Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların tedarik zincirindeki çevresel etkileri süreç ve karar noktaları bazında değerlendirebilmelerini, satınalma, tedarikçi, üretim bağlantısı, stok, depo ve lojistik kararlarına sürdürülebilirlik kriterlerini entegre edebilmelerini ve çevresel performansı ölçülebilir göstergeler üzerinden yönetebilmelerini sağlamaktır.

Program; çevresel performansı maliyet, hizmet seviyesi, kalite, risk ve tedarik sürekliliğiyle birlikte ele alarak sürdürülebilirlik hedeflerinin günlük tedarik zinciri kararlarına dönüşmesine odaklanır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Tedarik zincirinin temel çevresel etki alanlarını haritalayabilir.
• Satınalma kararlarına çevresel kriterler ekleyebilir.
• Tedarikçileri çevresel performans açısından değerlendirebilir.
• Tedarikçi geliştirme çalışmalarına sürdürülebilirlik hedefleri dahil edebilir.
• Malzeme ve ürün gruplarını çevresel risk açısından önceliklendirebilir.
• Enerji, su, malzeme ve atık kaynaklı verimlilik fırsatlarını belirleyebilir.
• Taşıma ve dağıtım kararlarının çevresel etkilerini karşılaştırabilir.
• Ambalaj kullanımını çevresel ve ekonomik boyutlarıyla analiz edebilir.
• Tersine lojistik ve yeniden kullanım fırsatlarını değerlendirebilir.
• Karbon ve çevresel performans göstergeleri oluşturabilir.
• Sürdürülebilirlik verilerini tedarikçi ve kategori bazında izleyebilir.
• Kuruma özgü yeşil tedarik zinciri gelişim yol haritası hazırlayabilir.

Eğitim İçeriği

Yeşil Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri

• Tedarik zinciri ile çevresel performans arasındaki ilişki
• Kaynak kullanımı, emisyon, atık ve çevresel etki boyutları
• Doğrusal tedarik zincirinden döngüsel yapıya geçiş
• Çevresel performans ile maliyet ve hizmet seviyesi dengesi
• Tedarik zinciri boyunca çevresel etki noktalarının haritalanması
• Yeşil tedarik zinciri olgunluk seviyeleri

Yeşil Satınalma ve Sürdürülebilir Tedarik

• Satınalma kriterlerine çevresel boyutların eklenmesi
• Malzeme seçimi ve kaynak verimliliği
• Geri dönüştürülmüş ve düşük etkili malzeme seçenekleri
• Tedarik mesafesi ve kaynak seçiminin çevresel etkisi
• Fiyat ile yaşam döngüsü maliyetinin birlikte değerlendirilmesi
• Kategori bazında sürdürülebilir satınalma öncelikleri

Tedarikçi Çevresel Performansı ve Geliştirme

• Tedarikçi çevresel değerlendirme kriterleri
• Enerji, emisyon, su, atık ve malzeme göstergeleri
• Tedarikçi segmentasyonu ve çevresel risk profili
• Kritik tedarikçiler için performans hedefleri
• Tedarikçi iyileştirme ve ortak çevresel projeler
• Tedarikçi performansının dönemsel gözden geçirilmesi

Karbon, Kaynak Kullanımı ve Çevresel Etki Yönetimi

• Tedarik zincirinde doğrudan ve dolaylı çevresel etkiler
• Satın alınan mal ve hizmetlerden kaynaklanan emisyonlar
• Taşıma ve dağıtım kaynaklı karbon etkisi
• Enerji ve malzeme yoğunluğunun tedarik kararlarına etkisi
• Çevresel veri için faaliyet verisi ve emisyon faktörü mantığı
• Azaltım fırsatlarının etki ve uygulanabilirlik açısından önceliklendirilmesi

Stok, Ambalaj ve Döngüsel Malzeme Akışı

• Fazla stok ile kaynak ve atık kaybı arasındaki ilişki
• Yavaş hareket eden ve kullanım dışı malzemelerin çevresel etkisi
• Ambalaj miktarı, malzeme türü ve koruma seviyesi dengesi
• Yeniden kullanılabilir taşıma ve ambalaj çözümleri
• Hurda, yan ürün ve geri kazanılabilir malzeme akışları
• Tersine lojistik ve kapalı döngü seçenekleri

Yeşil Lojistik, Depo ve Dağıtım Yönetimi

• Taşıma modu ile emisyon ve maliyet ilişkisi
• Araç doluluk oranı ve yük konsolidasyonu
• Güzergâh, mesafe ve teslimat sıklığının çevresel etkisi
• Depolarda enerji ve kaynak verimliliği
• Düşük emisyonlu taşıma ve dağıtım seçenekleri
• Lojistik hizmet sağlayıcıların çevresel performansı

Çevresel Performans Verisi ve Yönetim Göstergeleri

• Tedarik zinciri için çevresel performans göstergeleri
• Tedarikçi ve kategori bazında veri yapısı
• Karbon yoğunluğu ve kaynak verimliliği göstergeleri
• Atık, geri dönüşüm ve yeniden kullanım oranları
• Çevresel veri kalitesi ve izlenebilirlik
• Yönetim raporlamasında ekonomik ve çevresel sonuçların birlikte gösterimi

Yeşil Tedarik Zinciri Stratejisi ve Dönüşüm Yol Haritası

• Mevcut durum ve çevresel etki alanlarının değerlendirilmesi
• Etki, maliyet ve uygulanabilirliğe göre proje öncelikleri
• Kısa, orta ve uzun vadeli çevresel hedefler
• Satınalma, lojistik ve sürdürülebilirlik ekiplerinin ortak yönetişimi
• Tedarikçilerle hedef ve sorumluluk paylaşımı
• Yeşil tedarik zinciri gelişim ve dönüşüm yol haritası

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Katılımcılara farklı malzeme grupları, yıllık satınalma hacimleri, tedarikçi lokasyonları, taşıma mesafeleri, enerji ve çevresel performans verilerinden oluşan gerçek hayata yakın bir tedarik zinciri vakası verilir. Çevresel etki alanları haritalanarak öncelikli kategoriler ve tedarikçiler belirlenir.

İkinci uygulamada düşük satınalma fiyatına sahip ancak uzun taşıma mesafesi, yüksek ambalaj kullanımı ve daha yüksek çevresel etkiye sahip bir tedarik seçeneği ile alternatif tedarik modeli karşılaştırılır. Maliyet, hizmet seviyesi, karbon etkisi ve tedarik riski birlikte değerlendirilerek karar hazırlanır.

Son çalışmada taşıma konsolidasyonu, ambalaj azaltımı, tedarikçi geliştirme, stok azaltımı ve yeniden kullanım projelerinden oluşan bir iyileştirme portföyü ele alınır. Projeler çevresel katkı, ekonomik etki ve uygulanabilirlik açısından karşılaştırılarak yeşil tedarik zinciri yol haritası oluşturulur.

Kimler Katılmalı?

• Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları
• Satınalma yöneticileri ve stratejik satınalma ekipleri
• Sürdürülebilirlik ve çevre yönetimi ekipleri
• Tedarikçi yönetimi ve tedarikçi geliştirme profesyonelleri
• Lojistik ve dağıtım yöneticileri
• Depo ve malzeme yönetimi ekipleri
• Üretim planlama ve operasyon ekipleri
• Maliyet ve mali kontrol profesyonelleri
• Kurumsal sürdürülebilirlik projelerinde görev alan yöneticiler
• Tedarik zincirinin çevresel dönüşümünden sorumlu profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Eğitim; tedarikçi değerlendirme tabloları, kategori analizleri, çevresel veri setleri, lojistik senaryoları, ambalaj ve malzeme akış vakaları ile sürdürülebilirlik proje portföyleri üzerinden uygulamalı biçimde yürütülür.

Katılımcılar çevresel performansı ayrı bir sürdürülebilirlik faaliyeti olarak ele almak yerine satınalma, tedarikçi, stok, lojistik ve yatırım kararlarının doğal bir değerlendirme kriteri olarak kullanır.

Kuruma özel programlarda anonimleştirilmiş satınalma, tedarikçi, taşıma, stok, ambalaj ve çevresel performans verileri kullanılarak kurumun mevcut tedarik zinciri üzerinde çevresel etki ve iyileştirme analizi gerçekleştirilebilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek tedarikçi, satınalma, lojistik ve çevresel verileri üzerinden tedarik zinciri çevresel etki haritası, tedarikçi değerlendirme modeli ve dönüşüm yol haritasının geliştirilmesi istenirse program üç günlük uygulamalı çalıştaya genişletilebilir.