Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların taşıma, depolama, stok, dağıtım ve sipariş süreçlerinde oluşan lojistik maliyetleri analiz edebilmeleri, maliyet sürücülerini belirleyebilmeleri ve operasyonel performans ile finansal sonuçlar arasındaki ilişkiyi kurabilmeleridir.

Program kapsamında lojistik maliyet yapısı, taşıma ve depo maliyetleri, stok taşıma maliyeti, hizmet etme maliyeti, lojistik KPI'ları, işletme sermayesi, bütçeleme, sapma analizi, yatırım değerlendirme ve performans raporlama birlikte ele alınır.

Katılımcıların maliyet azaltma kararlarının hizmet seviyesine, stoklara, kapasiteye ve müşteri performansına etkisini birlikte değerlendirebilmeleri ve veriye dayalı lojistik iyileştirme kararları geliştirebilmeleri üzerinde durulur.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Lojistik Maliyet Yapısını Analiz Etme: Taşıma, depolama, stok, elleçleme ve sipariş maliyetlerinin temel bileşenlerini ayrıştırabilir.
• Maliyet Sürücülerini Belirleme: Mesafe, hacim, ağırlık, sipariş sayısı, palet, işlem, alan ve stok gibi temel maliyet sürücülerini belirleyebilir.
• Taşıma Maliyetlerini Ölçme: Sefer, kilometre, ton, palet, sipariş veya teslimat başına taşıma maliyetlerini hesaplayabilir.
• Depo Maliyetlerini Analiz Etme: İşgücü, alan, ekipman ve işlem maliyetlerini depo faaliyetleriyle ilişkilendirebilir.
• Stokların Finansal Etkisini Değerlendirme: Stok taşıma maliyetini ve işletme sermayesi üzerindeki etkisini analiz edebilir.
• Hizmet Etme Maliyetini Hesaplama: Farklı müşteri, kanal, bölge veya sipariş modellerinin lojistik maliyetini karşılaştırabilir.
• KPI Sistemi Oluşturma: Maliyet, hız, kalite, kapasite ve hizmet düzeyini birlikte izleyen performans göstergeleri geliştirebilir.
• Bütçe ve Sapma Analizi Yapma: Lojistik bütçesini hazırlayabilir ve gerçekleşen maliyetlerdeki sapmaların nedenlerini analiz edebilir.
• Senaryo Analizi Yapma: Yakıt, navlun, hacim, stok veya hizmet düzeyi değişikliklerinin finansal sonuçlarını değerlendirebilir.
• Yatırımları Finansal Olarak Değerlendirme: Depo, otomasyon, araç ve lojistik sistem yatırımlarını yatırım getirisi açısından inceleyebilir.
• Yönetim Raporlaması Geliştirme: Operasyon verilerini finansal sonuçlarla birleştiren lojistik performans panoları oluşturabilir.
• İyileştirme Fırsatlarını Önceliklendirme: Maliyet azaltma, kapasite geliştirme ve hizmet iyileştirme projelerini ekonomik etkilerine göre sıralayabilir.

Eğitim İçeriği

Lojistik Performans ve Maliyet Yönetiminin Temelleri

• Lojistik faaliyetlerin işletmenin finansal performansına etkisinin değerlendirilmesi
• Hizmet düzeyi ile toplam lojistik maliyeti arasındaki ilişkinin kurulması
• Operasyonel KPI ile finansal KPI arasındaki farkların anlaşılması
• Sabit, değişken, doğrudan ve dolaylı lojistik maliyetlerin ayrıştırılması
• Maliyet merkezi yaklaşımı ile faaliyet bazlı lojistik maliyetlemenin karşılaştırılması
• Lojistik performans sisteminde maliyet, kalite, zaman ve sermaye dengesinin kurulması

Taşımacılık Maliyetleri ve Performansı

• Navlun, araç, sürücü, yakıt ve diğer taşıma maliyetlerinin ayrıştırılması
• Kilometre, ton, palet, sipariş ve teslimat başına maliyetlerin hesaplanması
• Araç doluluk oranı ve kapasite kullanımının taşıma maliyetine etkisinin değerlendirilmesi
• Boş kilometre ve düşük doluluk kaynaklı maliyet kayıplarının belirlenmesi
• Kendi filosu ile dış kaynak taşıma seçeneklerinin ekonomik açıdan karşılaştırılması
• Taşıma performansının zamanında teslimat, hasar, maliyet ve kapasite göstergeleriyle izlenmesi

Depo Maliyetleri ve Operasyonel Verimlilik

• Depo işgücü, alan, ekipman, enerji ve genel gider maliyetlerinin ayrıştırılması
• Mal kabul, yerleştirme, toplama, paketleme ve sevkiyat faaliyetlerinin maliyetlendirilmesi
• Sipariş, satır, koli, palet veya işlem başına depo maliyetlerinin hesaplanması
• Alan kullanım oranı ile depo maliyeti arasındaki ilişkinin analiz edilmesi
• İşgücü verimliliği ve işlem süresinin maliyet üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi
• Depo otomasyonu ve süreç iyileştirme projelerinin ekonomik etkisinin ölçülmesi

Stok Maliyeti ve İşletme Sermayesi Yönetimi

• Stok değerinin bilanço ve işletme sermayesi üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi
• Stok taşıma maliyetinin bileşenlerinin hesaplanması
• Sermaye maliyeti, depolama, sigorta, eskime ve fire etkilerinin analiz edilmesi
• Stok devir hızı ve stok gün sayısının finansal açıdan yorumlanması
• Fazla ve yavaş hareket eden stokların finansal etkisinin hesaplanması
• Hizmet düzeyi ile stok yatırımı arasındaki ekonomik dengenin değerlendirilmesi

Hizmet Etme Maliyeti ve Lojistik Kârlılık

• Müşteri, kanal, bölge ve sipariş profiline göre lojistik maliyet farklılıklarının belirlenmesi
• Küçük ve sık siparişlerin toplam lojistik maliyet üzerindeki etkisinin analiz edilmesi
• Özel teslimat ve hizmet koşullarının maliyetinin görünür hale getirilmesi
• Müşteri bazlı taşıma, depo ve sipariş faaliyetlerinin maliyetlendirilmesi
• Hizmet etme maliyeti ile müşteri ve kanal kârlılığının ilişkilendirilmesi
• Hizmet seviyesi farklılaştırmasının maliyet ve kârlılık açısından değerlendirilmesi

Lojistik KPI Sistemi ve Performans Panosu

• Zamanında ve eksiksiz teslimat göstergelerinin oluşturulması
• Sipariş çevrim süresi ve sevkiyat performansının izlenmesi
• Taşıma, depo ve stok maliyeti göstergelerinin yapılandırılması
• Kapasite, araç doluluğu ve alan kullanım göstergelerinin değerlendirilmesi
• Hizmet kalitesi, hasar ve hata göstergelerinin finansal sonuçlarla ilişkilendirilmesi
• Lojistik yönetim panosunda öncü ve sonuç göstergelerinin dengelenmesi

Lojistik Bütçeleme, Tahmin ve Sapma Analizi

• Lojistik bütçesinin hacim ve faaliyet sürücüleriyle ilişkilendirilmesi
• Taşıma, depo ve stok maliyetleri için bütçe varsayımlarının oluşturulması
• Hacim, fiyat, verimlilik ve kapasite etkilerinin bütçe sapmalarından ayrıştırılması
• Yakıt, navlun, ücret ve diğer maliyet değişkenleri için senaryo analizlerinin yapılması
• Gerçekleşen maliyetlerin bütçe ve önceki dönem sonuçlarıyla karşılaştırılması
• Lojistik maliyet tahminlerinin operasyon planlarıyla bütünleştirilmesi

Finansal Karar Verme ve Lojistik İyileştirme Ekonomisi

• Depo, araç, otomasyon ve teknoloji yatırımlarının yatırım geri dönüşünün değerlendirilmesi
• Net bugünkü değer yaklaşımının lojistik yatırımlarda kullanılması
• Yatırım geri ödeme süresi ve nakit akışı etkisinin hesaplanması
• Make-or-buy ve dış kaynak kullanım kararlarının maliyet açısından değerlendirilmesi
• Maliyet azaltma projelerinin hizmet ve operasyon riskiyle birlikte değerlendirilmesi
• Lojistik iyileştirme portföyünün finansal etki ve uygulanabilirliğe göre önceliklendirilmesi

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Eğitimde örnek bir işletmenin taşıma, depo, stok ve sipariş verileri kullanılarak toplam lojistik maliyet yapısı oluşturulur. Katılımcılar temel maliyet sürücülerini belirler; taşıma, depolama ve stok maliyetlerini faaliyetlerle ilişkilendirerek iyileştirme alanlarını analiz eder.

İkinci aşamada müşteri ve kanal bazlı hizmet etme maliyeti, bütçe-gerçekleşen sapmaları ve alternatif yatırım senaryoları değerlendirilir. Eğitim, finansal ve operasyonel göstergeleri birlikte içeren lojistik performans panosunun oluşturulmasıyla tamamlanır.

Kimler Katılmalı?

• Lojistik yöneticileri ve uzmanları
• Tedarik zinciri yöneticileri ve profesyonelleri
• Depo ve dağıtım yöneticileri
• Taşımacılık ve filo yöneticileri
• Lojistik planlama ve analiz ekipleri
• Finans ve controlling profesyonelleri
• Maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi ekipleri
• Operasyonel mükemmellik ve süreç geliştirme ekipleri
• Satış ve müşteri kârlılığı analizlerinde lojistik maliyetleri değerlendiren yöneticiler
• Lojistik yatırım ve dış kaynak kararlarında görev alan profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Program; kısa kavramsal anlatımlar, lojistik maliyet hesaplamaları, performans göstergesi analizleri, bütçe ve sapma çalışmaları, finansal karar modelleri ve bütünleşik vaka uygulamalarıyla yürütülür.

Katılımcılar operasyonel verileri finansal sonuçlara dönüştürür; farklı taşıma, depo, stok ve hizmet senaryolarının maliyet ve performans üzerindeki etkilerini karşılaştırır.

Kuruma özel eğitimlerde anonimleştirilmiş taşıma, depo, stok, sipariş, bütçe ve KPI verileri kullanılarak kurumun gerçek lojistik maliyet sürücüleri ve performans geliştirme fırsatları üzerinde çalışılabilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek lojistik maliyet ve performans verileri kullanılarak ayrıntılı maliyet modeli, hizmet etme maliyeti ve yönetim performans panosu oluşturulması istenirse program üç günlük uygulamalı formata genişletilebilir.

Bu Eğitimi Kurumunuza Özel Planlayalım

Programı kurumunuzun taşıma modeli, depo yapısı, stok profili, müşteri ve dağıtım kanalları ile mevcut performans göstergelerine göre özelleştirebiliriz. Anonimleştirilmiş gerçek veriler üzerinden lojistik maliyet modeli, KPI analizi, hizmet etme maliyeti ve iyileştirme ekonomisi çalışmaları gerçekleştirilebilir. Eğitim yüz yüze veya canlı online olarak planlanabilir.

KURUMSAL EĞİTİM TALEBİ OLUŞTUR

Telefon: 0216 675 61 50 E-posta: info@integralakademi.com