İŞLETMELERDE STRATEJİK TEKNOLOJİ YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

İşletmelerde Stratejik Teknoloji Yönetimi Eğitimi'nin temel amacı, katılımcılara teknolojik yenilikleri iş stratejileriyle entegre ederek rekabet avantajı sağlama, operasyonel verimliliği artırma ve dijital dönüşüm süreçlerini yönetme becerisi kazandırmaktır. Bu eğitim, teknoloji yatırımlarının kurumsal hedeflerle uyumunu planlama, kaynak optimizasyonu yapma, siber riskleri yönetme ve inovasyon kültürünü kurum içinde yaygınlaştırma konularında yetkinlik geliştirmeyi hedefler. Katılımcılar, teknolojiyi yalnızca bir maliyet unsuru olarak değil, stratejik bir değer yaratıcı olarak konumlandırmayı öğrenirken, dijital çağın dinamiklerine uyum sağlayabilecek liderlik perspektifi kazanırlar.

Bu programın sonunda katılımcılar;

• Kurumun stratejik yönü doğrultusunda teknoloji ihtiyaçlarını belirler,
• Teknoloji planlaması, yönetimi süreçleri ve uygulanması konusunda yetkinlik kazanır,
• Yapılan teknoloji yatırımlarının performansını değerlendirir,
• Kurumda inovasyon kültürü yaratmak, sürekli Gelişim ve Araştırma ve Geliştirmeyi teşvik etmek için yaratıcı düşünmeyi destekler,
• Yeni Ürün Geliştirme süreçlerinde ürün yaşam döngüsü yaklaşımını kullanır,
• Sinerji yaratmak için olası ve mevcut iş birliklerini ve ortaklıkları analiz eder.

​

 Eğitim İçeriği

Stratejik Teknoloji Yönetimine Giriş

• Teknoloji yönetiminin iş stratejileriyle entegrasyonu
• Dijital dönüşüm ve teknoloji odaklı inovasyonun önemi
• Teknoloji yaşam döngüsü yönetimi
• Küresel teknoloji trendleri ve iş dünyasına etkileri
• Teknoloji yatırımlarının ROI analizi
• Stratejik teknoloji planlamasının temel prensipleri

​

Teknoloji Liderliği Ve Karar Alma

• CTO ve CIO rollerinin evrimi
• Teknoloji yatırım kararlarında stratejik önceliklendirme
• Teknoloji projelerinde kaynak tahsisi ve bütçe yönetimi
• Liderlik perspektifiyle teknoloji risk yönetimi
• Çapraz fonksiyonel ekiplerle işbirliği ve koordinasyon
• Teknoloji karar alma süreçlerinde veriye dayalı yaklaşım

​

Teknoloji Yatırımları Ve Finansal Yönetim

• Teknoloji bütçeleme ve maliyet kontrol mekanizmaları
• CAPEX ve OPEX dengesi
• Teknoloji yatırımlarının finansal analizi ve değerlendirmesi
• Bulut bilişim maliyet yönetimi ve optimizasyonu
• Teknoloji projelerinde ROI hesaplama yöntemleri
• Finansal riskler ve teknoloji yatırımlarının esnekliği

​

Dijital Dönüşüm Ve İnovasyon Yönetimi

• Dijital dönüşüm stratejileri ve yol haritası oluşturma
• İnovasyon kültürü ve teknoloji odaklı fikir yönetimi
• Yapay zekâ ve IoT gibi teknolojilerin entegrasyonu
• Değişim yönetimi ve dijital dönüşümde adaptasyon
• Startup iş birlikleri ve açık inovasyon modelleri
• Dijital dönüşümde başarı ölçütleri ve KPI'lar

​

Teknoloji Tedarik Zinciri Ve Tedarikçi Yönetimi

• Teknoloji tedarikçi seçim kriterleri ve değerlendirme
• Outsourcing ve insourcing kararlarının yönetimi
• Tedarikçi risk yönetimi ve performans izleme
• Bulut servis sağlayıcılarıyla sözleşme yönetimi
• Teknoloji altyapısında kalite standartları
• Tedarikçi ilişkilerinde sürdürülebilirlik yönetimi

​

Siber Güvenlik Ve Veri Yönetimi

• Siber güvenlik stratejileri ve risk azaltma planları
• Veri gizliliği ve uyumluluk gereksinimleri
• Veri yönetimi ve analitiği için stratejik çerçeve
• Bulut güvenliği ve veri depolama çözümleri
• Olağanüstü durum kurtarma planlaması
• Siber güvenlik farkındalık programları

​

Teknoloji Performans Ölçümü Ve İzleme

• Teknoloji projelerinin performans metriklere göre izlenmesi
• BT hizmet yönetimi ve ITIL çerçevesi
• Teknoloji altyapısının performans optimizasyonu
• Kullanıcı deneyimi ve memnuniyet ölçümleri
• Teknoloji yatırımlarının iş sonuçlarına etkisi
• Sürekli iyileştirme ve operasyonların gözden geçirilmesi

​

Teknoloji Ve İnsan Kaynakları Entegrasyonu

• Teknoloji ekiplerinin yetkinliklerinin geliştirilmesi
• Dijital beceriler ve yetenek yönetimi stratejileri
• Teknoloji ekipleri için motivasyon ve performans yönetimi
• Uzaktan çalışma ve dijital işbirliği araçları
• Teknoloji değişimine insan kaynağının adaptasyonu
• Geleceğin teknoloji liderlerini yetiştirme programları

​

 Kimler Katılmalı

• Üst Düzey Yöneticiler ve Karar Vericiler – Teknoloji yatırımlarını stratejik hedeflerle uyumlu hale getirmek isteyen CEO, CTO, CIO ve genel müdürler.
• Strateji ve İş Geliştirme Yöneticileri – Teknolojik dönüşümü rekabet avantajına çevirmek isteyenler.
• Bilgi Teknolojileri (BT) Yöneticileri ve Uzmanları – Dijitalleşme, otomasyon, yapay zekâ, büyük veri gibi alanlarda stratejik karar alma süreçlerinde görev alanlar.
• Ar-Ge, Ürün Geliştirme ve İnovasyon Ekipleri – Yeni teknolojilerin işletmeye entegrasyonu ve inovasyon süreçlerini yönetenler.
• Orta Kademe Yöneticiler – Kendi birimlerinde teknolojik değişim ve dijital dönüşüm
• Sürdürülebilirlik ve Dönüşüm Yöneticileri – Teknoloji yatırımlarını sürdürülebilirlik, çeviklik ve uzun vadeli büyüme stratejileriyle ilişkilendirmek isteyenler.
• Danışmanlar ve Proje Yöneticileri – Teknoloji odaklı dönüşüm projelerini planlayan ve yöneten profesyoneller.
• Kariyerini Geliştirmek İsteyen Çalışanlar – Stratejik teknoloji yönetimi, dijitalleşme ve inovasyon alanında uzmanlaşmak isteyenler.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50