Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların tedarik zinciri boyunca oluşabilecek riskleri sistematik biçimde tanıyabilmelerini, risklerin olasılık ve iş etkisini değerlendirebilmelerini, kritik tedarikçi ve malzemeleri önceliklendirebilmelerini ve tedarik kesintilerine karşı alternatif kaynak, kapasite, stok ve lojistik seçenekleri geliştirebilmelerini sağlamaktır.

Program; risk yönetimini kriz meydana geldikten sonra yürütülen bir müdahale faaliyeti olmaktan çıkararak önleyici tedbirler, erken uyarı, iş sürekliliği, müdahale ve toparlanma kapasitesini kapsayan bütünleşik bir tedarik zinciri dayanıklılık sistemi olarak ele alır.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Tedarik zinciri risklerini kaynaklarına göre sınıflandırabilir.
• Kritik tedarikçi, malzeme ve süreçleri önceliklendirebilir.
• Tek kaynak ve tedarikçi bağımlılığı risklerini analiz edebilir.
• Risklerin olasılık ve iş etkisini birlikte değerlendirebilir.
• Tedarik kesintisinin üretim, satış ve finansal sonuçlarını hesaplayabilir.
• Alternatif kaynak ve çoklu tedarik seçeneklerini değerlendirebilir.
• Güvenlik stoku ile dayanıklılık arasındaki ekonomik dengeyi analiz edebilir.
• Lojistik ağındaki kritik kırılganlıkları görünür hale getirebilir.
• Farklı kesinti senaryoları için müdahale seçenekleri geliştirebilir.
• Erken uyarı göstergeleri ve risk izleme sistemi oluşturabilir.
• İş sürekliliği ve toparlanma planları hazırlayabilir.
• Kuruma özgü tedarik zinciri dayanıklılık yol haritası geliştirebilir.

Eğitim İçeriği

Tedarik Zinciri Riski ve Dayanıklılığın Temelleri

• Tedarik zinciri riski, kırılganlık ve dayanıklılık kavramları
• Verimlilik ile dayanıklılık arasındaki denge
• Tedarik zincirinde görünürlük ve belirsizlik
• Risk kaynağı, risk olayı ve iş etkisi arasındaki ilişki
• Önleme, hazırlık, müdahale ve toparlanma aşamaları
• Dayanıklı tedarik zincirinin temel özellikleri

Tedarik Zinciri Risklerinin Belirlenmesi

• Tedarikçi ve kaynak bağımlılığı riskleri
• Talep ve pazar belirsizliği
• Kapasite ve üretim sürekliliği riskleri
• Lojistik, taşıma ve altyapı riskleri
• Kalite, teknoloji ve bilgi akışı riskleri
• Finansal, çevresel ve dış kaynaklı kesinti riskleri

Tedarikçi ve Kaynak Bağımlılığı Riskleri

• Tek kaynak ve tek tedarikçi bağımlılığı
• Kritik malzemeler ve değiştirme güçlüğü
• Tedarikçi kapasitesi ve kapasite paylaşım riski
• Tedarikçinin finansal gücü ve süreklilik riski
• Alt kademe tedarikçiler ve görünmeyen bağımlılıklar
• Alternatif kaynakların teknik ve ticari uygulanabilirliği

Risk Değerlendirme ve Önceliklendirme

• Risk olasılığı ve iş etkisi
• Üretim duruşu, satış kaybı ve müşteri etkisi
• Finansal etki ve kesinti maliyeti
• Risk matrisi ve kritik risk bölgeleri
• Kritiklik, bağımlılık ve toparlanma süresi
• Risklerin önceliklendirilmesi ve müdahale sırası

Dayanıklılık Stratejileri ve Tedarik Ağı Tasarımı

• Tek, çift ve çoklu kaynak stratejileri
• Alternatif tedarikçi ve alternatif üretim lokasyonları
• Yerel, bölgesel ve uzak tedarik seçenekleri
• Güvenlik stoku ve stratejik stok politikaları
• Esnek kapasite ve dış kaynak seçenekleri
• Verimlilik maliyeti ile dayanıklılık değerinin karşılaştırılması

Lojistik Süreklilik ve Ağ Riskleri

• Tedarik ve dağıtım ağındaki kritik düğüm noktaları
• Uzun tedarik süresi ve lojistik bağımlılık
• Alternatif taşıma şekilleri ve güzergâhlar
• Depo ve dağıtım merkezi sürekliliği
• Taşıma kapasitesi ve teslimat sürekliliği
• Lojistik kesintilerde maliyet, süre ve hizmet seviyesi dengesi

İş Sürekliliği, Kriz Müdahalesi ve Toparlanma

• Kritik ürün, müşteri ve operasyon öncelikleri
• Kesinti senaryoları ve müdahale seçenekleri
• Acil tedarik ve alternatif kaynak devreye alma planı
• Kriz döneminde stok ve kapasite tahsisi
• Toparlanma süresi ve kabul edilebilir kesinti sınırları
• Kesinti sonrası normal operasyon seviyesine dönüş

Risk İzleme, Yönetişim ve Dayanıklılık Yol Haritası

• Erken uyarı göstergeleri ve risk sinyalleri
• Tedarikçi risk göstergeleri ve dönemsel izleme
• Risk sahipliği, sorumluluklar ve eskalasyon yapısı
• Dayanıklılık performans göstergeleri
• Risk kayıtlarının ve aksiyon planlarının güncellenmesi
• Tedarik zinciri dayanıklılık olgunluğu ve gelişim yol haritası

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Katılımcılara tedarikçileri, malzemeleri, tedarik süreleri, alternatif kaynakları ve üretim etkileri tanımlanmış gerçek hayata yakın bir tedarik zinciri vakası verilir. Kritik tedarikçiler ve malzemeler bağımlılık, kesinti olasılığı ve iş etkisi açısından sınıflandırılır.

İkinci uygulamada kritik bir tedarikçinin belirli süre boyunca üretim yapamadığı bir kesinti senaryosu ele alınır. Mevcut stok, alternatif tedarikçi, acil taşıma, üretim önceliklendirme ve kapasite seçenekleri maliyet ve hizmet etkileri açısından karşılaştırılır.

Son çalışmada kritik tedarik zinciri riskleri için önleyici tedbirler, erken uyarı göstergeleri, müdahale sorumlulukları ve toparlanma seçeneklerinden oluşan kurumsal bir dayanıklılık yol haritası hazırlanır.

Kimler Katılmalı?

• Tedarik zinciri yöneticileri ve uzmanları
• Satınalma yöneticileri ve uzmanları
• Stratejik satınalma ve kategori yönetimi ekipleri
• Tedarikçi geliştirme ve tedarikçi kalite ekipleri
• Üretim planlama ve malzeme planlama ekipleri
• Lojistik ve dağıtım yöneticileri
• Stok ve envanter yönetimi ekipleri
• Üretim ve operasyon yöneticileri
• Risk yönetimi ve iş sürekliliği ekipleri
• Finans, mali kontrol ve stratejik planlama yöneticileri

Eğitim Yöntemi

Eğitim; tedarik zinciri risk haritaları, tedarikçi kritiklik analizleri, kesinti senaryoları, alternatif kaynak değerlendirmeleri ve iş sürekliliği vakalarıyla uygulamalı biçimde yürütülür.

Katılımcılar riskleri genel ifadelerle sıralamak yerine her riskin kaynağını, gerçekleşme durumunda yaratacağı iş etkisini, mevcut kontrol düzeyini ve uygulanabilecek dayanıklılık seçeneklerini birlikte değerlendirir.

Kuruma özel programlarda anonimleştirilmiş tedarikçi, malzeme, stok, tedarik süresi ve alternatif kaynak verileri kullanılarak kurumun gerçek tedarik zinciri üzerinde risk ve dayanıklılık analizi yapılabilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun gerçek tedarik zinciri verileri üzerinden risk haritası, kritik tedarikçi analizi ve ayrıntılı dayanıklılık yol haritası hazırlanması istenirse program üç günlük uygulamalı çalıştaya genişletilebilir.