PERAKENDE MAĞAZACILIKTA DEPO YÖNETİMİ
Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı, katılımcılara perakende mağazacılıkta depo yönetiminin temel prensiplerini ve stratejik uygulamalarını kazandırarak, depo operasyonlarını daha verimli, güvenli ve kârlı yönetebilmelerini sağlamaktır. Eğitim süresince katılımcılar, stok yönetimi, mal kabul, sipariş toplama, paketleme, sevkiyat süreçleri ve depo alan optimizasyonu gibi kritik konularda bilgi ve beceri kazanacaklardır. Ayrıca, depo ekibi yönetimi, teknoloji ve otomasyon uygulamaları ile performans ölçümü ve analitik yaklaşımları öğrenerek, modern perakende operasyonlarında stratejik ve veri odaklı kararlar alabilecek donanıma sahip olacaklardır.
Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar:
-
Depo yönetiminin temel kavramlarını ve perakende operasyonlarındaki önemini açıklayabilir.
-
Stok yönetimi ve envanter kontrol süreçlerini etkin bir şekilde yürütebilir.
-
Mal kabul, sipariş toplama, paketleme ve sevkiyat süreçlerini optimize edebilir.
-
Depo ekibi ve insan kaynakları yönetimini planlayıp uygulayabilir.
-
Depo yönetim sistemleri (WMS), barkod/RFID ve otomasyon teknolojilerini kullanabilir.
-
Tedarikçi ilişkilerini yöneterek süreç verimliliğini artırabilir.
-
Depo performansını KPI’lar ve analitik yöntemlerle ölçebilir ve geliştirebilir.
-
Sürekli iyileştirme ve stratejik planlama ile depo operasyonlarında uzun vadeli başarı sağlayabilir.
Eğitim İçeriği
Depo Yönetimine Giriş ve Temel Kavramlar
-
Depo yönetiminin tanımı ve önemi
-
Perakende operasyonlarındaki rolü
-
Depo yöneticisinin görev ve sorumlulukları
-
Depo yönetimi ile satış ve kârlılık ilişkisi
-
Depo yönetiminde performans göstergeleri
-
Başarılı depo yönetimi örnekleri
Depo Operasyonları ve Süreç Yönetimi
-
Mal kabul ve ürün giriş süreçleri
-
Depo içi yerleşim ve alan optimizasyonu
-
Sipariş toplama (picking) ve paketleme süreçleri
-
Sevkiyat ve teslimat yönetimi
-
Depo süreçlerinin standardizasyonu
-
Operasyonel verimlilik ölçüm teknikleri
Stok Yönetimi ve Kontrolü
-
Stok kavramı ve önemi
-
Envanter yönetimi ve stok takibi
-
Minimum/Maximum stok seviyelerinin belirlenmesi
-
Stok devir hızı ve talep tahmini
-
Depo güvenliği ve hırsızlık önlemleri
-
Stok raporlama ve analitik yöntemler
Depo Ekibi ve İnsan Kaynakları Yönetimi
-
Depo personelinin işe alımı ve yerleştirilmesi
-
Görev dağılımı ve sorumluluk yönetimi
-
Performans değerlendirme ve motivasyon
-
Eğitim ve gelişim planları
-
İş sağlığı ve güvenliği yönetimi
-
Takım içi iletişim ve işbirliği
Teknoloji ve Otomasyon Uygulamaları
-
Depo yönetim sistemleri (WMS)
-
Barkod ve RFID teknolojileri
-
Otomatik depolama ve taşıma sistemleri
-
Dijital veri toplama ve raporlama
-
E-ticaret entegrasyonu ve sipariş yönetimi
-
Teknoloji kullanımının verimlilik üzerindeki etkisi
Tedarikçi İlişkileri ve Mal Kabul Süreci
-
Tedarikçi performans yönetimi
-
Mal kabul süreçlerinin standardizasyonu
-
Sevkiyat planlaması ve koordinasyon
-
Kalite kontrol ve hata yönetimi
-
Ortak iş planlaması ve iletişim
-
Tedarik zincirinde veri paylaşımı
Depo Performansı ve Analitik Yönetim
-
KPI’lar ve performans ölçümü
-
Depo verimlilik analizi
-
Sipariş doğruluk ve teslimat performansı
-
Stok dönüş hızı ve optimizasyon
-
Süreç iyileştirme ve sürekli geliştirme
-
Raporlama ve veri odaklı karar alma
Stratejik Depo Yönetimi ve Sürekli İyileştirme
-
Uzun vadeli depo stratejisi oluşturma
-
Depo operasyonlarının maliyet analizi
-
Sürdürülebilir depo yönetimi uygulamaları
-
Benchmarking ve sektör örnekleri
-
Sürekli iyileştirme metodolojileri
-
Geleceğe yönelik trendler ve inovasyon
Kimler Katılmalı
-
Depo Yöneticileri ve Süpervizörleri → Depo operasyonlarını verimli ve kârlı yönetmek isteyen profesyoneller.
-
Stok ve Envanter Yöneticileri → Stok kontrolü, mal kabul ve sevkiyat süreçlerini optimize etmek isteyenler.
-
Mağaza Operasyon Yöneticileri → Mağaza ve depo süreçlerini entegre ederek satış performansını artırmak isteyenler.
-
Lojistik ve Tedarik Zinciri Ekipleri → Depo süreçlerini tedarik zinciri yönetimi ile uyumlu hale getirmek isteyenler.
-
Perakende Sektöründe Kariyer Yapmak İsteyen Profesyoneller → Depo yönetimi süreçlerinde temel bilgi ve beceri kazanmak isteyenler.
-
Operasyon ve Süreç Geliştirme Uzmanları → Depo performansını artıracak stratejik ve analitik yaklaşımları öğrenmek isteyenler.
Eğitim Yöntemi
Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.
Süre
14 saat / (2 tam gün)
KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ
info@integralakademi.com
0 (216) 675 61 50