Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların tedarik zincirindeki değişkenlik ve belirsizlik kaynaklarını analiz edebilmelerini, farklı ürün ve pazar koşulları için uygun çeviklik düzeyini belirleyebilmelerini, kapasite, stok, tedarik ve lojistik yapılarını daha esnek hale getirebilmelerini ve karar sürelerini kısaltacak yönetim mekanizmaları geliştirebilmelerini sağlamaktır.

Program; maliyet verimliliği ile cevap verme hızını birbirinin alternatifi olarak görmek yerine ürün ve talep özelliklerine göre uygun dengenin kurulmasına, değişimin erken görülmesine ve tedarik zincirinin uyum yeteneğinin sistematik biçimde geliştirilmesine odaklanır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Çevik tedarik zincirinin temel özelliklerini açıklayabilir.
• Verimlilik odaklı ve çeviklik odaklı tedarik zinciri yapılarını karşılaştırabilir.
• Talep değişkenliğinin tedarik zinciri üzerindeki etkisini analiz edebilir.
• Ürünleri farklı tedarik zinciri stratejileri açısından sınıflandırabilir.
• Kapasite ve kaynak esnekliğini değerlendirebilir.
• Stokları cevap hızı ve hizmet seviyesi açısından konumlandırabilir.
• Ürün farklılaştırmasını geciktirme seçeneklerini değerlendirebilir.
• Tedarikçi ağının değişime cevap verme kapasitesini analiz edebilir.
• Dağıtım ve lojistik süreçlerinde cevap süresini kısaltacak alanları görebilir.
• Tedarik zinciri görünürlüğünü hızlı karar alma amacıyla kullanabilir.
• Çeviklik performansını uygun göstergelerle ölçebilir.
• Kuruma özgü çevik tedarik zinciri gelişim yol haritası hazırlayabilir.

Eğitim İçeriği

Çevik Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri

• Çeviklik, esneklik, hız ve uyum yeteneği kavramları
• Verimlilik odaklı ve çeviklik odaklı tedarik zincirleri
• Talep belirsizliği ile tedarik zinciri tasarımı arasındaki ilişki
• Maliyet, hız, hizmet seviyesi ve esneklik dengesi
• Ürün ve pazar özelliklerine göre tedarik zinciri yaklaşımı
• Çevik tedarik zincirinin temel yetkinlikleri

Talep Değişkenliği ve Hızlı Talep Yanıtı

• Talep hacmi, ürün karması ve sipariş yapısındaki değişkenlik
• Tahmin hatası ile operasyonel tepki ihtiyacı arasındaki ilişki
• Talep sinyalleri ve erken değişim göstergeleri
• Gerçek sipariş verisi ile planların güncellenmesi
• Talep önceliklendirme ve müşteri segmentasyonu
• Değişen talebe göre kısa dönemli karar mekanizmaları

Kapasite, Üretim ve Kaynak Esnekliği

• Sabit kapasite ile esnek kapasite arasındaki fark
• İş gücü, vardiya ve makine kapasitesi seçenekleri
• Çok yetkinlikli iş gücü ve kaynak paylaşımı
• Fazla mesai, ek vardiya ve dış kaynak kapasitesi
• Parti büyüklüğü ve değişim sürelerinin çevikliğe etkisi
• Kapasite tamponu ile maliyet arasındaki ekonomik denge

Stok Konumlandırma ve Ürün Farklılaştırma Stratejileri

• Çevrim stoku, güvenlik stoku ve stratejik stok ayrımı
• Stokun tedarik zincirinde doğru noktada konumlandırılması
• Standart ürün ile müşteriye özgü ürün arasındaki ayrışma noktası
• Ürün farklılaştırmasının mümkün olduğunca geç yapılması
• Modüler ürün yapısının stok ve cevap süresine etkisi
• Stok maliyeti ile müşteri cevap süresi arasındaki denge

Çevik Tedarikçi Ağı ve İş Birliği

• Tedarikçi cevap süresi ve kapasite esnekliği
• Tek kaynak, çift kaynak ve alternatif kaynak seçenekleri
• Tedarikçiyle talep ve kapasite bilgilerinin paylaşımı
• Sipariş miktarı ve tedarik sıklığında esneklik
• Yeni ürün ve talep değişikliklerinde tedarikçi katılımı
• Tedarikçi performansında hız, esneklik ve uyum göstergeleri

Çevik Lojistik ve Dağıtım Yönetimi

• Değişken sipariş yapısına uygun dağıtım modeli
• Sevkiyat sıklığı ile müşteri cevap süresi arasındaki ilişki
• Alternatif taşıma ve dağıtım seçenekleri
• Dağıtım kapasitesi ve yoğun dönem esnekliği
• Dağıtım noktaları arasında stok ve kapasite paylaşımı
• Lojistik cevap hızının toplam maliyet ve hizmet seviyesine etkisi

Görünürlük, Veri ve Hızlı Karar Yönetimi

• Talep, sipariş, stok ve kapasitenin ortak görünümü
• Tedarikçi ve lojistik durum bilgilerinin izlenmesi
• Plan ile gerçekleşen durum arasındaki sapmalar
• Erken uyarı göstergeleri ve istisna bazlı yönetim
• Senaryo karşılaştırmaları ve hızlı karar desteği
• Karar süresi ile operasyonel cevap süresi arasındaki ilişki

Çeviklik Performansı ve Gelişim Yol Haritası

• Siparişten teslimata toplam cevap süresi
• Talep değişimine uyum ve plan yenileme süresi
• Kapasite esnekliği ve kaynak kullanım göstergeleri
• Stok bulunabilirliği ve müşteri hizmet seviyesi
• Tedarikçi ve lojistik cevap performansı
• Çevik tedarik zinciri olgunluğu ve gelişim yol haritası

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Katılımcılara farklı talep değişkenliği, teslim süresi, ürün özellikleri ve hizmet beklentilerine sahip ürünlerden oluşan gerçek hayata yakın bir tedarik zinciri vakası verilir. Ürünler için verimlilik ve çeviklik ihtiyaçları karşılaştırılarak farklı tedarik zinciri yaklaşımları geliştirilir.

İkinci uygulamada beklenmedik talep artışı yaşayan bir ürün ailesi ele alınır. Mevcut stok, ek vardiya, dış kaynak kapasitesi, tedarikçi hızlandırma, alternatif taşıma ve ürün önceliklendirme seçenekleri maliyet, kapasite ve hizmet seviyesi açısından karşılaştırılır.

Son çalışmada uzun karar süresi, yüksek stok ve düşük cevap hızı bulunan bir tedarik zinciri analiz edilir. Talep görünürlüğü, kapasite esnekliği, stok konumlandırma, tedarikçi iş birliği ve lojistik yapı birlikte ele alınarak çeviklik gelişim yol haritası hazırlanır.

Kimler Katılmalı?

• Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları
• Satınalma ve stratejik tedarik yöneticileri
• Talep planlama ekipleri
• Üretim planlama ve kapasite yönetimi ekipleri
• Stok ve envanter yönetimi ekipleri
• Lojistik ve dağıtım yöneticileri
• Üretim ve operasyon yöneticileri
• Satış ve operasyon planlama ekipleri
• Süreç geliştirme ve operasyonel mükemmellik ekipleri
• Tedarik zinciri dönüşüm projelerinde görev alan yöneticiler ve uzmanlar

Eğitim Yöntemi

Eğitim; talep değişkenliği analizleri, ürün segmentasyonu, kapasite senaryoları, stok konumlandırma çalışmaları, tedarikçi ve lojistik alternatifleri ile çeviklik vakaları üzerinden uygulamalı biçimde yürütülür.

Katılımcılar her ürün ve pazar için aynı tedarik zinciri yapısını kullanmak yerine talep belirsizliği, cevap süresi, ürün özellikleri, kapasite ve hizmet seviyesi gereksinimlerine göre farklı yönetim seçeneklerini karşılaştırır.

Kuruma özel programlarda anonimleştirilmiş talep, stok, kapasite, tedarik süresi ve teslimat verileri kullanılarak kurumun mevcut tedarik zinciri üzerinde çeviklik analizi ve gelişim çalışması gerçekleştirilebilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek tedarik zinciri verileri üzerinden ürün segmentasyonu, kapasite ve stok senaryoları ile çeviklik yol haritasının ayrıntılı olarak geliştirilmesi istenirse program üç günlük uygulamalı çalıştaya genişletilebilir.