İLERİ DÜZEY YÖNETİM VE LİDERLİK

 Eğitimin Amacı

İleri Düzey Yönetim ve Liderlik Eğitimi'nin temel amacı, deneyimli yöneticilerin operasyonel becerilerini aşarak stratejik vizyonerlik, dönüşümsel liderlik ve küresel ölçekte karar alma yetkinliklerini geliştirmektir. Bu eğitim, katılımcıları günlük iş yönetiminin ötesine taşıyarak, belirsizlik ortamlarında öngörü geliştirme, karmaşık problemlere sistemik çözümler üretme ve organizasyonlarını sürdürülebilir başarıya taşıyacak yenilikçi stratejiler tasarlama becerisiyle donatmayı hedefler. Aynı zamanda, çok kültürlü ekipler yönetme, dijital dönüşümü liderlik etme, ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) prensiplerini stratejiye entegre etme ve psikolojik dayanıklılıkla krizleri fırsata dönüştürme kapasitesini kazandırmak da eğitimin kritik çıktıları arasındadır. Nihai hedef, katılımcıların birer "liderlik markasına" dönüşerek, kurumlarına ilham veren, yetenekleri cezbeden ve toplumsal değer yaratan bir etkiyi sürdürebilmelerini sağlamaktır.

Programın sonunda katılımcılar:

• Karmaşık ve belirsiz iş ortamlarını analiz ederek, uzun vadeli ve sürdürülebilir stratejiler geliştirebilir.
• ​Organizasyonu bir bütün olarak görerek, departmanlar arası sinerji yaratacak sistemler kurabilir ve sistemik riskleri önceden görebilir.
• Mevcut durumu sürdürmek yerine, kurumu geleceğe hazırlamak için köklü dönüşüm (transformasyon) initiative'lerini başlatabilir ve yönetebilir.
• Değişime direnci yönetmek yerine, değişimi benimsetecek bir kültür ve vizyon oluşturabilir.
• İşleri doğru yaptırmaktan ziyade, ekibine ve kurumuna "doğru işler" yaptıracak ilhamı ve vizyonu verebilir.
• Psikolojik güvenlik ortamı yaratarak, yüksek performanslı takımlar kurar ve yenilikçi düşünceyi teşvik edebilir.
• Çok kültürlü, sanal ve çapraz fonksiyonel ekipleri etkin bir şekilde yönetebilir.
• Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI) prensiplerini stratejik bir avantaja dönüştürebilir.
• Olağanüstü durum ve kriz anlarında sakinliği koruyarak, stratejik kararlar alabilir ve ekibine istikrar hissi verebilir.
• Belirsizliği bir tehdit olarak değil, öğrenme ve inovasyon fırsatı olarak yönetebilir.
• ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) prensiplerini iş stratejisi ve operasyonlarına entegre edebilir.
• Kurum itibarını proaktif olarak yönetebilir ve paydaşlar nezdinde güven inşa edebilir.
• Üstün yetenekleri (high-potentials) belirleyip, onları geleceğin liderleri olarak geliştirecek sistemler kurabilir.
• Koçluk (coaching) ve mentorluk becerileri ile kurum içi liderlik kapasitesini sürekli artırabilir.

​

 Eğitim İçeriği

Liderlik Vizyonu, Stratejik Düşünce ve Öngörü Geliştirme

• Vizyoner Liderlik: İlham Veren Bir Gelecek Tasavvuru Oluşturma ve Aktarma
• Karmaşık ve Belirsiz Ortamlarda Stratejik Analiz ve Karar Alma Teknikleri
• Senaryo Planlaması (Scenario Planning): Olası Geleceklere Hazırlıklı Olma
• Sistemsel Düşünce (Systems Thinking): Organizasyonu Bir Bütün Olarak Görebilme
• Kurumsal Sürdürülebilirlik ve ESG Liderliği
• Dijital Dönüşümü Yönetmek ve Yapay Zekânın Stratejiye Entegrasyonu

İleri Düzey Ekip Yönetimi ve Yüksek Performans Takımları Oluşturma

• Çapraz Fonksiyonel ve Sanal Ekipleri Yönetme Sanatı
• Üstün Yetenekleri (High-Potentials) Belirleme, Geliştirme ve Elde Tutma Stratejileri
• Yıkıcı Liderlik (Disruptive Leadership) ve Yenilikçi Kültürü Teşvik Etme
• Çatışma Yönetiminden Çatışma Çözümleme ve Sinerji Yaratmaya Geçiş
• Koçluk (Coaching) ve Mentorluk Becerileri ile Lider Yetiştirme
• Psikolojik Güvenlik Ortamı Yaratmak ve Duygusal Zekâ (EQ) ile Liderlik

Kurumsal İletişim, İkna ve Etki Yönetimi

• Stratejik İletişim: Farklı Paydaş Gruplarına Yönelik Mesajları Uyarlama
• İkna Psikolojisi ve Nöro-Yönetişim (Nörolojik İkna Teknikleri)
• Kriz İletişimi ve İtibar Yönetimi: Zor Durumlarda Liderlik
• Kurum İçi Siyaseti Anlama ve Yapıcı Şekilde Yönetme (Organizational Politics)
• Dijital Çağda İtibar Yönetimi ve Sosyal Medya Liderliği
• Müzakere Sanatında Ustalık: Kazan-Kazan Anlaşmaları için İleri Teknikler

Değişim Yönetimi ve Dönüşümsel Liderlik

• Değişim Yönetimi Modelleri (Kotter, ADKAR) ve Pratik Uygulamaları
• Direnci Kırmak ve Değişim için Koalisyon Oluşturmak
• Dönüşümsel Liderlik (Transformational Leadership) ile Kurumsal DNA'yı Değiştirme
• Çevik (Agile) Liderlik ve Çevik Organizasyon Prensipleri
• Sürekli Öğrenen Organizasyon (Learning Organization) Kültürü İnşa Etme
• Büyük Ölçekli Dönüşüm Projelerini Yönetmek 

İnovasyon ve Girişimci Liderlik (Intrapreneurship)

• Kurumsal Girişimcilik (Intrapreneurship) Ekosistemi Kurmak
• Yalın Startup (Lean Startup) Metodolojilerini Kurum İçinde Uygulama
• İnovasyon Süreçleri Tasarımı ve Fikir Yönetim Sistemi Kurma
• Tersine Mentorluk (Reverse Mentoring) ve Dijital Okuryazarlık
• Hızlı Prototipleme ve Test Etme Kültürünü Yaygınlaştırma
• Dış Kaynaklı İnovasyon: Startup İş Birlikleri ve Açık İnovasyon Modelleri

Liderlik Etiği, Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik

• Liderlikte Etik İkilemler ve Ahlaki Karar Alma Mekanizmaları
• Kurumsal Yönetişim (Corporate Governance) İlkeleri ve Uygulamaları
• Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları ve İş Stratejisine Entegrasyonu
• Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Aidiyet (Diversity, Equity & Inclusion - DEI) Liderliği
• Paydaş Kapitalizmi (Stakeholder Capitalism) ve Sosyal Sorumluluk
• Sürdürülebilir Tedarik Zinciri ve Etik Değerler Yönetimi

Kişisel Verimlilik, Liderlikte Dayanıklılık ve Enerji Yönetimi

• Liderin Kendini Yönetmesi: Zihin, Zaman ve Enerji Odağı
• Stratejik Önceliklendirme: Eisenhower Matrisi ve 80/20 Kuralı ile Çalışma
• Tükenmişliği Önleme (Burnout) ve Liderlikte Dayanıklılık (Resilience) Geliştirme
• Dijital Minimalizm: Bilgi Yüklemesinden Korunma ve Odaklanma
• Fiziksel ve Zihinsel Sağlığı Yönetmek: Performans için Wellness
• Liderlik Jeneratörü: Enerjiyi Yönetmek ve Ekibe Energize Etmek

Küresel Liderlik ve Kültürlerarası Yönetim

• Küresel Zihin Yapısı (Global Mindset) Geliştirme
• Kültürlerarası İletişim ve Yönetimdeki Görünmez Engeller
• Uluslararası Pazarlarda İş Yapma Kültürleri ve Müzakere Protokolleri
• Sanal Küresel Ekipleri Yönetmek ve Uzaktan Liderlik
• Küresel Yetenek Yönetimi ve Yerelleşme (Glocalization) Dengesi
• Vaka Çalışması: Küresel Bir Krize Liderlik Etmek

​

​ Kimler Katılmalı

• Yönetim Kurulu Üyeleri.
• Başkan Yöneticileri.
• İcra Kurulu Başkanları.
• Liderlik yeteneklerini geliştirmek isteyen üst düzey yöneticiler ve C-suite profesyonelleri.
• Kariyerlerinde daha üst düzey liderlik rollerine yükselmeyi hedefleyen orta düzey yöneticiler.
• Stratejik yönetim becerilerini geliştirmek ve en son yönetim trendleri konusunda güncel kalmak isteyen profesyoneller.
• Liderlik yeteneklerini güçlendirmeyi ve kurumsal büyümeyi sağlamayı hedefleyen girişimciler ve işletme sahipleri.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50