminlerini doğru şekilde yapabilmeleri, kaynakların etkin kullanımını sağlayabilmeleri ve performans ölçümünde bütçeleri bir yönetim aracı olarak kullanabilmeleri hedeflenmektedir.
Bu programın sonunda katılımcılar;
-
İşletmelerde bütçelemenin temel amaçlarını ve stratejik önemini kavrayabilecek,
-
Farklı bütçe türlerini (nakit bütçesi, üretim bütçesi, satış bütçesi vb.) ayırt ederek uygulayabilecek,
-
Gelir ve gider tahminlerini yaparak doğru bütçe projeksiyonları hazırlayabilecek,
-
Bütçe sapmalarını analiz ederek gerekli düzeltici önlemleri geliştirebilecek,
-
Kaynakların etkin kullanımını sağlayacak kontrol tekniklerini uygulayabilecek,
-
Bütçeleri bir performans değerlendirme ve karar alma aracı olarak kullanabileceklerdir.
Eğitim İçeriği
Bütçelemenin Temelleri
-
Bütçelemenin işletmeler için önemi
-
Bütçeleme türleri (master, kısmi, nakit, yatırım vb.)
-
Stratejik planlama ve bütçe ilişkisi
-
Bütçelemede varsayımlar ve kısıtlar
-
Bütçe sürecinin aşamaları
-
Bütçelemede kullanılan temel kavramlar
Bütçe Türleri ve Uygulamaları
-
Faaliyet (operasyonel) bütçeleri
-
Nakit akış bütçeleri
-
Yatırım bütçeleri
-
Satış ve üretim bütçeleri
-
Esnek bütçeler
-
Sıfır tabanlı bütçeleme (ZBB)
Gelir ve Gider Tahminleri
-
Satış gelirlerinin tahmini yöntemleri
-
Maliyet ve gider projeksiyonları
-
Piyasa ve çevresel faktörlerin etkisi
-
Enflasyon ve kur değişimlerinin bütçeye etkisi
-
Alternatif senaryoların hazırlanması
-
Tahmin hataları ve önleme yöntemleri
Bütçeleme Süreci ve Organizasyonu
-
Bütçe hazırlama komitesi ve görevleri
-
Departman bazlı bütçeleme süreçleri
-
Üst yönetimin rolü
-
Katılımcı bütçeleme anlayışı
-
Bütçe onay süreci
-
Bütçe takviminin hazırlanması
Kontrol ve Performans Ölçümü
-
Bütçe – gerçekleşen karşılaştırmaları
-
Sapma analizi (favorable / unfavorable variances)
-
Maliyet kontrol teknikleri
-
Performans göstergeleri (KPI)
-
Sorumluluk merkezleri ve kontrol
-
Balanced Scorecard ile bütçe ilişkisi
Modern Bütçeleme Yaklaşımları
-
Faaliyet tabanlı bütçeleme (ABB)
-
Esnek bütçeleme teknikleri
-
Rolling forecast ve sürekli bütçeleme
-
Stratejik bütçeleme yöntemleri
-
Dijitalleşme ve bütçeleme yazılımları
-
Yapay zekâ destekli bütçeleme
Risk Yönetimi ve Bütçe
-
Bütçelemede risk faktörleri
-
Belirsizlik altında bütçeleme
-
Senaryo analizleri
-
Duyarlılık (sensitivity) analizi
-
Risk bazlı bütçeleme modelleri
-
Kriz dönemlerinde bütçe yönetimi
Uygulamalı Çalışmalar ve Vaka Analizleri
-
Örnek bütçe tabloları hazırlanması
-
Senaryo bazlı bütçe simülasyonları
-
Gerçekleşen verilerle bütçe revizyonu
-
Sektör bazlı bütçeleme örnekleri
-
Grup çalışmaları ile bütçe oluşturma
-
Vaka analizi: Başarılı bütçe uygulamaları
Kimler Katılmalı
-
Finans ve muhasebe yöneticileri – bütçe hazırlama ve kontrol süreçlerini yönetenler,
-
Şirket sahipleri ve üst düzey yöneticiler – işletme stratejilerini bütçelerle ilişkilendirmek isteyenler,
-
Orta kademe yöneticiler – departman bütçelerini planlama ve uygulama sorumluluğu taşıyanlar,
-
Kontrol ve denetim birimlerinde çalışanlar – bütçe performansı ve sapma analizleri yapanlar,
-
KOBİ yöneticileri – sınırlı kaynaklarını daha etkin yönetmek isteyenler,
-
Finansal planlama ve raporlama uzmanları – bütçe sistemlerini geliştirmek isteyen profesyoneller.
Eğitim Yöntemi
Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.
Süre
14 saat / (2 tam gün)
KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ
info@integralakademi.com
0 (216) 675 61 50