KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Kurumsal Performans Yönetimi eğitiminin amacı, işletmelerin stratejik hedefleri ile bireysel ve ekip bazlı performanslarını uyumlu hale getirerek sürdürülebilir başarı elde etmelerini sağlamaktır. Bu eğitim kapsamında katılımcılara performans yönetiminin temel prensipleri, süreçleri ve araçları aktarılırken; stratejik hedeflerin ölçülebilir göstergelere (KPI, OKR vb.) dönüştürülmesi, sonuçların düzenli olarak izlenmesi ve raporlanması konusunda yetkinlik kazandırılması hedeflenmektedir. Ayrıca, çalışan performansının değerlendirilmesi, geri bildirim mekanizmalarının etkin kullanımı, motivasyon ve bağlılık artırıcı uygulamalar ile kurum genelinde verimliliğin geliştirilmesine odaklanılır. Eğitim, katılımcıların performans yönetimini sadece bir değerlendirme aracı olarak değil, aynı zamanda kurumsal dönüşümü destekleyen stratejik bir yönetim süreci olarak görmelerini amaçlamaktadır.

Bu programın sonunda katılımcılar:

• Kurumun stratejik hedeflerini performans göstergeleriyle uyumlu hale getirebilir.
• Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Hedefler & Anahtar Sonuçlar (OKR) tasarlayabilir.
• Performans yönetim sürecinin aşamalarını planlayabilir ve uygulayabilir.
• Performans verilerini analiz ederek raporlama ve karar alma süreçlerinde kullanabilir.
• Çalışan performansını adil, objektif ve yetkinlik bazlı yöntemlerle değerlendirebilir.
• Geri bildirim, koçluk ve gelişim planları aracılığıyla çalışanların performansını artırabilir.
• Yüksek performans kültürünü destekleyecek motivasyon ve bağlılık uygulamaları geliştirebilir.
• Dijital performans yönetimi araçlarını etkin biçimde kullanabilir.
• Performans yönetimi ile sürekli gelişim ve kurumsal verimlilik kültürü oluşturabilir.
• Farklı sektörlerden vaka analizlerini değerlendirerek kendi kurumuna uyarlayabilir.

​

 Eğitim İçeriği

Kurumsal Performans Yönetimine Giriş

• Performans yönetiminin tanımı ve amacı
• Stratejik hedeflerle performans arasındaki ilişki
• Performans yönetimi ve kurumsal başarı bağlantısı
• Geleneksel performans ölçümünden modern yaklaşımlara geçiş
• Performans yönetiminde paydaşların rolü
• Performans yönetiminin kurumsal kültüre etkisi

​

Performans Yönetim Süreci ve Aşamaları

• Hedeflerin belirlenmesi ve stratejik planlama
• Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) oluşturma
• Performans ölçüm kriterleri ve standartları
• İzleme, raporlama ve geri bildirim mekanizmaları
• Performans değerlendirme yöntemleri
• Performans sonuçlarının kurumsal kararlarla entegrasyonu

​

Performans Ölçüm Araçları ve Yöntemleri

• Dengeli Skor Kart (Balanced Scorecard) yaklaşımı
• KPI ve OKR uygulamaları
• Finansal ve finansal olmayan ölçütler
• Çalışan, süreç ve müşteri odaklı ölçümler
• Veri analitiği ve performans raporlama araçları
• Dijital performans yönetim sistemleri

​

Çalışan Performansı ve Gelişim Yönetimi

• Bireysel performans hedeflerinin kurum hedefleriyle uyumu
• Yetkinlik bazlı performans değerlendirme
• Çalışan motivasyonu ve bağlılık stratejileri
• Geri bildirim kültürü ve koçluk uygulamaları
• Performans geliştirme planları (PIP)
• Yüksek performanslı ekiplerin oluşturulması

​

Stratejik Performans Yönetimi ve Kurumsal Dönüşüm

• Performans yönetimi ile stratejik planlama entegrasyonu
• Kurumsal verimlilik ve rekabet avantajı sağlama
• İnovasyon ve sürekli gelişim kültürü
• Değişim yönetimi ve performans uyumu
• Risk yönetimi ile performans ilişkisi
• Stratejik karar alma süreçlerinde performans verilerinin kullanımı

​

Performans Yönetiminde En İyi Uygulamalar ve Vaka Analizleri

• Farklı sektörlerde başarılı performans yönetimi örnekleri
• Global performans yönetimi trendleri
• Dijitalleşme ve yapay zekâ destekli performans yönetimi
• Karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri
• Katılımcılarla interaktif vaka çalışmaları
• Kurum içi performans yönetim sistemi tasarımı çalışması

​

 Kimler Katılmalı

• Üst Düzey Yöneticiler ve Karar Vericiler: Stratejik hedefleri belirleyen, kurumsal performansın yönetiminden sorumlu olan yöneticiler.
• Orta Kademe Yöneticiler ve Ekip Liderleri: Takım hedeflerini kurumsal stratejilerle uyumlu hale getirmek isteyen yöneticiler.
• İnsan Kaynakları Uzmanları ve Yöneticileri: Performans değerlendirme sistemlerini geliştirmek ve çalışan bağlılığını artırmak isteyen profesyoneller.
• Finans ve Strateji Departmanı Çalışanları: Kurumun performansını ölçme, raporlama ve stratejik karar süreçlerine destek olan uzmanlar.
• İç Denetim ve Kurumsal Gelişim Uzmanları: Performans yönetimini kurumsal risk ve kalite yönetimi süreçleriyle entegre etmek isteyen çalışanlar.
• Performans, Kalite ve Süreç Yönetimiyle İlgilenen Profesyoneller: Verimlilik, etkinlik ve sürekli gelişim konularında kurumlarına katkı sunmak isteyen kişiler.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50