Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; denetim komitesi üyelerinin ve komiteyle yakın çalışan yöneticilerin denetim komitesinin rolünü, sorumluluklarını ve etkin gözetim mekanizmalarını bütünsel biçimde değerlendirebilmeleri; finansal raporlama, iç kontrol, risk yönetimi, iç denetim ve bağımsız denetim alanlarında doğru soruları sorabilecek bir yönetişim perspektifi geliştirmeleridir.

Program kapsamında denetim komitesinin yapısı ve yetkinlikleri, gündem yönetimi, bilgi akışı, iç denetimin bağımsızlığı, risk odaklı denetim planının değerlendirilmesi, bağımsız denetçiyle ilişkiler, kritik muhasebe ve raporlama konuları, uyum ve etik riskleri, ihbar mekanizmaları ve yeni ortaya çıkan riskler birlikte ele alınır.

Katılımcıların yönetim tarafından sunulan bilgiyi yalnızca kabul eden bir komite yaklaşımından uzaklaşarak; riskleri sorgulayan, farklı güvence kaynaklarını karşılaştıran, gereken konuları derinleştiren ve yönetim kurulunun karar kalitesini artıran etkin bir gözetim modeli geliştirmeleri üzerinde durulur.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Denetim Komitesinin Rolünü Konumlandırma: Denetim komitesinin yönetim kurulu, üst yönetim ve güvence fonksiyonları arasındaki yerini ve gözetim sorumluluğunu netleştirebilir.
• Komite Yapısını ve Yetkinliklerini Değerlendirme: Üye bileşimi, bağımsızlık, finansal okuryazarlık, sektör bilgisi ve farklı uzmanlıkların komite etkinliği üzerindeki etkisini değerlendirebilir.
• Risk Odaklı Komite Gündemi Oluşturma: Gündemi rutin raporlardan ibaret tutmak yerine kurumun risk profilindeki değişimlere göre önceliklendirebilir.
• Finansal Raporlama Gözetimi Yapma: Önemli muhasebe tahminleri, yargılar, raporlama belirsizlikleri ve kontrol zayıflıkları konusunda yönetime doğru soruları yöneltebilir.
• İç Kontrol Sistemini Gözetme: Önemli kontrol eksikliklerini, tekrar eden sorunları ve yüksek kalan riskleri komite seviyesinde değerlendirebilir.
• İç Denetimin Bağımsızlığını Güvence Altına Alma: İç denetim fonksiyonunun yetkisi, konumu, kaynakları ve yönetim kuruluna erişimi açısından bağımsızlık koşullarını değerlendirebilir.
• Risk Odaklı İç Denetim Planını Sorgulama: Denetim planının kurumun en önemli risklerini ve güvence ihtiyaçlarını yeterince kapsayıp kapsamadığını analiz edebilir.
• Bağımsız Denetçi Gözetimini Güçlendirme: Bağımsızlık, denetim kapsamı, önemli riskler, bulgular ve yönetim görüşleri hakkında bağımsız denetçiyle daha etkili iletişim kurabilir.
• Güvence Boşluklarını Belirleme: İç denetim, risk, uyum, kalite ve bağımsız denetim çalışmalarını birlikte değerlendirerek kritik güvence boşluklarını ortaya çıkarabilir.
• Etik ve İhbar Mekanizmalarını Gözetme: İhbarların alınması, araştırılması, misillemenin önlenmesi ve önemli etik olayların komiteye raporlanması süreçlerini değerlendirebilir.
• Yeni ve Gelişen Riskleri Gündeme Alma: Siber güvenlik, yapay zekâ, üçüncü taraf, veri, sürdürülebilirlik ve diğer gelişen risklerin komite gözetimindeki yerini belirleyebilir.
• Komite Etkinliğini Değerlendirme: Komite performansını toplantı sayısı yerine bilgi kalitesi, sorgulama derinliği, takip, güvence kapsamı ve yönetim kuruluna katkı gibi ölçütlerle değerlendirebilir.

Eğitim İçeriği

Denetim Komitesinin Yönetişim Sistemindeki Rolü

• Yönetim kurulu, denetim komitesi ve üst yönetim arasındaki rol ayrımının değerlendirilmesi
• Denetim komitesinin gözetim rolü ile yönetimin icrai sorumluluğunun birbirinden ayrıştırılması
• Komite görev tanımı, yetki kapsamı ve raporlama ilişkilerinin yapılandırılması
• Denetim komitesinin risk, kontrol, raporlama ve güvence ekosistemindeki yerinin belirlenmesi
• Üç Hat Modeli çerçevesinde komitenin gözetim perspektifinin değerlendirilmesi
• Komite ile yönetim kurulu arasındaki bilgi akışının ve eskalasyon mekanizmalarının oluşturulması

Komite Yapısı, Üye Yetkinliği ve Etkin Çalışma Modeli

• Komite üye yapısı ve farklı uzmanlıkların gözetim kalitesi üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi
• Bağımsız düşünme, mesleki şüphecilik ve yapıcı sorgulama kültürünün geliştirilmesi
• Finansal okuryazarlık, sektör bilgisi, risk ve teknoloji bilgisi ihtiyaçlarının belirlenmesi
• Komite başkanının gündem, iletişim ve toplantı kalitesindeki rolünün değerlendirilmesi
• Yıllık komite çalışma takviminin risk ve raporlama döngüleriyle ilişkilendirilmesi
• Komite öz değerlendirmesi ve sürekli gelişim yaklaşımının oluşturulması

Risk Gözetimi ve İç Kontrol Sisteminin Değerlendirilmesi

• Kurumun stratejik ve kritik risk profilinin komite tarafından anlaşılması
• Risk iştahı, tolerans ve yüksek kalan risklerin komite düzeyinde değerlendirilmesi
• Risk raporlarındaki eğilim, yoğunlaşma ve önemli değişikliklerin sorgulanması
• İç kontrol sistemindeki önemli ve tekrar eden zayıflıkların değerlendirilmesi
• Yönetim aksiyonlarının gecikmesi veya yetersiz kalması durumunda komite müdahalesinin belirlenmesi
• Risk yönetimi ile iç kontrol bilgilerinin yönetim kararlarına entegrasyonunun sorgulanması

Finansal Raporlama ve Raporlama Kalitesinin Gözetimi

• Finansal raporlama sürecinin bütünlüğü ve güvenilirliğinin değerlendirilmesi
• Önemli muhasebe tahminleri, varsayımlar ve yönetim yargılarının sorgulanması
• Olağandışı, karmaşık veya önemli işlemlerin raporlama etkilerinin değerlendirilmesi
• Finansal kapanış, konsolidasyon ve raporlama kontrollerinin gözetilmesi
• Yanlışlıklar, düzeltmeler ve kontrol eksikliklerinin finansal raporlamaya etkisinin analiz edilmesi
• Finansal olmayan ve sürdürülebilirlik bilgilerinin güvenilirliği konusunda yeni güvence ihtiyaçlarının değerlendirilmesi

İç Denetim Fonksiyonunun Gözetimi

• İç denetim yetkisi ve iç denetim tüzüğünün komite perspektifiyle değerlendirilmesi
• İç denetimin organizasyonel bağımsızlığının ve doğrudan erişiminin korunması
• İç Denetim Yöneticisinin atanması, performansı ve yeterli kaynaklara erişiminin değerlendirilmesi
• Risk odaklı iç denetim planı ve bütçesinin kurumun risk profiliyle karşılaştırılması
• Önemli denetim sonuçları, temalar, güvence boşlukları ve geciken aksiyonların değerlendirilmesi
• İç denetim kalite güvence ve geliştirme programı ile dış kalite değerlendirmesi sonuçlarının gözetilmesi

Bağımsız Denetim Gözetimi ve Denetçiyle İletişim

• Bağımsız denetçinin seçimi, bağımsızlığı ve objektifliğinin değerlendirilmesi
• Denetim kapsamı, önemli yanlışlık riskleri ve planlanan denetim yaklaşımının anlaşılması
• Kritik denetim konuları ve önemli muhasebe meselelerinin denetçiyle görüşülmesi
• Denetim sırasında karşılaşılan önemli zorlukların ve yönetimle görüş ayrılıklarının değerlendirilmesi
• Bağımsız denetçinin iç kontrol eksikliklerine ilişkin gözlemlerinin komite tarafından ele alınması
• İç denetim ve bağımsız denetim arasındaki koordinasyon ve gereksiz tekrarların azaltılması

Uyum, Etik, İhbar ve Suistimal Risklerinin Gözetimi

• Etik ve uyum programının etkinliğinin komite perspektifiyle değerlendirilmesi
• Önemli mevzuat ve uyum risklerinin komite gündemine taşınması
• İhbar mekanizmasının bağımsızlığı, gizliliği ve erişilebilirliğinin değerlendirilmesi
• Önemli ihbarlar, soruşturmalar ve suistimal vakalarının uygun seviyede raporlanması
• Üst yönetimi ilgilendiren veya çıkar çatışması içeren olaylarda bağımsız inceleme mekanizmalarının kurulması
• Etik kültür, davranışsal riskler ve misillemeye karşı korumanın komite tarafından gözetilmesi

Geleceğe Dönük Gözetim, Komite Raporlaması ve Etkinlik

• Siber güvenlik, veri, yapay zekâ ve dijital dönüşüm risklerinin komite gündemine entegrasyonu
• Üçüncü taraf ve tedarik zinciri bağımlılıklarının güvence perspektifiyle değerlendirilmesi
• Kurumsal dayanıklılık, kriz ve iş sürekliliği risklerinin gözetim kapsamına alınması
• Komiteye sunulan bilgi ve raporların karar kullanışlılığı, doğruluğu ve zamanlılığının değerlendirilmesi
• Komite kararlarının ve açık aksiyonların sistematik biçimde takip edilmesi
• Komite performansı ve yıllık öz değerlendirme sonuçlarından gelişim gündeminin oluşturulması

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Eğitimde örnek bir denetim komitesi gündemi üzerinden risk raporları, iç denetim sonuçları, finansal raporlama konuları, bağımsız denetçi iletişimleri ve geciken yönetim aksiyonları birlikte değerlendirilir. Katılımcılar hangi konuların komite seviyesinde sorgulanması gerektiğini, yönetime ve güvence fonksiyonlarına hangi soruların yöneltileceğini ve kritik konuların yönetim kuruluna nasıl taşınacağını vaka çalışmaları üzerinden uygular.

Kimler Katılmalı?

• Yönetim kurulu üyeleri
• Denetim komitesi başkanları ve üyeleri
• Risk komitesi ve diğer yönetim kurulu komitelerinin üyeleri
• İç denetim başkanları ve iç denetim yöneticileri
• Finans ve mali işler yöneticileri
• Risk yönetimi yöneticileri
• Uyum ve iç kontrol yöneticileri
• Kurumsal yönetişim profesyonelleri
• Şirket genel sekreterliği ve yönetim kurulu destek fonksiyonları
• Denetim komitesi raporlamasına katkı sağlayan üst düzey yöneticiler

Eğitim Yöntemi

Program; üst yönetim seviyesine uygun kısa kavramsal çerçeveler, gerçekçi komite gündemleri, yönetim raporları, risk ve denetim senaryoları ile soru geliştirme çalışmalarından oluşur. Katılımcılar bir denetim komitesi toplantısında karşılaşabilecekleri kritik karar ve gözetim durumlarını vaka bazında değerlendirir.

Kuruma özel programlarda mevcut denetim komitesi görev tanımı, toplantı gündemleri, iç denetim raporlaması, risk raporları ve komite bilgi paketleri anonimleştirilerek incelenebilir. Böylece program, kurumun mevcut komite yapısının güçlü ve gelişime açık yönlerini değerlendiren uygulamalı bir yönetişim çalışmasına dönüştürülebilir.

Süre

7 Saat / 1 Tam Gün

Yönetim kurulu ve denetim komitesi üyelerine yönelik program, kurumun ihtiyaçları doğrultusunda 3–4 saatlik üst yönetim oturumu olarak da tasarlanabilir. Komitenin mevcut çalışma modelinin değerlendirilmesi ve gelişim yol haritasının hazırlanması istendiğinde program danışmanlık destekli genişletilebilir.

Bu Eğitimi Kurumunuza Özel Planlayalım

Programı kurumunuzun yönetim kurulu ve denetim komitesi yapısı, sektörü, risk profili ve mevcut güvence modeli doğrultusunda özelleştirebiliriz. Komite görev tanımı, yıllık gündem, iç denetim raporlaması, bağımsız denetçi iletişimi ve risk bilgi setleri değerlendirilerek daha etkin bir komite çalışma modeli geliştirilebilir. Eğitim yüz yüze veya canlı online olarak planlanabilir.

KURUMSAL EĞİTİM TALEBİ OLUŞTUR

Telefon: 0216 675 61 50 E-posta: info@integralakademi.com