STRATEJİK SATINALMA VE TEDARİK YÖNETİMİ

 Eğitimin Amacı

Bu eğitimin amacı, katılımcıların satınalma ve tedarik yönetimi süreçlerini stratejik bir perspektifle ele alarak, işletmeye maliyet avantajı, verimlilik ve sürdürülebilir değer yaratma becerisi kazanmalarını sağlamaktır. Eğitim süresince katılımcılar; tedarikçi analizi, pazar değerlendirmesi, stratejik planlama, sözleşme yönetimi, müzakere teknikleri, tedarikçi ilişkileri ve performans yönetimi konularında bilgi sahibi olacak; risk yönetimi, sürdürülebilirlik ve dijitalleşme uygulamalarını süreçlerine entegre ederek, işletmelerinde daha etkin ve stratejik satınalma kararları alabileceklerdir.

Bu eğitim programı sonunda katılımcılar;

• Satınalma ve tedarik yönetimini stratejik bir bakış açısıyla planlayabilir ve yürütebilir.
• Tedarikçi pazarını analiz ederek uygun tedarikçi seçimi ve segmentasyonu yapabilir.
• Maliyet, kalite, teslimat ve risk faktörlerini göz önünde bulundurarak stratejik satınalma planları oluşturabilir.
• Sözleşme yönetimi ve müzakere tekniklerini uygulayarak kurum çıkarlarını koruyabilir.
• Tedarikçi performansını izleyip değerlendirebilir ve geliştirme programları tasarlayabilir.
• Tedarik zinciri risklerini önceden tespit ederek gerekli önlemleri alabilir.
• Sürdürülebilirlik ve etik kriterleri satınalma süreçlerine entegre edebilir.
• Dijitalleşme ve teknoloji kullanımı ile satınalma süreçlerini optimize edebilir.
• Stratejik karar alma süreçlerinde veri ve analitik destekli çözümler üretebilir.

​

 Eğitim İçeriği

Stratejik Satınalma ve Tedarik Yönetimine Giriş

• Satınalma ve tedarik yönetiminin işletmedeki stratejik rolü
• Temel kavramlar: tedarik zinciri, değer zinciri, stratejik satınalma
• Satınalma ile maliyet, kalite ve zaman ilişkisi
• Stratejik ve operasyonel satınalma arasındaki farklar
• Satınalma fonksiyonunun kurumsal hedeflerle uyumu
• Satınalma süreçlerinin risk ve fırsat boyutu

​

Tedarik Zinciri ve Pazar Analizi

• Tedarikçi pazarının analizi ve trendlerin takibi
• Tedarikçi segmentasyonu ve kritik tedarikçi belirleme
• SWOT analizi ile tedarikçi değerlendirmesi
• Küresel ve yerel tedarik piyasalarının etkileri
• Fiyat dalgalanmaları ve maliyet optimizasyonu
• Tedarikçi ilişkilerinde stratejik planlama

​

Satınalma Stratejileri ve Planlama

• Satınalma stratejisi geliştirme süreci
• Maliyet odaklı, değer odaklı ve risk odaklı stratejiler
• Kısa ve uzun vadeli tedarik planlaması
• Tedarikçi seçimi ve önceliklendirme kriterleri
• Çoklu tedarikçi yönetimi ve rekabet avantajı
• Stratejik hedeflerle satınalma hedeflerinin hizalanması

​

Sözleşme Yönetimi ve Müzakere Teknikleri

• Sözleşme hazırlama ve temel maddeler
• Fiyat, kalite, teslimat ve garanti şartlarının müzakeresi
• Risk paylaşımı ve sorumluluk dağılımı
• Müzakere teknikleri ve kazan–kazan yaklaşımı
• Sözleşme performans takibi ve uyum kontrolü
• Sözleşme feshi ve değişiklik yönetimi

​

Tedarikçi İlişkileri ve Performans Yönetimi

• Tedarikçi ilişkilerinde güven ve işbirliği stratejileri
• Tedarikçi performans göstergeleri (KPI)
• Performans izleme ve değerlendirme yöntemleri
• Tedarikçi geliştirme ve iyileştirme programları
• Kriz ve uyuşmazlık yönetimi
• Uzun vadeli stratejik tedarikçi ilişkileri

​

Risk Yönetimi ve Sürdürülebilirlik

• Tedarik zincirinde risk türleri ve etkileri
• Risk analizi ve önleme yöntemleri
• Finansal, operasyonel ve tedarikçi kaynaklı riskler
• Sürdürülebilir tedarik ve çevresel sorumluluk
• Tedarik zincirinde etik ve uyum ilkeleri
• Risk yönetimi ve sürdürülebilir stratejilerin entegrasyonu

​

Dijitalleşme ve Teknoloji Kullanımı

• Satınalma ve tedarik yönetiminde dijitalleşmenin önemi
• ERP ve tedarik zinciri yönetim sistemleri
• Elektronik satınalma ve e-tedarik çözümleri
• Veri analitiği ve karar destek sistemleri
• Otomasyon ve süreç iyileştirme uygulamaları
• Dijitalleşmenin stratejik kararlar üzerindeki etkisi

​

Uygulamalı Vaka Çalışmaları ve Stratejik Karar Alma

• Gerçek tedarik senaryolarının analizi
• Stratejik satınalma planı hazırlama uygulamaları
• Tedarikçi seçim ve performans değerlendirme çalışmaları
• Müzakere ve sözleşme simülasyonları
• Grup çalışmalarıyla problem çözme ve karar alma
• İyi uygulama örnekleri ve global trendlerin paylaşımı

​

​ Kimler Katılmalı

• Satınalma ve tedarik departmanlarında çalışan uzmanlar ve yöneticiler,
• Tedarik zinciri yönetimi ve lojistik süreçlerinde görev alan profesyoneller,
• Hukuk ve sözleşme yönetimi birimlerinde çalışanlar,
• Mali işler ve finans birimlerinde satınalma süreçlerine dahil olan uzmanlar,
• Kurumlarında stratejik tedarik planlaması ve tedarikçi yönetimi sorumluluğu olan çalışanlar,
• Satınalma süreçlerinde verimlilik, maliyet optimizasyonu ve risk yönetimi konularında bilgi ve beceri kazanmak isteyen profesyoneller.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50