Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların tedarik zinciri ve lojistik süreçlerini birbirinden bağımsız fonksiyonlar olarak değil, ortak müşteri hizmet seviyesi, maliyet, stok, kapasite ve nakit hedefleri doğrultusunda çalışan bütünleşik bir sistem olarak yönetebilmelerini sağlamaktır.

Program; talep, tedarik, kapasite, envanter, depo, taşıma ve dağıtım kararlarının birbirini nasıl etkilediğini ortaya koyarak katılımcıların uçtan uca akışı analiz edebilmelerine, darboğazları görebilmelerine, performans dengelerini kurabilmelerine ve iyileştirme önceliklerini doğru belirleyebilmelerine odaklanır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Uçtan uca tedarik zinciri akışını süreç ve karar noktalarıyla analiz edebilir.
• Müşteri talebinin tedarik, kapasite ve stok üzerindeki etkisini değerlendirebilir.
• Talep ve tedarik planlarını ortak kapasite yapısıyla ilişkilendirebilir.
• Stok seviyelerini hizmet seviyesi ve tedarik süresiyle birlikte yönetebilir.
• Tedarikçi performansının toplam zincire etkisini analiz edebilir.
• Depo ve lojistik operasyonların uçtan uca akış içindeki rolünü değerlendirebilir.
• Taşıma ve dağıtım kararlarını maliyet ve hizmet düzeyi açısından karşılaştırabilir.
• Fonksiyonlar arasındaki darboğaz ve çatışan hedefleri görünür hale getirebilir.
• Toplam tedarik zinciri maliyetini temel maliyet sürücüleriyle analiz edebilir.
• Uçtan uca performans göstergeleri oluşturabilir.
• Risk, hız, stok ve maliyet arasındaki dengeyi değerlendirebilir.
• Kuruma özgü tedarik zinciri gelişim yol haritası hazırlayabilir.

Eğitim İçeriği

Uçtan Uca Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri

• Müşteriden tedarikçiye uçtan uca değer akışı
• Malzeme, bilgi ve nakit akışlarının ilişkisi
• Planlama, satınalma, stok ve lojistik süreçlerinin bağlantısı
• Yerel performans ile toplam sistem performansı arasındaki fark
• Maliyet, hız, stok ve hizmet seviyesi dengesi
• Tedarik zinciri yapısı ve temel karar noktaları

Talep Yönetimi ve Bütünleşik Planlama

• Müşteri talebi ve sipariş yapısının analizi
• Tahmin ile gerçek talep arasındaki fark
• Talep değişkenliği ve operasyon üzerindeki etkileri
• Talep planı ile satış hedeflerinin uyumu
• Talep, kapasite ve stok arasındaki temel denge
• Planların dönemsel gözden geçirilmesi ve yeniden dengelenmesi

Tedarik, Satınalma ve Tedarikçi Yönetimi

• Tedarik stratejisinin uçtan uca performansa etkisi
• Tedarikçi kapasitesi ve tedarik süresi
• Tek ve çok kaynaklı tedarik yapıları
• Tedarikçi kalite ve teslimat performansı
• Satınalma fiyatı ile toplam tedarik maliyeti arasındaki fark
• Tedarikçi iş birliği ve ortak performans yönetimi

Envanter, Malzeme ve Kapasite Yönetimi

• Çevrim stoku, güvenlik stoku ve stratejik stok
• Talep ve tedarik belirsizliğinin stok seviyelerine etkisi
• Tedarik süresi ile stok yatırımı arasındaki ilişki
• Kapasite kısıtları ve malzeme bulunabilirliği
• Fazla, yavaş hareket eden ve atıl stokların analizi
• İşletme sermayesi ile müşteri hizmet seviyesi dengesi

Depo, Sipariş Karşılama ve Fiziksel Akış Yönetimi

• Mal kabulden sevkiyata depo akışı
• Stok konumlandırma ve ürün hareket hızı
• Yerleştirme, iç ikmal ve sipariş toplama bağlantısı
• Sipariş hazırlama süresi ve teslimat performansı
• Depo kapasitesi, alan kullanımı ve iş yükü
• Stok doğruluğunun uçtan uca teslimat performansına etkisi

Taşıma, Dağıtım ve Müşteriye Teslimat Yönetimi

• Taşıma modu ve hizmet seviyesi seçenekleri
• Araç kapasitesi, doluluk ve sevkiyat sıklığı
• Dağıtım ağı ve teslimat yapısı
• Taşıma süresi ve müşteri teslimat beklentisi
• Lojistik hizmet sağlayıcı performansı
• Taşıma maliyeti ile teslimat hızı arasındaki denge

Uçtan Uca Maliyet, Risk ve Performans Yönetimi

• Satınalma, stok, depo ve taşıma maliyetlerinin birlikte analizi
• Toplam tedarik zinciri maliyetinin temel sürücüleri
• Stok yetersizliği ve hizmet kaybı maliyetleri
• Tedarik, kapasite ve lojistik risklerinin operasyon etkisi
• Fonksiyon bazlı göstergeler ile uçtan uca göstergelerin farkı
• Maliyet, hizmet, hız ve sermaye performansının birlikte izlenmesi

Uçtan Uca Görünürlük, Karar Yönetimi ve Gelişim Yol Haritası

• Talep, sipariş, stok, kapasite ve teslimatın ortak görünümü
• Planlanan ve gerçekleşen akış arasındaki sapmalar
• Darboğaz ve istisna bazlı yönetim yaklaşımı
• Fonksiyonlar arası karar ve eskalasyon mekanizmaları
• Senaryo analizi ve alternatif kararların toplam sistem etkisi
• Uçtan uca tedarik zinciri olgunluğu ve gelişim yol haritası

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Katılımcılara müşteri talebi, satış tahmini, tedarik süreleri, tedarikçi kapasitesi, üretim kapasitesi, stok seviyeleri, depo iş yükü ve taşıma verilerinden oluşan gerçek hayata yakın bütünleşik bir tedarik zinciri vakası verilir. Zincirin tamamı haritalanarak temel darboğazlar ve performans çatışmaları belirlenir.

İkinci uygulamada beklenmedik talep artışı, kritik tedarikçi gecikmesi ve sınırlı lojistik kapasitenin aynı dönemde yaşandığı bir senaryo üzerinde çalışılır. Stok kullanımı, alternatif tedarik, kapasite değişikliği, müşteri önceliklendirme ve hızlandırılmış taşıma seçeneklerinin toplam maliyet ve hizmet seviyesi etkileri karşılaştırılır.

Son çalışmada satınalma fiyatının düşük olmasına rağmen yüksek stok, uzun tedarik süresi, düşük depo verimliliği ve yüksek taşıma maliyetine sahip bir zincir analiz edilir. Fonksiyonel göstergeler ile toplam tedarik zinciri sonucu karşılaştırılarak öncelikli iyileştirme projelerinden oluşan gelişim yol haritası hazırlanır.

Kimler Katılmalı?

• Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları
• Lojistik yöneticileri ve uzmanları
• Satınalma ve stratejik tedarik ekipleri
• Talep ve tedarik planlama ekipleri
• Üretim planlama ve malzeme yönetimi ekipleri
• Stok ve envanter yönetimi ekipleri
• Depo ve dağıtım yöneticileri
• Taşımacılık ve filo yönetimi ekipleri
• Operasyonel mükemmellik ve süreç geliştirme ekipleri
• Tedarik zinciri yönetim sorumluluğuna hazırlanan yöneticiler ve profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Eğitim; uçtan uca süreç haritaları, bütünleşik veri setleri, talep ve kapasite senaryoları, stok ve maliyet analizleri, depo ve taşıma vakaları ile fonksiyonlar arası karar simülasyonları üzerinden uygulamalı biçimde yürütülür.

Katılımcılar satınalma, stok, depo veya lojistik performansını ayrı ayrı iyileştirmek yerine bir kararın diğer süreçlerde oluşturduğu maliyet, kapasite, hizmet seviyesi ve sermaye etkilerini birlikte değerlendirir.

Kuruma özel programlarda anonimleştirilmiş talep, satınalma, stok, kapasite, depo ve lojistik verileri kullanılarak kurumun mevcut tedarik zinciri üzerinde uçtan uca performans analizi ve iyileştirme çalışması gerçekleştirilebilir.

Süre

21 Saat / 3 Tam Gün

Program; tedarik zincirinin temel fonksiyonlarını birbirine bağlayan, fonksiyonlar arası karar etkilerini görünür hale getiren kapsamlı bir yönetim programı olarak tasarlanmıştır. Kurumun gerçek verileri kullanılarak yürütüldüğünde uygulamalı tedarik zinciri gelişim çalışmasına dönüştürülebilir.