ÇEVİK TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı, katılımcılara tedarik zincirinde çevik yaklaşımı benimsetmek, hızlı ve esnek yanıt verebilen süreçler geliştirmeyi öğretmek ve işletmelerin rekabet avantajını artırmaktır. Eğitim sayesinde katılımcılar; talep ve arz değişikliklerine hızlı adapte olmayı, tedarikçi ve lojistik işbirliğini güçlendirmeyi, riskleri önceden tespit edip yönetmeyi, süreçleri optimize etmeyi ve dijital araçlarla tedarik zinciri görünürlüğünü artırmayı öğrenirler.
Bu eğitimin sonunda katılımcılar;
-
Tedarik zincirinde çevik yaklaşımı uygulayarak hızlı ve esnek yanıt verebilir.
-
Talep ve arz değişikliklerini öngörüp süreçleri hızla uyarlayabilir.
-
Tedarikçi seçimi, yönetimi ve işbirliğini etkin şekilde yürütebilir.
-
Lojistik ve dağıtım süreçlerini optimize ederek maliyetleri düşürebilir.
-
Riskleri önceden tespit edip proaktif önlemler alabilir.
-
Süreç haritalama, değer akışı analizi ve performans göstergeleri ile süreçleri iyileştirebilir.
-
Dijital araçlar ve veri analitiği ile tedarik zinciri görünürlüğünü artırabilir.
-
Organizasyon içinde çevik kültürü destekleyebilir ve sürekli iyileştirme uygulayabilir.
Eğitim İçeriği
Çevik Tedarik Zincirine Giriş
-
Çevik tedarik zinciri kavramı ve tarihçesi
-
Geleneksel vs çevik tedarik zinciri farkları
-
Çeviklik ve adaptasyonun iş süreçlerine etkisi
-
Çevik tedarik zincirinin stratejik önemi
-
Başarılı çevik tedarik zinciri örnekleri
-
Eğitim kapsamının tanıtımı ve beklentiler
Çevik Tedarik Zinciri Prensipleri
-
Müşteri odaklılık ve hızlı yanıt verebilme
-
Esnek üretim ve stok yönetimi
-
Süreç şeffaflığı ve bilgi paylaşımı
-
İşbirliği ve ortaklık yönetimi
-
Sürekli iyileştirme ve adaptasyon
-
Karar alma süreçlerinde çevik yaklaşım
Talep ve Arz Yönetimi
-
Talep tahmini ve değişkenlik yönetimi
-
Stok ve envanter optimizasyonu
-
Arz zincirinde hızlı yanıt stratejileri
-
Kritik malzeme ve tedarikçi risk yönetimi
-
Talep ve arz planlama araçları
-
Talep değişikliklerine adaptasyon senaryoları
Tedarikçi Yönetimi ve İşbirliği
-
Tedarikçi seçimi ve performans ölçümü
-
Tedarikçi ile çevik işbirliği yöntemleri
-
Uzun vadeli ortaklıklar ve güven temelli ilişkiler
-
Tedarikçi risk analizi ve kriz yönetimi
-
Tedarikçi gelişim programları
-
Dijital araçlarla tedarikçi performans takibi
Süreç İyileştirme ve Lojistik
-
Süreç haritalama ve değer akışı analizi (VSM)
-
Hızlı ve esnek lojistik yönetimi
-
Depo ve dağıtım süreçlerinde çeviklik
-
Geri dönüş ve ters lojistik yönetimi
-
Süreç iyileştirme teknikleri ve araçları
-
Performans göstergeleri ile süreç takibi
Risk Yönetimi ve Esneklik
-
Tedarik zincirinde risk türleri
-
Proaktif risk yönetimi ve senaryo planlama
-
Esnek stratejilerle kesinti ve kriz yönetimi
-
Sigorta ve sözleşme temelli risk azaltma
-
Dijital izleme ve erken uyarı sistemleri
-
Risk sonrası toparlanma ve süreç adaptasyonu
Dijital Dönüşüm ve Teknoloji Kullanımı
-
ERP, APS ve SCM yazılımlarının rolü
-
Dijital izleme ve tedarik zinciri görünürlüğü
-
Veri analitiği ile hızlı karar alma
-
IoT ve endüstri 4.0 uygulamaları
-
Otomasyon ve robotik çözümler
-
Teknoloji destekli işbirliği ve iletişim
Performans Ölçümü ve Sürekli İyileştirme
-
Çevik tedarik zinciri KPI’ları
-
Performans raporlaması ve analiz teknikleri
-
Benchmarking ve en iyi uygulamalar
-
Sürekli iyileştirme döngüsü (PDCA)
-
Çevik kültürün organizasyona yayılması
-
Başarı hikayeleri ve vaka çalışmaları
Kimler Katılmalı
-
Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları: Süreçleri çevik hale getirerek rekabet avantajı sağlamak isteyen profesyoneller.
-
Lojistik ve depo yöneticileri: Depolama, dağıtım ve lojistik süreçlerinde esnek çözümler geliştirmek isteyenler.
-
Satın alma ve tedarik uzmanları: Tedarikçi yönetimi ve işbirliğini optimize etmek isteyen çalışanlar.
-
Operasyon ve üretim yöneticileri: Hızlı yanıt verebilen ve maliyet etkin süreçler tasarlamak isteyen yöneticiler.
-
Kalite ve süreç iyileştirme uzmanları: Süreçleri analiz ederek iyileştirme fırsatları yaratmak isteyen profesyoneller.
-
Orta ve üst düzey yöneticiler: Karar alma süreçlerinde çevik stratejileri uygulamak isteyen liderler.
-
Danışmanlar ve proje liderleri: Kurumlara çevik tedarik zinciri danışmanlığı veren veya projeleri yöneten profesyoneller.
Eğitim Yöntemi
Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.
Süre
14 saat / (2 tam gün)
KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ
info@integralakademi.com
0 (216) 675 61 50