Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların çevresel, sosyal ve yönetişim kriterlerini satınalma ve tedarikçi yönetimi süreçlerine entegre edebilmelerini, tedarikçi ESG risklerini önceliklendirebilmelerini ve sürdürülebilirlik performansını ticari kararlarla ilişkilendirebilmelerini sağlamaktır.

Program; sürdürülebilir satınalmayı ek bir kontrol listesi olarak değil; kaynak stratejisi, tedarikçi seçimi, toplam maliyet, risk, sözleşme, performans ve gelişim süreçlerinin içine yerleşen kurumsal bir karar sistemi olarak ele alır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Sürdürülebilir satınalma önceliklerini kategori bazında belirleyebilir.
• Çevresel, sosyal ve yönetişim risklerini tedarikçi seviyesinde değerlendirebilir.
• Tedarikçi ön yeterlilik ve seçim süreçlerine ESG kriterleri ekleyebilir.
• Yüksek riskli tedarikçi ve kategorileri önceliklendirebilir.
• Tedarikçi durum tespiti için uygun veri ve kanıt yapısı oluşturabilir.
• Sürdürülebilirlik beklentilerini teklif ve sözleşme süreçlerine aktarabilir.
• Tedarikçi ESG performans göstergeleri geliştirebilir.
• Karbon, kaynak kullanımı, çalışma koşulları ve etik riskleri izleyebilir.
• Tedarikçi geliştirme projelerini ESG performansıyla ilişkilendirebilir.
• Sürdürülebilirlik verisinin güvenilirliğini ve izlenebilirliğini değerlendirebilir.
• Fiyat, toplam maliyet, risk ve ESG performansını birlikte değerlendirebilir.
• Kuruma özgü sürdürülebilir satınalma ve tedarikçi ESG yol haritası hazırlayabilir.

Eğitim İçeriği

Sürdürülebilir Satınalma ve ESG Yönetiminin Temelleri

• Sürdürülebilir satınalmanın stratejik satınalma içindeki yeri
• Çevresel, sosyal ve yönetişim boyutlarının satınalma kararlarına etkisi
• Tedarik zinciri kaynaklı sürdürülebilirlik risklerinin yapısı
• Fiyat, kalite, hizmet, risk ve sürdürülebilirlik dengesi
• Doğrudan tedarikçiler ile alt tedarik zinciri arasındaki ilişki
• Sürdürülebilir satınalma olgunluk seviyeleri

Kategori Bazlı Sürdürülebilirlik ve ESG Risk Analizi

• Harcama büyüklüğü ile ESG risk düzeyinin birlikte değerlendirilmesi
• Malzeme, sektör ve ülke kaynaklı risk farklılıkları
• Enerji, karbon, su, atık ve kaynak yoğunluğu
• Çalışma koşulları ve insan hakları kaynaklı sosyal riskler
• Etik, yolsuzluk, şeffaflık ve yönetişim riskleri
• Kategori bazında öncelikli inceleme alanlarının belirlenmesi

Tedarikçi Ön Yeterlilik, Durum Tespiti ve Seçim

• Tedarikçi ön yeterlilik sürecinde sürdürülebilirlik kriterleri
• Politika, sertifika, kayıt ve performans kanıtlarının değerlendirilmesi
• Tedarikçi beyanı ile doğrulanabilir kanıt arasındaki fark
• Kritik ESG riskleri için derinleştirilmiş inceleme yaklaşımı
• Teknik, ticari ve ESG kriterlerinin ortak seçim modelinde kullanımı
• Yüksek riskli tedarikçilerde kabul, geliştirme veya reddetme kararları

Çevresel Tedarikçi Performansı ve Karbon Yönetimi

• Enerji tüketimi ve enerji yoğunluğu göstergeleri
• Karbon emisyonları ve tedarik zinciri kaynaklı emisyon görünürlüğü
• Su kullanımı, atık ve kaynak verimliliği
• Geri dönüştürülmüş ve düşük etkili malzeme kullanımı
• Ambalaj, taşıma ve lojistik kaynaklı çevresel etkiler
• Tedarikçi çevresel performans hedefleri ve azaltım planları

Sosyal ve Yönetişim Risklerinin Tedarikçi Yönetimine Entegrasyonu

• Çalışma koşulları ve iş sağlığı güvenliği göstergeleri
• Çocuk işçiliği, zorla çalıştırma ve temel hak riskleri
• Ayrımcılık, ücret ve çalışma süresi kaynaklı risk alanları
• Etik davranış, çıkar çatışması ve yolsuzluk riskleri
• Tedarikçi davranış kuralları ve kurumsal beklentiler
• İhlal, bildirim ve eskalasyon mekanizmaları

Sözleşme, Performans ve ESG Veri Yönetimi

• ESG beklentilerinin teklif ve sözleşme dokümanlarına aktarılması
• Tedarikçi raporlama ve veri paylaşım yükümlülükleri
• Performans göstergeleri, hedefler ve gözden geçirme sıklığı
• Veri doğruluğu, kaynak kanıtı ve izlenebilirlik
• Uyumsuzluk halinde düzeltici aksiyon ve sözleşmesel sonuçlar
• ESG performansının tedarikçi puan kartına entegrasyonu

Tedarikçi ESG Geliştirme ve Ortak İyileştirme

• Tedarikçi ESG olgunluk seviyesinin değerlendirilmesi
• Kritik performans açıklarının önceliklendirilmesi
• Karbon, enerji, atık ve kaynak verimliliği projeleri
• Sosyal uygunluk ve yönetişim gelişim aksiyonları
• Ortak hedef, kilometre taşı ve sorumluluk yapısı
• Gelişim sonuçlarının dönemsel olarak doğrulanması

Sürdürülebilir Satınalma Performansı ve Dönüşüm Yol Haritası

• Sürdürülebilir satınalma performans göstergeleri
• ESG açısından değerlendirilen harcama ve tedarikçi kapsamı
• Yüksek riskli tedarikçilerde aksiyon kapanma oranları
• ESG performansı ile toplam maliyet ve tedarik riskinin birlikte analizi
• Kısa, orta ve uzun vadeli sürdürülebilir satınalma hedefleri
• Sürdürülebilir satınalma ve tedarikçi ESG dönüşüm yol haritası

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Katılımcılara farklı ülkelerde faaliyet gösteren, farklı malzeme grupları sağlayan ve çevresel, sosyal ve yönetişim risk profilleri birbirinden farklı tedarikçilerden oluşan gerçek hayata yakın bir portföy verilir. Harcama, stratejik önem ve ESG riskleri birlikte değerlendirilerek öncelikli tedarikçi grupları belirlenir.

İkinci uygulamada fiyatı düşük ancak karbon yoğunluğu, çalışma koşulları ve yönetişim göstergeleri açısından daha yüksek risk taşıyan bir tedarikçi ile daha güçlü ESG performansına sahip alternatif tedarikçi karşılaştırılır. Fiyat, toplam maliyet, süreklilik ve risk boyutları birlikte değerlendirilerek gerekçeli satınalma kararı hazırlanır.

Son çalışmada yüksek riskli stratejik bir tedarikçi için performans ve gelişim planı oluşturulur. Çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki açıklar önceliklendirilir; sözleşme beklentileri, performans göstergeleri, düzeltici aksiyonlar ve gelişim kilometre taşlarından oluşan tedarikçi ESG yol haritası hazırlanır.

Kimler Katılmalı?

• Satınalma yöneticileri ve uzmanları
• Stratejik satınalma ve kategori yönetimi ekipleri
• Tedarikçi yönetimi ve tedarikçi geliştirme profesyonelleri
• Sürdürülebilirlik ve ESG ekipleri
• Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları
• Tedarikçi kalite ve kalite güvence ekipleri
• Risk, uyum ve iç kontrol profesyonelleri
• Sözleşme ve ticari yönetim ekipleri
• Kurumsal sürdürülebilirlik projelerinde görev alan yöneticiler
• Sürdürülebilir satınalma dönüşümünden sorumlu profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Eğitim; tedarikçi ESG değerlendirme tabloları, kategori risk haritaları, ön yeterlilik soruları, performans puan kartları, sözleşme örnekleri ve gelişim senaryoları üzerinden uygulamalı biçimde yürütülür.

Katılımcılar ESG kriterlerini satınalmadan bağımsız bir raporlama faaliyeti olarak değil; kaynak stratejisi, tedarikçi seçimi, toplam maliyet, sözleşme, performans ve risk kararlarının bir parçası olarak kullanır.

Kuruma özel programlarda anonimleştirilmiş tedarikçi, kategori, performans ve sürdürülebilirlik verileri kullanılarak mevcut tedarikçi portföyü için ESG risk haritası, puanlama modeli ve tedarikçi gelişim yaklaşımı oluşturulabilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek tedarikçi ve kategori verileri üzerinden ESG risk segmentasyonu, tedarikçi değerlendirme modeli, performans göstergeleri ve gelişim yol haritasının ayrıntılı biçimde hazırlanması istenirse program üç günlük uygulamalı çalıştaya genişletilebilir.