ISO 22301 İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

 Eğitimin Amacı

ISO 22301 İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Eğitiminin amacı, kurumların olası kesinti, kriz ve felaket durumlarına karşı hazırlıklı olmalarını sağlamak ve bu tür olaylar karşısında operasyonlarını sürdürebilmeleri için gerekli yapıların kurulmasını öğretmektir. Bu eğitimle katılımcılar, iş sürekliliği yönetim sisteminin temel kavramlarını, ISO 22301 standardının gerekliliklerini ve etkin bir iş sürekliliği planlaması oluşturma süreçlerini öğrenerek kurumlarında sürdürülebilirliği ve dayanıklılığı artırma becerisi kazanırlar.

• İş Sürekliliği Kavramını Tanımlarlar: İş sürekliliği yönetiminin temel prensiplerini ve ISO 22301 standardının kapsamını anlarlar.
• Risk ve Etki Analizi Yapabilirler: Kurumlarında iş sürekliliğini tehdit eden riskleri ve bu risklerin potansiyel etkilerini analiz edebilirler.
• BCM (Business Continuity Management) Planı Hazırlayabilirler: Olası kriz senaryolarına karşı etkili iş sürekliliği planları geliştirebilirler.
• İyileştirme Süreçlerini Yürütürler: İş sürekliliği denetimlerinden elde edilen verilerle iyileştirme faaliyetlerini başlatabilirler.
• Paydaşlarla Etkili İletişim Kurabilirler: Kriz anlarında paydaşlara doğru ve zamanında bilgi aktarımı sağlayacak iletişim planları geliştirebilirler.
• ISO 22301 Uyum Sürecini Yönetebilirler: Kurumlarının ISO 22301 standardına uygunluğunu değerlendirebilir ve sertifikasyon sürecine katkı sunabilirler.

​

 Eğitim İçeriği

İş Sürekliliği Yönetimi ve ISO 22301’e Giriş

• İş Sürekliliği nedir? Neden önemlidir?
• ISO 22301 standardının amacı ve yapısı
• Kriz yönetimi, afet yönetimi ve iş sürekliliği farkları
• İş sürekliliği terminolojisi
• Yasal ve düzenleyici gereklilikler
• ISO 22301 ile diğer yönetim sistemleri ilişkisi

Kurumsal Bağlamın Anlaşılması

• Kuruluşun iç ve dış bağlamının belirlenmesi
• İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentileri
• İş sürekliliği kapsamının belirlenmesi
• Liderlik ve taahhüt unsurları
• Roller ve sorumluluklar
• Süreç yaklaşımı ve sistem düşüncesi

Risk ve İş Etki Analizi (BIA)

• Risk yönetimi ve iş sürekliliği ilişkisi
• Tehditlerin ve zafiyetlerin analizi
• Kritik faaliyetlerin belirlenmesi
• Maksimum kabul edilebilir kesinti süresi (MTPD)
• Kurtarma hedef süreleri (RTO / RPO)
• BIA sonuçlarının raporlanması ve kullanımı

İş Sürekliliği Stratejilerinin Geliştirilmesi

• Alternatif iş süreçleri ve lokasyonlar
• Kaynak gereksinimlerinin belirlenmesi
• Teknolojik çözümler ve yedeklilik stratejileri
• İnsan kaynakları planlaması
• Tedarik zinciri sürekliliği
• Stratejik karar alma süreçleri

İş Sürekliliği Planlarının Hazırlanması

• Olay müdahale planları
• Acil durum iletişim prosedürleri
• Kurtarma ve yeniden başlatma planları
• Görev ve sorumlulukların tanımlanması
• Test ve tatbikat planlarının oluşturulması
• Planların gözden geçirilmesi ve güncellenmesi

Performans Değerlendirme ve İzleme

• Performans göstergeleri (KPI’lar)
• İç denetim süreçleri
• İzleme, ölçme ve analiz faaliyetleri
• Olay sonrası değerlendirme
• Uyum değerlendirmesi ve raporlama
• Üst yönetim gözden geçirmesi

İyileştirme ve Sürekli Gelişim

• Düzeltici faaliyetler ve uygunsuzlukların yönetimi
• Sürekli iyileştirme metodolojileri (PDCA)
• Tatbikat sonuçlarının değerlendirilmesi
• Geri bildirim mekanizmaları
• Kültürel dönüşüm ve farkındalık artırımı
• İyileştirme planlarının uygulanması

Sertifikasyon Süreci ve Uygulama Rehberi

• ISO 22301 sertifikasyon adımları
• Uyum denetimleri ve hazırlıklar
• Dokümantasyon ve kayıtların hazırlanması
• Sık karşılaşılan uygunsuzluklar
• Başarı için öneriler ve en iyi uygulamalar
• Denetim simülasyonu örnekleri

 Kimler Katılmalı

• Kurumsal Risk Yöneticileri: Kuruluşun iş sürekliliği risklerini belirleyen, analiz eden ve yöneten profesyoneller.
• İç Denetçiler ve Kalite Yöneticileri: ISO standartları kapsamında iş sürekliliği uygulamalarını denetleyen ve iyileştirmeye çalışan uzmanlar.
• İş Sürekliliği ve Acil Durum Planlama Uzmanları: Kriz zamanlarında operasyonel sürekliliğin sağlanmasından sorumlu kişiler.
• Bilgi Teknolojileri ve Siber Güvenlik Uzmanları: BT sistemlerinin ve veri merkezlerinin sürekliliğini sağlamakla görevli çalışanlar.
• Üst ve Orta Düzey Yöneticiler: Kurumsal stratejilerle iş sürekliliğini entegre etmek isteyen karar vericiler.
• İnsan Kaynakları, Operasyon ve Tedarik Zinciri Departmanları: Kriz durumlarında insan ve operasyonel kaynakları yöneten bölümlerdeki personel.

​

 Eğitim Yöntemi

Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50