Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; finans veya muhasebe kökeni bulunmayan yöneticilerin temel muhasebe ve finans kavramlarını anlayabilmelerini, finansal tabloları yönetim perspektifinden okuyabilmelerini ve günlük işletme kararlarının gelir, maliyet, kârlılık, nakit ve finansal yapı üzerindeki etkilerini değerlendirebilmelerini sağlamaktır.

Program finansal hesaplamaları ezberletmek yerine yöneticinin karşılaştığı gerçek karar problemleri üzerinden ilerler. Böylece katılımcılar finans departmanının hazırladığı bilgileri daha doğru yorumlayabilir, finansal sonuçlar hakkında doğru soruları sorabilir ve kendi sorumluluk alanlarında daha bilinçli kararlar alabilir.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Temel muhasebe ve finans kavramlarını yönetim kararları açısından açıklayabilir.
• Bilanço, gelir tablosu ve nakit akış tablosunun temel yapısını okuyabilir.
• Varlık, borç, özkaynak, gelir, gider ve kâr arasındaki ilişkileri yorumlayabilir.
• Gelir artışı ile kârlılık ve nakit yaratma arasındaki farkları değerlendirebilir.
• Sabit, değişken, direkt ve endirekt maliyetleri karar süreçlerinde kullanabilir.
• Katkı payı, başabaş noktası ve temel kârlılık hesaplamalarını yapabilir.
• Stok, alacak ve borç kararlarının işletme sermayesi ve nakit üzerindeki etkisini analiz edebilir.
• Bütçe ile gerçekleşen performansı temel düzeyde değerlendirebilir.
• Yatırım alternatiflerini temel finansal kriterlerle karşılaştırabilir.
• Kendi yönetsel kararlarının finansal sonuçlarını daha sistematik biçimde değerlendirebilir.

Eğitim İçeriği

Yöneticiler İçin Muhasebe ve Finansın Temel Mantığı

• Muhasebe ve finansın işletme yönetimindeki işlevlerinin açıklanması
• Varlık, kaynak, gelir, gider, maliyet ve kâr kavramlarının anlaşılması
• İşletme faaliyetlerinin finansal sonuçlara nasıl dönüştüğünün açıklanması
• Tahakkuk esasının temel çalışma mantığının değerlendirilmesi
• Kâr ile nakit arasındaki farkın anlaşılması
• Yönetsel kararlarla finansal tablolar arasındaki bağlantının kurulması

Bilanço ve İşletmenin Finansal Yapısını Okumak

• Dönen ve duran varlıkların temel yapısının açıklanması
• Kısa ve uzun vadeli borçların değerlendirilmesi
• Özkaynak yapısının ve birikmiş kârların anlaşılması
• Varlıkların hangi kaynaklarla finanse edildiğinin analiz edilmesi
• Likidite ve borçluluk yapısının yönetim açısından yorumlanması
• Bilanço değişikliklerinin işletmenin finansal riskine etkisinin değerlendirilmesi

Gelir Tablosu, Kâr ve Kârlılık

• Satış gelirleri ve satışların maliyetinin değerlendirilmesi
• Brüt kâr ve brüt kâr marjının yorumlanması
• Faaliyet giderleri ve faaliyet kârının analiz edilmesi
• Finansman giderlerinin işletme sonucuna etkisinin değerlendirilmesi
• Vergi öncesi ve net kârın temel yapısının açıklanması
• Ciro büyümesi ile kârlı büyüme arasındaki ilişkinin analiz edilmesi

Maliyet Yapısı ve Yönetim Kararları

• Direkt ve endirekt maliyetlerin ayrıştırılması
• Sabit ve değişken maliyetlerin yönetim açısından değerlendirilmesi
• Birim maliyet ve toplam maliyet ilişkisinin anlaşılması
• Katkı payının karar süreçlerinde kullanılması
• Başabaş noktasının hesaplanması ve yorumlanması
• Fiyat, hacim ve maliyet değişikliklerinin kârlılığa etkisinin değerlendirilmesi

Nakit Akışı ve İşletme Sermayesi Yönetimi

• Kâr ile nakit akışının neden farklılaşabileceğinin açıklanması
• Faaliyet, yatırım ve finansman nakit akışlarının değerlendirilmesi
• Ticari alacakların nakit üzerindeki etkisinin analiz edilmesi
• Stok seviyelerinin nakit ve finansman ihtiyacına etkisinin değerlendirilmesi
• Tedarikçi ödeme vadelerinin işletme sermayesine etkisinin incelenmesi
• Nakit dönüşüm döngüsünün temel mantığının anlaşılması

Finansal Analiz ve Temel Performans Göstergeleri

• Finansal oranların yönetim açısından kullanımının açıklanması
• Likidite oranlarının yorumlanması
• Borçluluk ve finansal kaldıraç göstergelerinin değerlendirilmesi
• Kârlılık oranlarının analiz edilmesi
• Stok, alacak ve varlık devir hızlarının yorumlanması
• Finansal göstergelerin operasyonel performansla ilişkilendirilmesi

Bütçe, Tahmin ve Performans Kontrolü

• Bütçenin işletme yönetimindeki rolünün açıklanması
• Satış, gider ve yatırım bütçeleri arasındaki ilişkinin kurulması
• Bütçe varsayımlarının finansal sonuçlara dönüştürülmesi
• Bütçe ile gerçekleşen sonuçların karşılaştırılması
• Önemli sapmaların temel nedenlerinin değerlendirilmesi
• Yöneticinin kendi sorumluluk alanındaki bütçe performansını izlemesi

Yatırım, Finansman ve Yönetim Kararlarının Finansal Etkisi

• Yatırım kararlarında maliyet ve beklenen faydanın karşılaştırılması
• Geri ödeme süresi yaklaşımının uygulanması
• Paranın zaman değerinin temel mantığının açıklanması
• Net bugünkü değer kavramının yönetici perspektifinden değerlendirilmesi
• Borçlanma ve özkaynak finansmanının temel özelliklerinin karşılaştırılması
• Satış, satınalma, kapasite ve yatırım kararlarının finansal sonuçlarının birlikte değerlendirilmesi

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Finansal tablo okuma uygulamasında örnek bir işletmenin bilanço ve gelir tablosu incelenir. Katılımcılar işletmenin büyüme, borçluluk, likidite ve kârlılık yapısını değerlendirerek yönetim açısından dikkat edilmesi gereken alanları belirler.

Kârlılık vakasında bir ürünün satış fiyatı, değişken maliyeti, toplam sabit giderleri ve satış hacmi kullanılarak katkı payı ve başabaş noktası hesaplanır. Fiyat indirimi ve satış hacmi artışının kârlılık üzerindeki etkileri karşılaştırılır.

İşletme sermayesi uygulamasında satışlarını artıran ancak nakit sıkışıklığı yaşayan bir işletmenin alacak, stok ve tedarikçi ödeme vadeleri analiz edilir. Büyümenin neden ek finansman ihtiyacı yarattığı sayısal olarak gösterilir.

Bütçe vakasında bir departmanın bütçelenen ve gerçekleşen giderleri karşılaştırılır. Sapmaların hacim, fiyat, kullanım ve yönetim kararlarından kaynaklanan etkileri değerlendirilir.

Yatırım uygulamasında iki alternatif makine yatırımı başlangıç yatırımı, yıllık tasarruf, bakım maliyeti ve ekonomik ömür açısından karşılaştırılır. Geri ödeme süresi ve temel net bugünkü değer yaklaşımıyla yatırım kararının finansal boyutu değerlendirilir.

Programın bütünleşik vakasında örnek bir işletmenin satış, maliyet, stok, alacak, yatırım ve finansman kararları birlikte ele alınır. Katılımcılar alınan yönetsel kararların gelir tablosu, bilanço ve nakit akışı üzerindeki etkilerini bütünsel olarak değerlendirir.

Kimler Katılmalı?

• Finans veya muhasebe kökeni bulunmayan orta ve üst düzey yöneticiler
• Satış ve pazarlama yöneticileri
• Satınalma ve tedarik zinciri yöneticileri
• Üretim, fabrika ve operasyon yöneticileri
• İnsan kaynakları ve idari işler yöneticileri
• Proje ve yatırım yöneticileri
• Teknik yöneticiler, mühendisler ve bölüm sorumluları
• Bütçe ve mali sonuçlardan sorumluluk taşıyan fonksiyon yöneticileri
• Finansal karar yetkinliğini geliştirmek isteyen yönetici adayları

Eğitim Yöntemi

Eğitim; finans ve muhasebe kavramlarını teknik muhasebe ayrıntıları yerine yöneticilerin karşılaştığı gerçek işletme kararları üzerinden açıklar. Finansal tablo okuma, maliyet-kârlılık hesaplamaları, nakit analizi, bütçe değerlendirmeleri ve yatırım vakaları birlikte kullanılır.

Katılımcılar her uygulamada alınan kararın gelir, maliyet, kâr, bilanço ve nakit üzerindeki etkisini değerlendirir. Böylece finansal kavramlar günlük yönetim problemleriyle ilişkilendirilerek daha kolay anlaşılır ve uygulanabilir hale gelir.

Kuruma özel programlarda şirketin sektörüne, organizasyon yapısına ve yöneticilerin sorumluluk alanlarına uygun örnekler hazırlanabilir. Anonimleştirilmiş finansal tablolar ve gerçek iş kararları üzerinden şirkete özgü uygulamalar gerçekleştirilebilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Üst yönetim veya yoğun program ihtiyacında içerik bir günlük yönetici formatına dönüştürülebilir. Ayrıntılı finansal tablo, bütçe, nakit ve yatırım uygulamalarının artırılması halinde program üç günlük uygulamalı formatta da planlanabilir.