Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların kurumsal yönetişim yapısını risk odaklı iç denetim perspektifiyle değerlendirebilmeleri, yönetişim risklerini belirleyebilmeleri ve yönetim kurulu, komiteler, üst yönetim, güvence fonksiyonları ve paydaş ilişkilerine yönelik denetim prosedürleri geliştirebilmeleridir.

Program kapsamında denetim evreninin oluşturulması, yönetişim risk değerlendirmesi, yönetim kurulu ve komite yapısı, stratejik gözetim, risk iştahı, bilgi akışı, karar süreçleri, etik ve kültür, iç denetim-risk-uyum ilişkileri, performans ve halefiyet gibi yönetişim alanları sistematik olarak ele alınır.

Katılımcıların biçimsel uyum ile gerçek yönetişim etkinliğini birbirinden ayırabilmeleri; denetim bulgularını tekil prosedür eksiklikleri yerine yönetişim sisteminin karar kalitesi, hesap verebilirliği ve gözetim kapasitesi üzerindeki etkileriyle değerlendirebilmeleri üzerinde durulur.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Yönetişim Denetim Evrenini Oluşturma: Yönetim kurulu, komiteler, strateji, risk, etik ve güvence fonksiyonlarını sistematik bir denetim evrenine dönüştürebilir.
• Yönetişim Risklerini Belirleme: Yetki yoğunlaşması, yetersiz gözetim, çıkar çatışması ve hesap verebilirlik boşluklarını risk olarak tanımlayabilir.
• Kurul Yapısını Değerlendirme: Üye bileşimi, bağımsızlık, yetkinlik, çeşitlilik ve görev sürelerinin kurul etkinliği üzerindeki etkisini analiz edebilir.
• Stratejik Gözetimi Denetleme: Yönetim kurulunun stratejik hedefleri sorgulama ve uygulamayı izleme mekanizmalarını değerlendirebilir.
• Risk Gözetimini Değerlendirme: Risk iştahı, yüksek kalan riskler ve gelişen risklerin kurul seviyesinde yeterince ele alınıp alınmadığını inceleyebilir.
• Komite Etkinliğini Test Etme: Denetim, risk ve diğer komitelerin görev, bilgi akışı ve eskalasyon mekanizmalarını değerlendirebilir.
• Kurul Bilgi Kalitesini Test Etme: Yönetim kuruluna sunulan raporların güvenilirlik, zamanlılık, karşılaştırılabilirlik ve karar kullanışlılığını analiz edebilir.
• Karar Süreçlerini Denetleme: Önemli kararların gerekçe, bilgi, tartışma, onay ve takip zincirini değerlendirebilir.
• Güvence Mimarisini Değerlendirme: İç denetim, risk, uyum, iç kontrol ve bağımsız denetim çalışmalarındaki güvence boşluklarını belirleyebilir.
• Etik ve Kültürel Yönetişimi İnceleme: Yönetim davranışı, teşvik yapısı, etik bildirimler ve kurum kültürünün yönetişim etkinliğine etkisini değerlendirebilir.
• Yönetişim Bulgusu Geliştirme: Bulguyu yalnızca prosedür eksikliği olarak değil; risk, neden ve yönetim etkisiyle birlikte oluşturabilir.
• Yönetişim Olgunluğunu Değerlendirme: Mevcut uygulamaları temel, gelişen ve ileri yönetişim uygulamaları açısından kıyaslayarak gelişim yol haritası oluşturabilir.

Eğitim İçeriği

Kurumsal Yönetişim Denetiminin Çerçevesi

• Kurumsal yönetişim ile yönetim faaliyetlerinin birbirinden ayrıştırılması
• Yönetişim denetiminin klasik operasyonel denetimlerden farklılığının değerlendirilmesi
• Yönetim kurulu, üst yönetim ve güvence fonksiyonlarının yönetişim sistemi içindeki rollerinin incelenmesi
• Yetki, hesap verebilirlik, şeffaflık ve gözetim kavramlarının denetim kriterine dönüştürülmesi
• Yönetişim denetimi kapsamının kurumun büyüklüğü, yapısı ve risk profiline göre belirlenmesi
• Yönetişim denetim evreni ve ön değerlendirme modelinin oluşturulması

Yönetişim Risk Değerlendirmesi ve Denetim Planlaması

• Yetki yoğunlaşması ve kontrolsüz karar gücünden kaynaklanan yönetişim risklerinin belirlenmesi
• Yetersiz gözetim, zayıf hesap verebilirlik ve çıkar çatışması risklerinin değerlendirilmesi
• Kurul ve üst yönetim arasındaki bilgi asimetrisinin yönetişim riski olarak ele alınması
• Kurul bileşimi ve yetkinlik eksikliklerinin stratejik karar kalitesine etkisinin değerlendirilmesi
• Yönetişim risklerinin olasılık, etki ve kurum üzerindeki yaygınlığı açısından önceliklendirilmesi
• Risk değerlendirme sonuçlarından denetim kapsamı, kriter ve test programına geçiş yapılması

Yönetim Kurulu Yapısı, Yetkinlik ve Bağımsızlık Denetimi

• Kurul büyüklüğü ve üye profilinin kurum ihtiyaçlarıyla uyumunun değerlendirilmesi
• İcracı ve icracı olmayan üyeler arasındaki dengenin incelenmesi
• Bağımsız üyelerin bağımsız düşünme ve etkin sorgulama kapasitesinin değerlendirilmesi
• Kurul yetkinlik matrisinin kurumun stratejisi ve riskleriyle karşılaştırılması
• Üye görev süreleri, kurul yenilenmesi ve çeşitlilik uygulamalarının değerlendirilmesi
• Çıkar çatışmalarının açıklanması ve yönetilmesine ilişkin mekanizmaların test edilmesi

Stratejik Gözetim ve Karar Süreçlerinin Denetimi

• Stratejik planların yönetim kurulunda değerlendirilme ve onay süreçlerinin incelenmesi
• Stratejik varsayımların kurul tarafından yeterince sorgulanıp sorgulanmadığının değerlendirilmesi
• Büyük yatırım, satınalma, birleşme ve dönüşüm kararlarında kullanılan bilgi kalitesinin test edilmesi
• Alternatif seçenek ve risk-getiri analizlerinin karar sürecindeki yerinin incelenmesi
• Karar gerekçeleri, karşı görüşler ve kritik tartışmaların kurul kayıtlarında izlenebilirliğinin değerlendirilmesi
• Alınan stratejik kararların sonuçlarının kurul tarafından sistematik biçimde takip edilmesinin test edilmesi

Risk Gözetimi ve Güvence Mimarisinin Denetimi

• Kurumsal risk yönetimi sisteminin yönetim kuruluna sağladığı bilginin değerlendirilmesi
• Risk iştahı ve toleranslarının stratejik hedeflerle ilişkisinin incelenmesi
• Yüksek kalan risklerin ve risk yoğunlaşmalarının kurula zamanında eskale edilmesinin test edilmesi
• Yeni ve gelişen risklerin kurul gündemine dahil edilme mekanizmalarının değerlendirilmesi
• İç denetim, risk, uyum, iç kontrol ve bağımsız denetim çalışmalarının koordinasyonunun incelenmesi
• Güvence tekrarları ve kritik güvence boşluklarının belirlenmesi

Yönetim Kurulu Komitelerinin Etkinliğinin Denetimi

• Komite görev tanımları ve yetki sınırlarının açıklığının değerlendirilmesi
• Komite üye yapısı ve yetkinliğinin görev alanıyla uyumunun incelenmesi
• Komite gündemlerinin temel risk ve sorumluluklarla ilişkisinin test edilmesi
• Komite toplantılarında kullanılan bilgi ve raporların yeterliliğinin değerlendirilmesi
• Komite kararları ile yönetim kuruluna eskalasyon süreçlerinin incelenmesi
• Komiteler arasındaki görev tekrarı, boşluk ve koordinasyon sorunlarının belirlenmesi

Bilgi Akışı, Etik Kültür ve Hesap Verebilirliğin Denetimi

• Yönetim kuruluna sunulan bilgilerin doğruluk, zamanlılık ve önemlilik açısından değerlendirilmesi
• Olumsuz bilgilerin veya yüksek risklerin kurula ulaşmasını engelleyebilecek davranış ve süreçlerin belirlenmesi
• Yönetim performans ve teşvik sistemlerinin istenmeyen risk alma davranışları üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi
• Etik ihbar, çalışan geri bildirimi ve kurum kültürü bilgilerinin kurul gözetimine aktarılmasının incelenmesi
• Üst yönetimin kurul karar ve aksiyonlarına ilişkin hesap verebilirliğinin test edilmesi
• Şeffaflık ve paydaş iletişimindeki önemli yönetişim risklerinin değerlendirilmesi

Yönetişim Bulguları, Raporlama ve Olgunluk Değerlendirmesi

• Biçimsel uyumsuzluk ile gerçek yönetişim zayıflığının birbirinden ayrıştırılması
• Bulguların risk, kök neden ve karar kalitesi üzerindeki etkileriyle oluşturulması
• Tekil yönetişim eksikliklerinin sistemik temalara dönüştürülmesi
• Yönetim kurulu ve üst yönetime uygun seviyede yönetişim raporlamasının hazırlanması
• Yönetişim olgunluğunun yapı, süreç, davranış ve sonuç boyutlarında değerlendirilmesi
• Yönetişim geliştirme aksiyonlarının sorumlu, süre ve başarı kriterleriyle izlenmesi

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Eğitimde örnek bir kurumun yönetim kurulu ve komite yapısı, kurul gündemleri, risk raporları ve stratejik karar kayıtları değerlendirilir. Katılımcılar yönetişim risklerini belirler, denetim programı ve test prosedürleri geliştirir; elde edilen bilgilerden hareketle yönetişim bulgusu ve yönetim kuruluna sunulabilecek örnek denetim sonucu oluşturur.

Kimler Katılmalı?

• İç denetçiler ve kıdemli iç denetçiler
• İç denetim yöneticileri ve İç Denetim Başkanları
• Kurumsal yönetişim profesyonelleri
• Risk ve iç kontrol yöneticileri
• Uyum yöneticileri ve uzmanları
• Şirket genel sekreterliği ve yönetim kurulu destek ekipleri
• Denetim komitesi çalışmalarına destek veren profesyoneller
• Kurumsal yönetişim değerlendirmesi gerçekleştiren danışmanlar
• Yönetim kurulu süreçlerine güvence sağlayan kontrol ve güvence fonksiyonları
• Yönetişim denetimi yetkinliğini geliştirmek isteyen denetim ekipleri

Eğitim Yöntemi

Program; kavramsal çerçeveler, yönetişim risk değerlendirmeleri, kurul ve komite vakaları, gerçekçi bilgi paketleri, karar kayıtları, denetim kriteri geliştirme ve bulgu yazma çalışmalarıyla yürütülür. Katılımcılar yönetişim gibi görece soyut bir alanı ölçülebilir ve denetlenebilir kriterlere dönüştürür.

Kuruma özel programlarda mevcut yönetim kurulu ve komite yapısı, görev tanımları, risk raporları, kurul bilgi setleri ve anonimleştirilmiş karar örnekleri kullanılabilir. Böylece kuruma özgü yönetişim denetim programı ve değerlendirme kriterleri geliştirilebilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek yönetişim yapısı üzerinde kapsamlı risk değerlendirmesi, yönetişim denetim programı ve olgunluk değerlendirme modelinin geliştirilmesi istenirse program üç günlük uygulamalı formata genişletilebilir.

Bu Eğitimi Kurumunuza Özel Planlayalım

Programı kurumunuzun yönetim kurulu yapısı, komite organizasyonu, risk profili ve mevcut güvence modeli doğrultusunda özelleştirebiliriz. Anonimleştirilmiş kurul bilgi setleri, karar örnekleri ve risk raporları kullanılarak kuruma özgü yönetişim denetim evreni, test programı ve olgunluk değerlendirme yaklaşımı geliştirilebilir. Eğitim yüz yüze veya canlı online olarak planlanabilir.

KURUMSAL EĞİTİM TALEBİ OLUŞTUR

Telefon: 0216 675 61 50 E-posta: info@integralakademi.com