TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME VE KLASİFİKASYONU

 Eğitimin Amacı

Bu eğitimin temel amacı, katılımcılara tedarikçi performansını sistematik ve objektif bir şekilde ölçümleyebilmek için gerekli olan kriter setlerini, metodolojileri ve araçları kapsamlı şekilde aktararak, tedarikçi portföyünü stratejik öneme göre sınıflandırma yetkinliği kazandırmaktır. Eğitim, tedarikçileri yalnızca fiyat temelinde değil; finansal sağlamlık, kalite, operasyonel yetkinlik, esneklik ve sürdürülebilirlik gibi çok boyutlu kriterlerle değerlendirebilme becerisi üzerine odaklanır. Katılımcılar, tedarikçi segmentasyon modellerini öğrenerek, hangi tedarikçiyle ne tür bir ilişki yönetimi stratejisi izleyeceklerine dair veriye dayalı kararlar alabileceklerdir. Nihai hedef, kurumun tedarik risklerini minimize eden, maliyetleri optimize eden ve tedarikçilerle uzun vadeli, yüksek değer yaratan iş birlikleri geliştirmesine olanak sağlayan, olgun bir tedarikçi yönetim sistemi kurmak ve işletebilmek için gerekli bakış açısı ile araçları katılımcılara kazandırmaktır.

Bu eğitim sonunda katılımcılar;

• Kapsamlı Değerlendirme Kriterleri Geliştirme: Tedarikçileri sadece fiyat değil; finansal sağlamlık, kalite, operasyonel performans, teknolojik yetkinlik, esneklik ve ESG (Çevresel, Sosyal, Yönetişim) kriterleri de dahil olmak üzere çok boyutlu ve dengeli bir kriter seti ile değerlendirebileceklerdir.
• Stratejik Segmentasyon ve Klasifikasyon: Tedarikçi portföyünü, ABC analizi, tedarikçi portföy matrisi gibi modeller kullanarak stratejik önem, risk ve harcama seviyelerine göre sınıflandırabilecek ve her segment için farklı ilişki ve yönetim stratejileri belirleyebileceklerdir.
• Finansal ve Risk Analizi: Tedarikçilerin finansal tablolarını ve kredi notlarını temel seviyede analiz ederek finansal riskleri öngörebilecek, tedarik sürekliliği açısından kritik olan tedarikçi bağımlılığı ve tek kaynak risklerini tanımlayabileceklerdir.
• Niteliklendirme ve Performans İzleme Sistemleri Kurma: Yeni tedarikçiler için ön değerlendirme (niteliklendirme) süreçleri tasarlayabilecek, mevcut tedarikçiler için performans skor kartları (scorecards) ve KPI'lar geliştirerek performanslarını düzenli olarak izleyip raporlayabileceklerdir.
• Veriye Dayalı Stratejik Karar Alma: Değerlendirme ve klasifikasyon sonuçlarını kullanarak, "hangi tedarikçiyle stratejik ortaklık kurulmalı", "hangi tedarikçi geliştirilmeli" veya "hangi tedarikçi ilişkisi sonlandırılmalı" gibi zor kararları nesnel verilerle destekleyerek alabileceklerdir.
• Tedarikçi Geliştirme ve İlişki Yönetimi: Zayıf performans gösteren tedarikçiler için iyileştirme planları oluşturabilecek, stratejik tedarikçilerle iş birlikçi geliştirme programları ve değer yaratıcı projeler yürütebileceklerdir.
• Tedarik Zinciri Risklerini Proaktif Yönetme: Potansiyel tedarikçi kaynaklı operasyonel, finansal ve itibari riskleri erken aşamada tespit ederek, bu riskleri azaltacı önlemler alabilecek ve kurumun tedarik sürekliliğini güvence altına almasına katkıda bulunabileceklerdir.

​

 Eğitim İçeriği

Tedarikçi Değerlendirme ve Klasifikasyona Giriş

• Tedarikçi Değerlendirmenin Tedarik Zinciri Yönetimindeki Stratejik Önemi
• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) İçinde Değerlendirme ve Klasifikasyonun Yeri
• Proaktif ve Reaktif Tedarikçi Değerlendirme Yaklaşımları
• Tedarikçi Değerlendirme Sürecinin Temel Aşamaları
• Değerlendirme ve Klasifikasyon Çalışmalarının Kurumsal Faydaları
• Tedarikçi İş Birliği ve Performans Gelişimine Katkısı

​

Tedarikçi Değerlendirme Kriterlerinin Belirlenmesi

• Finansal Değerlendirme Kriterleri: Mali Oranlar, Kredi Notu, Finansal Sağlamlık
• Kalite Yönetimi Kriterleri: Kalite Belgeleri, Ürün Uygunluk Oranları, PPM
• Operasyonel ve Teknik Kriterler: Kapasite, Teknoloji, Esneklik, Teslimat Performansı
• Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) Kriterleri
• İnsan Kaynakları ve Yetkinlik Bazlı Kriterler
• Tedarikçi Değerlendirme Kriter Ağırlıklandırma Yöntemleri

​

Tedarikçi Segmentasyonu ve Klasifikasyon Modelleri

• ABC Analizi: Harcama Bazlı Segmentasyon
• Kral, Stratejik, Çarkıfelek, Destek (Supplier Preferencing) Modeli
• Tedarikçi Portföy Matrisi: Risk ve Kârlılık Ekseninde Klasifikasyon
• Tedarik Pazarı Karmaşıklığı ve Tedarikçi Kritikliği Bazlı Modeller
• Çok Kriterli Karar Verme (MCDM) Teknikleri ile Klasifikasyon
• Dinamik Klasifikasyon: Pazar ve Strateji Değişikliklerine Uyum

​

Tedarikçi Finansal Analiz ve Risk Değerlendirmesi

• Finansal Tablo Analizi: Bilanço, Gelir Tablosu ve Nakit Akışı Okuma
• Likidite, Kaldıraç ve Kârlılık Oranları ile Tedarikçi Sağlamlığının Ölçülmesi
• Kredi Derecelendirme Kuruluşları Raporlarının Yorumlanması
• Tedarikçi Bağımlılığı ve Tek Kaynak Riskinin Değerlendirilmesi
• Tedarikçi Iflas ve Finansal Başarısızlık Erken Uyarı Göstergeleri
• Finansal Risk Senaryoları ve Tedarik Sürekliliği Planlaması

​

Tedarikçi Teknik ve Operasyonel Değerlendirme

• Tedarikçi Tesis Değerlendirme ve Sahip Olma (Audit) Süreçleri
• Teknik Kapasite ve Üretim Kabiliyetlerinin Değerlendirilmesi
• Kalite Yönetim Sistemleri (ISO 9001, IATF 16949 vb.) Denetimleri
• Araştırma-Geliştirme (AR-GE) ve İnovasyon Kapasitesi Değerlendirmesi
• Tedarikçinin Tedarikçileri (İkinci Kademe) Yönetiminin İncelenmesi
• Operasyonel Esneklik ve Kapasite Artırım Potansiyelinin Analizi

​

Tedarikçi Performans Ölçümü ve İzleme Sistemleri

• Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve Metriklerin Belirlenmesi
• Teslimat Performansı, Kalite Oranları ve Maliyet Etkinliği Ölçümü
• Performans Skor Kartı (Scorecard) Uygulamaları ve Dashboard Tasarımı
• Düzenli Performans Geri Bildirim Toplantıları ve İyileştirme Planları
• Otomatik Veri Toplama Sistemleri ile Performans İzleme
• Sürekli İyileştirme ve Tedarikçi Geliştirme Programları

​

Tedarikçi Niteliklendirme ve Onay Süreçleri

• Yeni Tedarikçi Kaydı ve Ön Değerlendirme (Pre-Qualification) Prosedürleri
• Örnek Ürün Test ve Onay Süreçleri
• Tedarikçi Onay Komitesi ve Çapraz Fonksiyonel Değerlendirme Ekipleri
• Mevcut Tedarikçilerin Periyodik Yeniden Değerlendirilmesi
• Onaylı Tedarikçi Listesi (AVL) Yönetimi ve Güncelleme Süreçleri
• Tedarikçi Onayında Uyumluluk ve Yasal Gerekliliklerin Kontrolü

​

Stratejik Tedarikçi İlişkileri ve Geliştirme

• Stratejik Tedarikçiler ile Derin İş Birliği Modelleri Geliştirme
• Ortak İnovasyon ve Değer Yaratıcı Projelerin Yönetimi
• Tedarikçi Geliştirme Programları Tasarımı ve Uygulaması
• Tedarikçi Ödül ve Tanıma Sistemlerinin Motivasyona Etkisi
• Zayıf Performans Gösteren Tedarikçiler İçin İyileştirme ve Sonlandırma Stratejileri
• Tedarikçi İlişkilerinde Güven ve Şeffaflığın Geliştirilmesi

​

 Kimler Katılmalı

• Satınalma ve tedarik zinciri yöneticileri
• Satınalma uzmanları ve koordinatörleri
• Tedarikçi ilişkileri yöneticileri
• Lojistik ve operasyon yöneticileri
• Kalite yönetim ve tedarikçi denetim ekipleri
• Stratejik planlama ve risk yönetimi sorumluları
• Yeni tedarikçi seçimi ve mevcut tedarikçi değerlendirmelerinden sorumlu personel

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50