Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların pazar fiyatı, müşteri değeri ve hedef kârlılık arasındaki ilişkiyi kullanarak hedef maliyeti hesaplayabilmelerini, hedef maliyeti ürünün fonksiyonlarına ve bileşenlerine dağıtabilmelerini, mevcut maliyet ile hedef arasındaki farkı analiz edebilmelerini ve maliyet açığını kapatacak teknik ve ticari iyileştirme seçenekleri geliştirebilmelerini sağlamaktır.

Program; hedef maliyeti bir muhasebe hesabı olarak değil, ürün geliştirme, satınalma, tasarım, üretim ve finans fonksiyonlarını ortak bir maliyet hedefi etrafında birleştiren yönetim sistemi olarak ele alır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Pazar fiyatı, hedef kâr ve hedef maliyet arasındaki ilişkiyi kurabilir.
• Yeni ürün için izin verilen maliyeti hesaplayabilir.
• Mevcut tahmini maliyet ile hedef maliyet arasındaki farkı analiz edebilir.
• Hedef maliyeti ürün fonksiyonlarına ve bileşenlerine dağıtabilir.
• Müşteri değeri ile maliyet payı arasındaki dengesizlikleri görebilir.
• Maliyet açığını kapatabilecek ürün ve proses seçeneklerini geliştirebilir.
• Malzeme, parça, proses ve tedarik kararlarının hedef maliyete etkisini analiz edebilir.
• Tedarikçileri hedef maliyet çalışmalarına dahil edebilir.
• Teknik özellik ile maliyet arasındaki dengeyi değerlendirebilir.
• Maliyet azaltma fırsatlarını önceliklendirebilir.
• Hedef maliyet gerçekleşmesini ürün geliştirme süreci boyunca izleyebilir.
• Çapraz fonksiyonlu hedef maliyet çalışma modeli oluşturabilir.

Eğitim İçeriği

Hedef Maliyet Yönetiminin Temelleri

• Geleneksel maliyet yaklaşımı ile hedef maliyet yaklaşımı arasındaki fark
• Pazar odaklı maliyet yönetiminin temel mantığı
• Satış fiyatı, hedef kâr ve izin verilen maliyet ilişkisi
• Ürün yaşam döngüsünde maliyetin oluşum süreci
• Tasarım aşamasında verilen kararların gelecekteki maliyetlere etkisi
• Hedef maliyet yönetiminde temel roller ve fonksiyonlar

Pazar Fiyatı ve Hedef Kârlılık

• Müşteri beklentileri ve kabul edilebilir pazar fiyatı
• Rakip ürünler ve fiyat karşılaştırmaları
• Ürün konumlandırması ile fiyat seviyesi arasındaki ilişki
• Hedef kârlılık ve işletmenin stratejik finansal beklentileri
• Fiyat, satış hacmi ve kârlılık ilişkisi
• Farklı pazar ve hacim senaryolarında hedef maliyet

İzin Verilen Maliyet ve Maliyet Açığı

• Pazar fiyatından hedef maliyete geçiş
• İzin verilen maliyet ile tahmini ürün maliyeti arasındaki fark
• Maliyet açığının büyüklüğü ve ekonomik anlamı
• Maliyet açığının malzeme, işçilik ve proses bileşenleri
• Maliyet açığının ürün geliştirme hedeflerine dönüşümü
• Hedef maliyet gerçekleşme oranı ve temel performans göstergeleri

Müşteri Değeri ve Fonksiyonel Maliyet Dağılımı

• Müşteri açısından önemli ürün özellikleri ve fonksiyonlar
• Fonksiyonların müşteri değerindeki ağırlıkları
• Ürün maliyetinin fonksiyonlar arasında dağılımı
• Müşteri değer payı ile maliyet payının karşılaştırılması
• Yüksek maliyetli ve düşük değer yaratan fonksiyonlar
• Fonksiyon bazında maliyet iyileştirme öncelikleri

Hedef Maliyetin Ürün Bileşenlerine Dağılımı

• Ürün ağacı ve temel maliyet bileşenleri
• Alt sistem, parça ve malzeme düzeyinde maliyet hedefleri
• Fonksiyon hedefleri ile parça maliyetleri arasındaki bağlantı
• Kritik maliyet bileşenlerinin ürün toplam maliyetindeki payı
• Satın alınan parçalar ile şirket içinde üretilen parçaların maliyet hedefleri
• Parça ve alt sistem bazında hedef-gerçekleşen maliyet karşılaştırması

Maliyet Açığını Kapatma Yaklaşımları

• Malzeme değişikliği ve malzeme miktarının azaltılması
• Parça sayısının azaltılması ve ürün yapısının sadeleştirilmesi
• Teknik özelliklerin müşteri değerine göre gözden geçirilmesi
• Alternatif üretim prosesleri ve proses maliyetleri
• Standartlaştırma, ortak parça kullanımı ve ölçek ekonomisi
• Ürün performansını koruyarak maliyet azaltma seçenekleri

Tedarikçi Katılımı ve Satınalma Maliyet Yönetimi

• Tedarikçi maliyet yapısı ile hedef maliyet arasındaki ilişki
• Tedarikçiye parça ve bileşen bazında hedef maliyet aktarımı
• Tedarikçi maliyet kırılımı ve maliyet sürücüleri
• Alternatif malzeme ve proses önerilerinde tedarikçi katkısı
• Ortak maliyet azaltma ve verimlilik çalışmaları
• Tedarikçi müzakerelerinde hedef maliyetin kullanımı

Hedef Maliyet Takibi ve Uygulama Yol Haritası

• Ürün geliştirme aşamalarında hedef maliyet kontrol noktaları
• Hedef maliyet ile tahmini maliyet arasındaki dönemsel sapmalar
• Maliyet açığına yönelik aksiyon planı ve sorumluluklar
• Tasarım değişikliklerinin maliyet etkisinin izlenmesi
• Çapraz fonksiyonlu hedef maliyet gözden geçirme toplantıları
• Ürün geliştirmeden seri üretime maliyet gerçekleşme takibi

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Katılımcılara pazar fiyatı, hedef kâr oranı, ürün ağacı ve tahmini üretim maliyetleri verilen gerçek hayata yakın bir yeni ürün vakası sunulur. Önce izin verilen maliyet hesaplanır, ardından tahmini maliyet ile karşılaştırılarak toplam maliyet açığı ortaya çıkarılır.

İkinci uygulamada ürün fonksiyonlarının müşteri açısından önem düzeyleri ile bu fonksiyonların maliyet payları karşılaştırılır. Müşteriye sınırlı değer sağladığı halde yüksek maliyet yaratan fonksiyonlar ve bileşenler üzerinden iyileştirme öncelikleri geliştirilir.

Son çalışmada hedef maliyeti aşan ürün için malzeme değişikliği, parça azaltma, standartlaştırma, proses değişikliği ve tedarikçi önerilerinden oluşan bir maliyet azaltma portföyü hazırlanır. Her aksiyonun maliyet açığına katkısı hesaplanarak hedef maliyet yol haritası oluşturulur.

Kimler Katılmalı?

• Satınalma yöneticileri ve uzmanları
• Maliyet mühendisleri
• Ürün geliştirme ve tasarım mühendisleri
• Ar-Ge ekipleri
• Üretim ve proses mühendisleri
• Endüstri mühendisleri
• Proje yöneticileri
• Teklif ve maliyetlendirme ekipleri
• Finans ve mali kontrol ekipleri
• Yeni ürün geliştirme ve ürün maliyet yönetiminde görev alan yöneticiler

Eğitim Yöntemi

Eğitim; pazar fiyatı ve hedef kârdan hedef maliyet hesaplama, maliyet açığı analizi, fonksiyon-maliyet karşılaştırmaları, ürün ağacı üzerinden maliyet dağılımı ve maliyet azaltma senaryolarıyla uygulamalı biçimde yürütülür.

Katılımcılar hedef maliyeti yalnızca finansal bir hesap olarak değil, müşteri beklentileri, teknik ürün özellikleri, ürün tasarımı, üretim prosesi ve tedarikçi kararlarını yönlendiren bir yönetim aracı olarak kullanır.

Kuruma özel programlarda anonimleştirilmiş ürün ağacı, pazar fiyatı, hedef kârlılık, tahmini maliyet ve tedarikçi verileri kullanılarak kurumun gerçek ürünleri üzerinde hedef maliyet uygulamaları yapılabilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek ürünleri üzerinden hedef maliyet, fonksiyon-maliyet analizi ve ayrıntılı maliyet azaltma yol haritası hazırlanması istenirse program üç günlük uygulamalı çalıştaya genişletilebilir.