REKABET STRATEJİSİ GELİŞTİRME

 Eğitimin Amacı

Rekabet Stratejisi Geliştirme eğitiminin amacı, katılımcıların değişen iş ortamında rekabet avantajı yaratacak stratejiler geliştirme ve uygulama becerilerini kazanmalarını sağlamaktır. Eğitim, katılımcılara pazar ve sektör analizleri yapma, rakipleri değerlendirme, müşteri ihtiyaçlarını anlama ve stratejik fırsatları belirleme yetkinlikleri kazandırır. Ayrıca maliyet liderliği, farklılaşma ve inovasyon gibi rekabet stratejilerini kullanarak sürdürülebilir rekabet avantajı oluşturmayı öğretir. Katılımcılar, strateji geliştirme sürecinde risk ve belirsizlikleri yönetmeyi, stratejiyi etkin bir şekilde uygulamayı ve performansı izleyerek gerekli düzeltmeleri yapmayı öğrenir. Böylece eğitim, katılımcıların kurumsal hedeflere ulaşmada etkili ve yenilikçi stratejik kararlar alabilmelerini hedefler.

Bu programın sonunda katılımcılar:

• Pazar ve sektör analizleri yaparak stratejik fırsatları ve tehditleri belirleyebilir.
• Rakipleri değerlendirebilir ve rekabetçi avantaj oluşturacak stratejiler geliştirebilir.
• SWOT ve Porter’ın Beş Güç Modeli gibi analiz araçlarını strateji geliştirmede kullanabilir.
• Maliyet liderliği, farklılaşma ve inovasyon stratejilerini uygulayabilir.
• Stratejik risk ve belirsizlikleri yöneterek proaktif kararlar alabilir.
• Stratejik planlama sürecinde kaynakları etkin yönlendirebilir.
• Operasyonel süreçleri stratejik hedeflerle uyumlu hale getirebilir.
• Strateji uygulamasını izleyebilir ve performansa göre gerekli düzeltmeleri yapabilir.
• Yenilikçi ve yaratıcı çözümlerle sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayabilir.
• Kurum içinde strateji iletişimi ve paydaş yönetimi yapabilir.

​

 Eğitim İçeriği

Rekabet Stratejisine Giriş

• Rekabet stratejisinin tanımı ve önemi
• Stratejik yönetim ve rekabet ilişkisi
• Pazar ve sektör analizi temel kavramları
• Stratejik avantaj ve değer yaratma
• Rekabetçi başarı faktörleri
• Rekabet stratejilerinde temel yaklaşımlar

Pazar ve Sektör Analizi

• Pazar büyüklüğü ve trend analizi
• Rakip analizi ve benchmarking
• Müşteri segmentasyonu ve ihtiyaç analizi
• Porter’ın Beş Güç Modeli
• SWOT analizi ile sektör değerlendirmesi
• Sektör dinamiklerinin stratejiye etkisi

Rekabetçi Avantajın Belirlenmesi

• Farklılaşma ve maliyet liderliği stratejileri
• Katma değer yaratma yöntemleri
• Sürdürülebilir rekabet avantajı oluşturma
• Temel yetkinliklerin stratejik önemi
• Kaynak ve yetenek analizi
• Benchmarking ve iyi uygulama örnekleri

Strateji Geliştirme Süreci

• Stratejik vizyon ve hedef belirleme
• Strateji seçeneklerinin oluşturulması
• Risk ve fırsat analizleri
• Önceliklendirme ve karar alma süreçleri
• Strateji planlamasında paydaş rolü
• Stratejik senaryoların hazırlanması

Rekabet Stratejilerinin Uygulanması

• İş süreçleri ve strateji uyumu
• Kaynakların stratejik yönlendirilmesi
• Organizasyonel yapı ve kültürün etkisi
• Operasyonel verimlilik ve performans ölçümü
• Strateji uygulama planı oluşturma
• İzleme ve kontrol mekanizmaları

Yenilik ve İnovasyon ile Rekabet

• İnovasyonun rekabet avantajına katkısı
• Ürün ve hizmet inovasyonu
• Dijital dönüşüm ve teknoloji kullanımı
• Sürekli gelişim ve iyileştirme kültürü
• Yaratıcı problem çözme ve fırsat keşfi
• İnovatif rekabet örnekleri

Stratejik Risk ve Belirsizlik Yönetimi

• Stratejik risk kavramı ve türleri
• Risk değerlendirme ve önceliklendirme
• Belirsizlik ortamında strateji oluşturma
• Risk azaltma ve fırsat yönetimi
• Proaktif karar alma süreçleri
• Kontrol ve geri bildirim mekanizmaları

Uygulamalı Vaka Çalışmaları ve Strateji Simülasyonları

• Gerçek iş dünyası vaka analizleri
• Sektörel örnekler ve rekabet stratejileri
• Katılımcıların strateji geliştirme çalışmaları
• Senaryo bazlı strateji simülasyonları
• Stratejik kararların sonuç analizi
• Kendi stratejik planını oluşturma ve sunum

 Kimler Katılmalı

• Üst Düzey Yöneticiler ve CEO’lar: Kurumun stratejik yönünü belirlemek ve rekabet avantajı oluşturmak isteyen liderler.
• Orta Kademe Yöneticiler ve Departman Yöneticileri: Ekiplerini stratejik hedeflerle uyumlu yönlendirmek isteyen profesyoneller.
• Strateji ve İş Geliştirme Uzmanları: Pazar ve sektör analizleri yaparak rekabetçi stratejiler geliştirmek isteyen çalışanlar.
• Pazarlama ve Satış Profesyonelleri: Rekabet ortamında etkin stratejiler geliştirmek ve müşteri değerini artırmak isteyen profesyoneller.
• Proje ve Operasyon Yöneticileri: İş süreçlerini stratejik hedeflerle uyumlu yönetmek isteyen profesyoneller.
• Kariyerinde Stratejik Rol Üstlenmek İsteyen Profesyoneller: Rekabet analizi, strateji geliştirme ve uygulama becerilerini kazanmak isteyen kişiler.

Bu eğitim, rekabet ortamında stratejik kararlar almayı, avantaj yaratmayı ve sürdürülebilir büyüme hedefleyen tüm profesyoneller için uygundur.

 Eğitim Yöntemi

Anlatım ve Sunum

• Konu anlatımı ve teorik bilgiler
• Strateji kavramları, modeller ve araçların açıklanması
• PowerPoint ve görsel destekli sunumlar

Vaka Analizi (Case Study)

• Gerçek iş dünyasından örnek olaylar
• Rakip analizleri ve stratejik karar simülasyonları
• Katılımcıların grup halinde çözüm geliştirmesi

Grup Çalışmaları ve Tartışmalar

• Katılımcılar arasında fikir alışverişi
• Strateji geliştirme ve uygulama simülasyonları
• Takım içi görev dağılımı ve işbirliği deneyimi

Rol Oyunları ve Simülasyonlar

• Stratejik karar alma süreçlerinin canlandırılması
• Kriz yönetimi ve rekabet ortamı simülasyonları
• Liderlik ve takım yönetimi becerilerinin pekiştirilmesi

Araç ve Model Uygulamaları

• SWOT, Porter’ın Beş Güç Modeli, PESTEL analizleri
• Farklılaşma ve maliyet liderliği stratejilerinin uygulanması
• Stratejik planlama ve risk değerlendirme araçları

Soru-Cevap ve Tartışma Oturumları

• Konu sonrası interaktif sorular
• Katılımcı deneyimlerinin paylaşılması
• Stratejik düşünme ve problem çözme becerilerinin geliştirilmesi

Kısa Testler ve Değerlendirme

• Eğitimin farklı bölümlerinde mini quiz’ler
• Katılımcıların öğrenme seviyesini ölçme
• Eksik konuların belirlenmesi ve tekrar

Uygulama Çalışmaları

• Katılımcıların kendi sektörleri için strateji geliştirmesi
• Strateji uygulama planı hazırlama
• Eğitim sonrası pekiştirme ve uygulama süreci

Süre

14 saat /  (2 tam gün)

KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ

 info@integralakademi.com

 0 (216) 675 61 50