Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların tedarik zincirinin temel yapı ve süreçlerini sistem yaklaşımıyla değerlendirebilmelerini, talep ile tedarik kapasitesi arasındaki dengeyi yönetebilmelerini, stok ve tedarikçi kararlarını müşteri hizmet seviyesi ve toplam maliyet hedefleriyle ilişkilendirebilmelerini sağlamaktır.

Program; tedarik zinciri yönetimini malzemenin hareketinden daha geniş bir çerçevede ele alarak bilgi akışı, kapasite, stok, maliyet, hizmet seviyesi, risk ve işletme sermayesi arasındaki karşılıklı ilişkileri yönetsel kararların merkezine yerleştirir.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Tedarik zincirinin temel süreçlerini ve aralarındaki bağlantıları analiz edebilir.
• Talep değişkenliğinin stok, kapasite ve tedarik üzerindeki etkisini değerlendirebilir.
• Talep ve tedarik kapasitesi arasındaki dengesizlikleri görünür hale getirebilir.
• Tedarikçi seçimini fiyat, performans ve risk boyutlarıyla ele alabilir.
• Stok politikalarını hizmet seviyesi ve tedarik süresiyle ilişkilendirebilir.
• Güvenlik stoku ve ikmal kararlarının ekonomik etkisini değerlendirebilir.
• Malzeme ve bilgi akışındaki darboğazları belirleyebilir.
• Satınalma, stok ve lojistik kararlarının toplam maliyete etkisini analiz edebilir.
• Tedarik zinciri performans göstergeleri oluşturabilir.
• Tedarik zinciri risklerini önceliklendirebilir.
• Fonksiyonlar arasındaki çatışan hedefleri ortak performans yaklaşımıyla yönetebilir.
• Kuruma özgü tedarik zinciri gelişim yol haritası hazırlayabilir.

Eğitim İçeriği

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri ve Sistem Yaklaşımı

• Müşteriden tedarikçiye temel tedarik zinciri yapısı
• Malzeme, bilgi ve nakit akışlarının ilişkisi
• Satınalma, planlama, stok ve lojistik süreçlerinin bağlantısı
• Yerel optimizasyon ile toplam sistem performansı arasındaki fark
• Hizmet seviyesi, maliyet, stok ve hız dengesi
• Tedarik zincirinde temel karar seviyeleri ve sorumluluklar

Talep Yönetimi ve Talep-Tedarik Dengesi

• Müşteri talebi, sipariş yapısı ve tüketim örüntüleri
• Tahmin ile gerçekleşen talep arasındaki fark
• Talep değişkenliği ve tahmin hatasının operasyon etkisi
• Talep planı ile kapasite ve tedarik planının bağlantısı
• Talep artışı ve daralmasında dengeleme seçenekleri
• Talep-tedarik dengesizliğinde öncelik ve karar yaklaşımı

Satınalma, Tedarik ve Tedarikçi Yönetimi

• Tedarik stratejisi ile tedarik zinciri hedeflerinin uyumu
• Tedarikçi kapasitesi ve tedarik süresi
• Tek kaynak ve çoklu kaynak kullanımının etkileri
• Fiyat, kalite, teslimat ve hizmet performansı
• Tedarikçi bağımlılığı ve alternatif kaynak seçenekleri
• Tedarikçi performansı ile ortak gelişim yaklaşımı

Envanter ve İkmal Yönetimi

• Çevrim stoku, güvenlik stoku ve stratejik stok
• Talep ve tedarik belirsizliğinin stok ihtiyacına etkisi
• Yeniden sipariş noktası ve ikmal mantığı
• Hizmet seviyesi ile güvenlik stoku arasındaki ilişki
• Fazla, yavaş hareket eden ve atıl stoklar
• Stok yatırımı ile işletme sermayesi arasındaki bağlantı

Malzeme Akışı, Kapasite ve Lojistik Bağlantısı

• Tedarikçiden müşteriye fiziksel malzeme akışı
• Üretim ve operasyon kapasitesinin zincire etkisi
• Depo ve dağıtım noktalarının akış içindeki rolü
• Taşıma sıklığı, parti büyüklüğü ve stok ilişkisi
• Darboğaz, bekleme ve akış kesintilerinin etkileri
• Malzeme akışı ile müşteri teslimat performansının bağlantısı

Tedarik Zinciri Maliyeti ve Ekonomik Karar Yönetimi

• Satınalma fiyatı ile toplam tedarik maliyeti arasındaki fark
• Stok bulundurma ve işletme sermayesi maliyetleri
• Depolama, taşıma ve elleçleme maliyetleri
• Stok yetersizliği ve hizmet kaybı maliyetleri
• Acil satınalma ve hızlandırılmış sevkiyat maliyetleri
• Maliyet azaltımı ile hizmet seviyesi arasındaki denge

Tedarik Zinciri Performans ve Risk Yönetimi

• Hizmet seviyesi ve sipariş karşılama performansı
• Stok devir hızı ve stokta kalma süresi
• Tedarikçi teslimat ve kalite göstergeleri
• Tedarik süresi ve tedarik süresi değişkenliği
• Tedarik, kapasite, stok ve lojistik riskleri
• Performans göstergeleri ile erken uyarı yaklaşımı

Bütünleşik Yönetim, Görünürlük ve Gelişim Yol Haritası

• Talep, stok, sipariş, kapasite ve teslimatın ortak görünümü
• Planlanan ile gerçekleşen sonuçların karşılaştırılması
• Fonksiyonlar arası koordinasyon ve karar mekanizmaları
• İstisna ve sapma bazlı yönetim yaklaşımı
• Tedarik zinciri performans toplantıları ve aksiyon takibi
• Tedarik zinciri olgunluğu ve gelişim yol haritası

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Katılımcılara satış tahmini, gerçek talep, tedarik süreleri, tedarikçi kapasitesi, mevcut stok ve müşteri hizmet seviyesi verilerinden oluşan gerçek hayata yakın bir tedarik zinciri vakası verilir. Talep, stok ve tedarik ilişkileri analiz edilerek temel dengesizlikler ve darboğazlar belirlenir.

İkinci uygulamada düşük satınalma fiyatı elde etmek amacıyla büyük miktarlarda sipariş verilen ancak stok, depo ve işletme sermayesi maliyetleri yükselen bir işletme ele alınır. Satınalma fiyatı ile toplam tedarik zinciri maliyeti arasındaki fark hesaplanarak alternatif kararlar karşılaştırılır.

Son çalışmada beklenmeyen talep artışı, kritik tedarikçi gecikmesi ve sınırlı kapasitenin aynı dönemde ortaya çıktığı bir senaryo üzerinde çalışılır. Stok kullanımı, alternatif tedarik, kapasite ve teslimat öncelikleri değerlendirilerek hizmet seviyesi ve maliyet etkilerini birlikte dikkate alan aksiyon planı hazırlanır.

Kimler Katılmalı?

• Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları
• Satınalma yöneticileri ve uzmanları
• Talep ve tedarik planlama ekipleri
• Üretim planlama ve malzeme yönetimi ekipleri
• Stok ve envanter yönetimi profesyonelleri
• Depo ve lojistik yöneticileri
• Taşıma ve dağıtım ekipleri
• Operasyon yöneticileri ve endüstri mühendisleri
• Süreç geliştirme ve operasyonel mükemmellik ekipleri
• Tedarik zinciri sorumluluğu üstlenmeye hazırlanan yöneticiler ve profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Eğitim; talep ve tedarik senaryoları, stok hesapları, tedarikçi performans verileri, maliyet karşılaştırmaları ve bütünleşik tedarik zinciri vakaları üzerinden uygulamalı biçimde yürütülür.

Katılımcılar satınalma, stok, planlama ve lojistik kararlarını ayrı ayrı değerlendirmek yerine her kararın toplam maliyet, hizmet seviyesi, kapasite ve işletme sermayesi üzerindeki etkisini birlikte analiz eder.

Kuruma özel programlarda anonimleştirilmiş talep, satınalma, stok, tedarikçi, kapasite ve lojistik verileri kullanılarak kurumun mevcut tedarik zinciri üzerinde performans analizi ve iyileştirme çalışmaları gerçekleştirilebilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek tedarik zinciri verileri üzerinden talep-tedarik dengesi, stok politikaları, tedarikçi performansı ve gelişim yol haritasının ayrıntılı olarak çalışılması istenirse program üç günlük uygulamalı çalıştaya genişletilebilir.