Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların maliyet muhasebesinin temel sistem ve yöntemlerini uygulayabilmelerini, ürün ve hizmet maliyetlerini doğru biçimde hesaplayabilmelerini ve maliyet bilgilerinin yönetim kararlarında nasıl kullanılacağını değerlendirebilmelerini sağlamaktır.

Programın stratejik maliyet yönetimi bölümü; maliyetlerin oluşum nedenlerini, değer zincirini, faaliyetleri, kapasite kullanımını ve stratejik maliyet sürücülerini analiz ederek sürdürülebilir kârlılığı destekleyen maliyet iyileştirme fırsatlarının belirlenmesine odaklanır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Maliyet unsurlarını davranışlarına, fonksiyonlarına ve izlenebilirliklerine göre sınıflandırabilir.
• Ürün ve hizmet maliyetlerini uygun maliyetleme yöntemleriyle hesaplayabilir.
• Direkt ve endirekt maliyetleri doğru maliyet taşıyıcılarına dağıtabilir.
• Faaliyet tabanlı maliyetleme sistemi kurabilir ve maliyet sürücülerini belirleyebilir.
• Standart maliyetler ile gerçekleşen maliyetler arasındaki sapmaları analiz edebilir.
• Ürün, müşteri, kanal ve süreç bazında kârlılık değerlendirmesi yapabilir.
• Kapasite kullanımının ve atıl kapasitenin maliyetler üzerindeki etkisini analiz edebilir.
• Hedef maliyet ve yaşam döngüsü maliyetleme yaklaşımlarını uygulayabilir.
• Değer zinciri ve stratejik maliyet sürücülerini değerlendirebilir.
• Maliyet düşürme ve kârlılık geliştirme çalışmalarını finansal etki açısından önceliklendirebilir.

Eğitim İçeriği

Maliyet Muhasebesinin Yapısı ve Maliyet Kavramları

• Maliyet muhasebesinin finansal ve yönetim muhasebesi içindeki yeri
• Harcama, gider, maliyet ve zarar kavramlarının ayrıştırılması
• Direkt ve endirekt maliyetlerin belirlenmesi
• Sabit, değişken ve karma maliyetlerin sınıflandırılması
• Ürün, dönem ve fırsat maliyetlerinin değerlendirilmesi
• Maliyet merkezi, maliyet taşıyıcısı ve maliyet nesnesi kavramları

Üretim Maliyetlerinin Hesaplanması ve Dağıtılması

• Direkt ilk madde ve malzeme maliyetlerinin belirlenmesi
• Direkt işçilik maliyetlerinin hesaplanması
• Genel üretim giderlerinin yapısının analiz edilmesi
• Birinci ve ikinci dağıtım uygulamalarının gerçekleştirilmesi
• Yardımcı maliyet merkezlerinin esas üretim merkezlerine dağıtılması
• Birim ürün ve hizmet maliyetinin hesaplanması

Maliyetleme Sistemleri ve Maliyet Davranışı

• Sipariş maliyetleme sisteminin uygulanması
• Safha maliyetleme sisteminin temel yapısı
• Tam maliyet ve değişken maliyet yaklaşımlarının karşılaştırılması
• Normal maliyet ve kapasite yaklaşımının değerlendirilmesi
• Maliyet-hacim-kâr ilişkilerinin analiz edilmesi
• Başabaş noktası ve güvenlik marjının hesaplanması

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Kaynak Tüketimi

• Geleneksel maliyet dağıtım sistemlerinin yapısının değerlendirilmesi
• Faaliyetlerin ve faaliyet maliyet havuzlarının belirlenmesi
• Kaynak sürücülerinin oluşturulması
• Faaliyet maliyet sürücülerinin belirlenmesi
• Faaliyet maliyetlerinin ürün, müşteri ve hizmetlere aktarılması
• Faaliyet tabanlı maliyet bilgilerinin süreç iyileştirmede kullanılması

Standart Maliyet, Sapma Analizi ve Performans Kontrolü

• Standart maliyet sisteminin kurulma mantığı
• Malzeme fiyat ve miktar sapmalarının hesaplanması
• İşçilik ücret ve verimlilik sapmalarının analiz edilmesi
• Genel üretim gideri sapmalarının değerlendirilmesi
• Satış hacmi, fiyat ve katkı payı sapmalarının incelenmesi
• Sapmaların kök neden ve yönetim aksiyonlarıyla ilişkilendirilmesi

Ürün, Müşteri ve Kanal Kârlılığı Yönetimi

• Ürün bazında gelir, maliyet ve katkı payının hesaplanması
• Müşteri bazında hizmet ve işlem maliyetlerinin belirlenmesi
• Kanal ve pazar bazında kârlılık analizinin yapılması
• Ortak maliyetlerin kârlılık analizindeki etkisinin değerlendirilmesi
• Düşük marjlı ve zarar yaratan faaliyetlerin belirlenmesi
• Ürün ve müşteri portföyünün kârlılık açısından değerlendirilmesi

Stratejik Maliyet Yönetimi ve Maliyet İyileştirme

• Stratejik maliyet yönetiminin temel yaklaşımının açıklanması
• Değer zinciri analizinin maliyet yönetiminde kullanılması
• Yapısal ve operasyonel maliyet sürücülerinin belirlenmesi
• Hedef maliyetleme yaklaşımının ürün geliştirme sürecine uygulanması
• Kaizen maliyetleme ve sürekli maliyet iyileştirme yaklaşımının değerlendirilmesi
• Yaşam döngüsü maliyetlerinin stratejik karar süreçlerine dahil edilmesi

Stratejik Kararlar, Kapasite ve Kârlılık

• İlgili maliyet yaklaşımının yönetim kararlarında kullanılması
• Üretme veya satın alma kararlarının maliyet açısından değerlendirilmesi
• Özel sipariş ve fiyatlandırma kararlarının analiz edilmesi
• Kısıtlı kaynak ve ürün karması kararlarının değerlendirilmesi
• Atıl kapasite ve kapasite kullanım maliyetlerinin analiz edilmesi
• Maliyet iyileştirme projelerinin finansal etki ve öncelik açısından değerlendirilmesi

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Üretim maliyeti uygulamasında örnek bir işletmenin direkt malzeme, direkt işçilik ve genel üretim giderleri kullanılarak maliyet merkezi ve ürün bazında maliyet hesaplaması gerçekleştirilir. Genel üretim giderlerinin farklı dağıtım anahtarlarıyla dağıtılmasının ürün maliyetlerine etkileri karşılaştırılır.

Faaliyet tabanlı maliyetleme vakasında sipariş işleme, kalite kontrol, üretim hazırlığı, satınalma, depolama ve sevkiyat faaliyetleri belirlenir. Kaynak ve faaliyet sürücüleri kullanılarak ürün ve müşterilerin gerçek kaynak tüketimleri hesaplanır.

Standart maliyet uygulamasında malzeme, işçilik ve genel üretim giderlerine ilişkin standart ve gerçekleşen veriler karşılaştırılır. Fiyat, miktar, verimlilik ve kapasite sapmaları hesaplanarak sapmaların finansal etkileri ve olası kök nedenleri değerlendirilir.

Kârlılık analizinde farklı ürün ve müşterilerin satış gelirleri, direkt maliyetleri, faaliyet tüketimleri ve hizmet maliyetleri birlikte değerlendirilir. Görünürde yüksek ciro yaratan ancak düşük ekonomik katkı üreten ürün ve müşteri grupları belirlenir.

Programın bütünleşik stratejik maliyet yönetimi vakasında örnek bir işletmenin maliyet yapısı, kapasite kullanımı, ürün portföyü ve değer zinciri analiz edilir. Katılımcılar maliyet iyileştirme alanlarını belirleyerek finansal etkisi ölçülmüş bir Stratejik Maliyet İyileştirme Planı oluşturur.

Kimler Katılmalı?

• Maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi uzmanları
• Finans ve mali işler yöneticileri
• Controlling ve finansal planlama ekipleri
• Fabrika ve üretim yöneticileri
• Üretim planlama ve operasyon yöneticileri
• Satınalma ve tedarik zinciri profesyonelleri
• Ürün, fiyatlandırma ve kârlılık yönetiminden sorumlu yöneticiler
• İşletme performansını maliyet ve kârlılık açısından geliştirmek isteyen profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Eğitim; kavramsal anlatımlar, maliyet hesaplama uygulamaları, üretim işletmesi vakaları, faaliyet tabanlı maliyetleme modelleri, standart maliyet ve sapma analizleri, ürün-müşteri kârlılığı çalışmaları ve stratejik maliyet yönetimi uygulamaları üzerinden yürütülür.

Her uygulamada maliyetin hesaplanması, maliyetin oluşum nedeni, ilgili maliyet sürücüsü ve yönetim kararına etkisi birlikte değerlendirilir. Böylece katılımcılar maliyet bilgisini operasyonel ve stratejik kararlarla ilişkilendirebilir.

Kuruma özel programlarda şirketin üretim yapısı, ürün ağacı, maliyet merkezleri, kapasite verileri ve maliyet dağıtım sistemi dikkate alınarak Excel tabanlı uygulamalar geliştirilebilir. Anonimleştirilmiş şirket verileri üzerinden ürün ve müşteri kârlılığı ile maliyet iyileştirme analizleri gerçekleştirilebilir.

Süre

21 Saat / 3 Tam Gün

Faaliyet tabanlı maliyetleme, standart maliyet ve sapma analizi, ürün-müşteri kârlılığı ve stratejik maliyet iyileştirme modellerinin Excel üzerinde ayrıntılı biçimde çalışılması halinde program dört günlük uygulamalı formata genişletilebilir.