Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların 2024 Global İç Denetim Standartlarının yapısını, temel prensiplerini ve uygulama gerekliliklerini kavramaları; yeni standartların iç denetim fonksiyonunun yönetişimi, yönetimi ve denetim görevlerinin yürütülmesi üzerindeki etkilerini değerlendirebilmeleridir.

Program kapsamında iç denetimin amacı ve mesleki davranış ilkelerinden yönetim kurulunun rolüne, iç denetim tüzüğü ve bağımsızlıktan strateji, kaynak yönetimi, paydaş iletişimi, kalite ve performans yönetimine kadar yeni standart yapısının kurum uygulamalarına nasıl dönüştürüleceği ele alınır.

Katılımcıların mevcut iç denetim metodolojilerini yeni standartlarla karşılaştırmaları, uyum boşluklarını belirlemeleri, uygunluk kanıtlarını yapılandırmaları ve iç denetim fonksiyonları için uygulanabilir bir geçiş ve geliştirme yol haritası oluşturabilmeleri programın temel çıktılarından biridir.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Yeni Standart Yapısını Yorumlama: 2024 IPPF yapısını, beş alanı, 15 ilkeyi ve standartların birbirleriyle ilişkisini sistematik biçimde değerlendirebilir.
• 2017 ve 2024 Yapıları Arasındaki Geçişi Yönetme: Eski politika, metodoloji ve uygulamaların hangi alanlarda güncellenmesi gerektiğini belirleyebilir.
• İç Denetim Yetki ve Tüzüğünü Değerlendirme: İç denetim yetkisini, yönetim kurulu desteğini, bağımsızlığı ve iç denetim tüzüğünü yeni standartların beklentileri doğrultusunda gözden geçirebilir.
• Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim Rollerini Netleştirme: İç denetim fonksiyonunun yönetişiminde yönetim kurulu, denetim komitesi, üst yönetim ve iç denetim yöneticisinin sorumluluklarını ayrıştırabilir.
• İç Denetim Stratejisi Oluşturma: İç denetim stratejisini kurum stratejisi, risk profili ve paydaş beklentileriyle ilişkilendirebilir.
• Kaynak ve Yetkinlik İhtiyacını Planlama: İnsan kaynağı, bütçe, teknoloji ve dış uzmanlık ihtiyacını denetim stratejisi ve planına göre değerlendirebilir.
• Paydaş İletişimini Güçlendirme: Yönetim kurulu, üst yönetim ve diğer paydaşlarla iletişim ve raporlama süreçlerini standartlara uygun biçimde yapılandırabilir.
• Denetim Görevlerini Yeni Standartlara Göre Yürütme: Görev risk değerlendirmesi, kapsam, kriter, kaynak, çalışma programı, saha çalışması ve dokümantasyonu standartlarla ilişkilendirebilir.
• Bulguları ve Sonuçları Güçlendirme: Denetim bulguları, görev sonuçları, yönetim aksiyonları ve nihai iletişim arasındaki ilişkiyi yeni standartların beklentilerine göre kurabilir.
• Kalite ve Performansı Ölçme: İç denetim fonksiyonunun kalite, etkinlik, performans ve sürekli gelişimini destekleyecek ölçütler geliştirebilir.
• Uygunluk Kanıtlarını Oluşturma: Standartlara uyumu destekleyen politika, prosedür, kayıt, çalışma kâğıdı ve diğer kanıtların yeterliliğini değerlendirebilir.
• Standartlara Uyum Yol Haritası Hazırlama: Mevcut durum ile hedef uygulama arasındaki boşlukları önceliklendirerek sorumlu, termin ve aksiyonları içeren bir gelişim planı oluşturabilir.

Eğitim İçeriği

2024 IPPF ve Global İç Denetim Standartlarının Yeni Yapısı

• 2024 Uluslararası Mesleki Uygulama Çerçevesinin yapısı ve iç denetim mesleği açısından taşıdığı önemin değerlendirilmesi
• 2017 IPPF yapısından 2024 IPPF yapısına geçişte temel değişikliklerin incelenmesi
• Global İç Denetim Standartlarının beş alan, 15 ilke ve 52 standarttan oluşan mimarisinin açıklanması
• Standartlardaki gereklilikler, uygulama hususları ve uygunluk kanıtı yaklaşımının değerlendirilmesi
• Global İç Denetim Standartları, Konu Bazlı Gereklilikler ve Global Rehberlik arasındaki ilişkinin kurulması
• Yeni standartların iç denetim metodolojisi, yönetişim ve kalite sistemi üzerindeki etkilerinin belirlenmesi

İç Denetimin Amacı, Etik ve Profesyonellik

• İç denetimin kurum açısından amacı, kamu yararı ve değer yaratma yaklaşımının değerlendirilmesi
• Dürüstlük ve profesyonel cesaretin iç denetim uygulamalarındaki rolünün incelenmesi
• Objektiflik ve objektifliği tehdit eden durumların belirlenmesi ve yönetilmesi
• Mesleki yetkinlik, sürekli gelişim ve denetçi yetkinliğinin güvence kalitesine etkisinin değerlendirilmesi
• Gerekli mesleki özen ve profesyonel şüpheciliğin denetim kararlarında uygulanması
• Bilginin kullanımı, gizliliği ve korunmasına ilişkin mesleki sorumlulukların değerlendirilmesi

İç Denetim Fonksiyonunun Yönetişimi

• İç denetim yetkisinin ve görev alanının yönetim kurulu tarafından desteklenmesinin değerlendirilmesi
• İç denetim tüzüğünün kapsam, yetki, sorumluluk ve raporlama ilişkileri açısından yapılandırılması
• Organizasyonel bağımsızlık ile iç denetim yöneticisinin doğrudan erişim ve raporlama yapısının değerlendirilmesi
• Yönetim kurulu ile üst yönetimin iç denetim fonksiyonuna ilişkin farklı sorumluluklarının belirlenmesi
• İç denetim yöneticisinin yetkinliği, konumlandırılması ve görevini etkin biçimde yerine getirebilmesine ilişkin koşulların değerlendirilmesi
• Kaynak, kalite ve dış kalite değerlendirmesi konularında yönetim kurulu gözetiminin güçlendirilmesi

İç Denetim Fonksiyonunun Stratejik Yönetimi

• Kurumun yönetişim, risk yönetimi ve kontrol süreçlerinin iç denetim stratejisi açısından anlaşılması
• İç denetim stratejisinin kurumsal hedefler, riskler ve paydaş beklentileriyle ilişkilendirilmesi
• İç denetim metodolojileri, politika ve prosedürlerinin standartlarla uyumlu hale getirilmesi
• Risk odaklı yıllık ve çok yıllı denetim planlarının oluşturulması ve güncellenmesi
• Diğer güvence sağlayıcılarla koordinasyon ve güvenme yaklaşımının yapılandırılması
• İç denetim stratejisi, planı ve performansının değişen risk ortamına göre düzenli olarak gözden geçirilmesi

Kaynak Yönetimi, Paydaş İletişimi, Kalite ve Performans

• İç denetim bütçesi ve finansal kaynakların planlanan güvence kapsamıyla ilişkilendirilmesi
• İnsan kaynağı, yetkinlik ve kapasite ihtiyaçlarının risk profiline göre belirlenmesi
• Teknoloji, veri analitiği ve denetim araçlarının kaynak yönetiminin parçası olarak değerlendirilmesi
• Paydaş ilişkilerinin kurulması ve yönetim kurulu ile üst yönetime etkili iletişim yapılması
• İç denetim performansının nicel ve nitel göstergelerle ölçülmesi ve raporlanması
• Kalite güvence ve geliştirme programının sürekli gelişimi destekleyecek biçimde yapılandırılması

Denetim Görevlerinin Planlanması

• Görev başlangıcında ilgili paydaşlarla amaç, kapsam ve süreç hakkında etkili iletişim kurulması
• Görev seviyesinde risk değerlendirmesinin gerçekleştirilmesi ve kritik risklerin belirlenmesi
• Denetim amaç ve kapsamının risk değerlendirmesiyle ilişkilendirilerek oluşturulması
• Yönetişim, risk yönetimi ve kontrol süreçlerinin değerlendirilmesinde uygun kriterlerin belirlenmesi
• Denetçi zamanı, uzmanlık ve diğer kaynakların görevin risk ve karmaşıklığına göre planlanması
• Denetim amaçlarını riskler ve test prosedürleriyle ilişkilendiren çalışma programının hazırlanması

Saha Çalışması, Bulgular, Sonuçlar ve Dokümantasyon

• Analiz ve değerlendirmeler için yeterli, güvenilir ve ilgili bilgilerin toplanması
• Denetim kanıtlarının analiz edilerek olası bulguların sistematik biçimde geliştirilmesi
• Bulguların önem, risk ve iş etkisi açısından değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi
• Yönetim önerileri veya aksiyon planlarının ilgili risk ve kök nedenle ilişkilendirilmesi
• Görev sonuçlarının bulguların toplu önemi ve profesyonel muhakeme doğrultusunda oluşturulması
• Çalışma kâğıtlarının yapılan işi, kanıtı, değerlendirmeyi ve ulaşılan sonucu destekleyecek biçimde belgelenmesi

Raporlama, Aksiyon Takibi ve Standartlara Uyumun Sürdürülmesi

• Nihai görev iletişiminde bulguların, sonuçların ve yönetim aksiyonlarının açık ve dengeli biçimde sunulması
• Öneri ve aksiyonların uygulanmasının doğrulanması ve açık risklerin sistematik biçimde izlenmesi
• Yönetimin kabul ettiği yüksek risklerin uygun seviyede iletişim ve eskalasyonunun sağlanması
• Standartlara uygunluğu gösteren politika, prosedür, kayıt ve kanıt setinin oluşturulması
• Konu Bazlı Gerekliliklerin ilgili güvence görevlerinde standartlarla birlikte uygulanmasının değerlendirilmesi
• Uyum boşluklarının önceliklendirilerek kısa ve orta vadeli uygulama yol haritasına dönüştürülmesi

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Eğitimde örnek bir iç denetim fonksiyonu üzerinden mevcut tüzük, metodoloji, denetim planı, görev dosyası ve kalite uygulamaları değerlendirilir; standartlarla uyum boşlukları belirlenir ve önceliklendirilmiş bir uyum ve geliştirme yol haritası oluşturulur.

Kimler Katılmalı?

• İç denetim başkanları ve iç denetim yöneticileri
• İç denetçiler ve kıdemli iç denetçiler
• İç denetim metodolojisi ve kalite süreçlerinden sorumlu profesyoneller
• Risk yönetimi ve iç kontrol yöneticileri
• Teftiş ve güvence fonksiyonlarında görev alan profesyoneller
• Kurumsal yönetişim ve uyum ekipleri
• Denetim komitesi ve yönetim kurulu raporlamasında görev alan profesyoneller
• İç denetim tüzüğü, stratejisi ve metodolojisini güncellemek isteyen kurumlar
• Dış kalite değerlendirmesine hazırlanan iç denetim fonksiyonları
• Global İç Denetim Standartlarını uygulamalı olarak öğrenmek isteyen profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Program; standartların kavramsal açıklanması, eski ve yeni yapıların karşılaştırılması, iç denetim tüzüğü ve metodoloji örnekleri, görev uygulamaları, kalite ve performans değerlendirmeleri ile uyum boşluğu analizlerinden oluşan uygulamalı bir yapıda yürütülür. Katılımcıların standart maddelerini ezberlemelerinden çok, her gerekliliğin iç denetim fonksiyonunda hangi politika, süreç, uygulama ve kanıtla karşılanacağını anlamaları üzerinde durulur.

Kuruma özel programlarda mevcut iç denetim tüzüğü, metodoloji, yıllık plan, performans göstergeleri, kalite güvence sistemi ve anonimleştirilmiş denetim dosyaları kullanılabilir. Böylece eğitim sonunda kurumun kendi uygulamalarına yönelik somut bir standartlara uyum değerlendirmesi ve gelişim yol haritası oluşturulabilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kurumun mevcut iç denetim fonksiyonunun ayrıntılı uygunluk ve boşluk analizinin gerçekleştirilmesi, tüzük ve metodoloji belgelerinin değerlendirilmesi veya kuruma özgü uygulama yol haritasının hazırlanması istendiğinde program üç günlük uygulamalı formata genişletilebilir.

Bu Eğitimi Kurumunuza Özel Planlayalım

Programı kurumunuzun mevcut iç denetim yapısı, tüzüğü, metodolojisi, yıllık planı, kalite sistemi ve performans göstergelerine göre özelleştirebiliriz. Anonimleştirilmiş gerçek belgeler üzerinden Global İç Denetim Standartlarına uyum boşlukları belirlenebilir ve kuruma özgü önceliklendirilmiş bir uygulama yol haritası oluşturulabilir. Eğitim yüz yüze veya canlı online olarak planlanabilir.

KURUMSAL EĞİTİM TALEBİ OLUŞTUR

Telefon: 0216 675 61 50 E-posta: info@integralakademi.com