Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların SPK kurumsal yönetim düzenlemelerini sistematik biçimde yorumlayabilmeleri, zorunlu ve uyum durumunun açıklanmasını gerektiren kurumsal yönetim ilkelerini şirket uygulamalarıyla ilişkilendirebilmeleri ve kurumsal yönetim raporlamasını güvenilir biçimde yürütebilmeleridir.

Program kapsamında pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim kurulu, yönetim kurulu komiteleri, bağımsız üyelik, ilişkili taraf işlemleri ve kurumsal yönetim raporlaması birlikte ele alınır.

Katılımcıların URF ve KYBF'yi dönem sonunda doldurulan formlar olarak görmek yerine; yıl boyunca yönetilmesi gereken politika, uygulama, karar, kurul yapısı, internet sitesi bilgisi ve kurumsal kanıtlarla desteklenen bir raporlama sistemi olarak değerlendirmeleri üzerinde durulur.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• SPK Kurumsal Yönetim Çerçevesini Yorumlama: II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ile Kurumsal Yönetim İlkeleri arasındaki ilişkiyi değerlendirebilir.
• Şirketin Uygulama Kapsamını Belirleme: Şirketin niteliği ve tabi olduğu düzenlemeler doğrultusunda ilgili kurumsal yönetim yükümlülüklerini belirleyebilir.
• Pay Sahipliği Uygulamalarını Değerlendirme: Genel kurul, bilgi alma, oy hakkı, azlık hakları ve kâr payı uygulamalarını kurumsal yönetim perspektifiyle analiz edebilir.
• Kamuyu Aydınlatma Yapısını Değerlendirme: Faaliyet raporu, internet sitesi ve KAP açıklamalarının kurumsal yönetim ilkeleriyle tutarlılığını inceleyebilir.
• Menfaat Sahibi Politikalarını Yapılandırma: Çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve diğer paydaşlarla ilişkili yönetişim uygulamalarını değerlendirebilir.
• Yönetim Kurulu Yapısını Değerlendirme: Kurulun yapısı, üye profili, bağımsızlık, toplantı düzeni, bilgi akışı ve performansını kurumsal yönetim açısından analiz edebilir.
• Komite Yapısını Değerlendirme: Denetimden sorumlu komite, kurumsal yönetim komitesi ve diğer komitelerin görev ve çalışma yapılarını inceleyebilir.
• İlişkili Taraf İşlemlerini Yönetişim Perspektifiyle Ele Alma: Çıkar çatışmaları ve ilişkili taraf işlemlerinde gerekli yönetişim süreçlerini değerlendirebilir.
• URF Hazırlama: Kurumsal Yönetim Uyum Raporunda ilkelerin uygulanma durumunu doğru ve tutarlı biçimde açıklayabilir.
• KYBF Hazırlama: Kurumsal Yönetim Bilgi Formundaki veri alanlarını şirketin gerçek uygulamaları ve kurumsal kanıtlarıyla ilişkilendirebilir.
• Raporlar Arası Tutarlılığı Sağlama: URF, KYBF, faaliyet raporu, internet sitesi ve KAP açıklamaları arasındaki tutarsızlıkları belirleyebilir.
• Kurumsal Yönetim Uyum Takvimi Oluşturma: Yıllık raporlama dönemini beklemeden sorumluluk, kanıt, güncelleme ve raporlama takvimini yapılandırabilir.

Eğitim İçeriği

SPK Kurumsal Yönetim Düzenlemelerinin Yapısı

• Kurumsal yönetim kavramı ile sermaye piyasalarında yatırımcı güveni arasındaki ilişkinin değerlendirilmesi
• SPK Kurumsal Yönetim Tebliği II-17.1'in amacı, kapsamı ve temel yapısının incelenmesi
• Kurumsal Yönetim İlkelerinin düzenleyici çerçeve içerisindeki yerinin değerlendirilmesi
• Zorunlu ilkeler ile uyum durumunun açıklanmasını gerektiren ilkelerin birbirinden ayrıştırılması
• Borsa şirketlerinin kurumsal yönetim uygulamalarında tabi oldukları sınıflandırma ve farklılaşan yükümlülüklerin değerlendirilmesi
• Kurumsal yönetim uyumunun yönetim kurulu, komiteler ve şirket yönetimi arasındaki sorumluluk dağılımının belirlenmesi

Pay Sahipleri ve Genel Kurul Yönetişimi

• Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme haklarının değerlendirilmesi
• Pay sahipleriyle ilişkiler fonksiyonunun organizasyon ve sorumluluk yapısının incelenmesi
• Genel kurul çağrı, gündem, bilgilendirme ve dokümantasyon süreçlerinin değerlendirilmesi
• Oy hakkı ve oy kullanma süreçlerinde eşit işlem ilkesinin uygulanması
• Azlık hakları ve pay sahiplerinin yönetime katılım mekanizmalarının değerlendirilmesi
• Kâr payı politikası ve kâr dağıtım uygulamalarının şeffaflık açısından incelenmesi

Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık

• Kamuyu aydınlatmada doğruluk, zamanlılık, erişilebilirlik ve tutarlılık prensiplerinin değerlendirilmesi
• Şirket bilgilendirme politikasının kapsamı ve uygulamasının incelenmesi
• Kurumsal internet sitesinde bulunması gereken yönetişim bilgilerinin sistematik olarak yönetilmesi
• Yönetim kurulu faaliyet raporundaki kurumsal yönetim açıklamalarının değerlendirilmesi
• KAP açıklamaları ile diğer kamuya açıklanan bilgilerin tutarlılığının kontrol edilmesi
• Kurumsal yönetim açıklamalarında eksik, çelişkili veya güncelliğini yitirmiş bilgilerin belirlenmesi

Menfaat Sahipleri, Etik ve Kurumsal Politikalar

• Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine ilişkin bilgi ve katılım mekanizmalarının değerlendirilmesi
• Çalışan politikaları, insan kaynakları uygulamaları ve çalışan haklarının yönetişim açısından incelenmesi
• Müşteri, tedarikçi ve diğer iş ortaklarıyla ilişkilerde adil uygulamaların değerlendirilmesi
• Etik kurallar ve iş davranış standartlarının kurumsal yönetişim sistemi içerisindeki yerinin değerlendirilmesi
• İhbar ve etik bildirim mekanizmalarının hesap verebilirlik açısından incelenmesi
• Menfaat çatışmalarının belirlenmesi ve yönetilmesine ilişkin politika ve süreçlerin değerlendirilmesi

Yönetim Kurulu Yapısı, Bağımsızlık ve Etkinlik

• Yönetim kurulunun şirketin stratejik yönü ve gözetim sorumluluğundaki rolünün değerlendirilmesi
• Yönetim kurulu üye sayısı, bileşimi, çeşitliliği ve yetkinlik yapısının incelenmesi
• İcracı ve icracı olmayan üyelerin rollerinin birbirinden ayrıştırılması
• Bağımsız yönetim kurulu üyeliği kriterleri ve bağımsızlığın korunmasının değerlendirilmesi
• Yönetim kurulu toplantıları, gündem, bilgi akışı ve karar süreçlerinin etkinliğinin incelenmesi
• Yönetim kurulu performans değerlendirmesi, halefiyet ve sürekli gelişim uygulamalarının ele alınması

Yönetim Kurulu Komiteleri ve Gözetim Mekanizmaları

• Denetimden sorumlu komitenin yapısı, üyeliği ve temel gözetim sorumluluklarının değerlendirilmesi
• Kurumsal yönetim komitesinin görevleri ve yönetim kuruluna sağladığı desteğin incelenmesi
• Aday gösterme ve ücret süreçlerinin ilgili komite yapıları açısından değerlendirilmesi
• Riskin erken saptanması ve risk gözetimi mekanizmalarının kurul yapısıyla ilişkilendirilmesi
• Komitelerin toplantı, raporlama ve yönetim kuruluna eskalasyon süreçlerinin değerlendirilmesi
• Aynı üyelerin farklı komitelerde görev almasının yönetişim ve kaynak açısından değerlendirilmesi

İlişkili Taraf İşlemleri ve Çıkar Çatışmalarının Yönetimi

• İlişkili taraf kavramının kurumsal yönetim ve yatırımcı koruması açısından değerlendirilmesi
• İlişkili taraf işlemlerinin belirlenmesi ve şirket içi kontrol mekanizmalarının yapılandırılması
• İşlemlerin piyasa koşulları ve şirket menfaatleri açısından değerlendirilmesi
• Yönetim kurulu karar süreçlerinde çıkar çatışmalarının tespit edilmesi ve yönetilmesi
• İlişkili taraf işlemlerinde gerekli değerleme, karar ve açıklama süreçlerinin değerlendirilmesi
• İlişkili taraf bilgilerinin finansal raporlama, faaliyet raporu ve kamuyu aydınlatma süreçleriyle tutarlılığının sağlanması

URF, KYBF ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporlamasının Uygulanması

• Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ile Kurumsal Yönetim Bilgi Formunun amaç ve kapsamlarının birbirinden ayrıştırılması
• URF kapsamında ilkelerin uygulanma durumunun ve varsa uyumsuzluk gerekçelerinin değerlendirilmesi
• KYBF alanlarının şirketin fiili yönetişim uygulamalarından ve kurumsal kayıtlardan beslenmesi
• URF ve KYBF bilgilerinin faaliyet raporu, internet sitesi ve KAP açıklamalarıyla çapraz kontrol edilmesi
• Kurumsal yönetim raporlamasını destekleyen karar, politika, tutanak, açıklama ve diğer kanıtların dosyalanması
• Yıllık kurumsal yönetim uyum takvimi, sorumluluk matrisi ve yönetim kurulu onay sürecinin oluşturulması

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Eğitimde örnek bir halka açık şirketin yönetim kurulu ve komite yapısı, genel kurul uygulamaları, faaliyet raporu ve kamuyu aydınlatma bilgileri incelenir; seçilmiş kurumsal yönetim ilkeleri için uyum değerlendirmesi yapılır. Katılımcılar örnek URF ve KYBF alanlarını doldurur, raporlar arasındaki tutarsızlıkları belirler ve eksik uygulamalar için kurumsal yönetim gelişim aksiyonları oluşturur.

Kimler Katılmalı?

• Halka açık şirketlerin yönetim kurulu ve komite sekretaryaları
• Yatırımcı ilişkileri yöneticileri ve uzmanları
• Kurumsal yönetim ve yönetişim profesyonelleri
• Hukuk müşavirleri ve şirket hukuk ekipleri
• Uyum yöneticileri ve uyum uzmanları
• İç denetim ve iç kontrol yöneticileri
• Finans ve mali işler yöneticileri
• Risk yönetimi profesyonelleri
• Yönetim kurulu faaliyet raporu ve KAP açıklamalarına katkı sağlayan çalışanlar
• Halka arz sürecinde kurumsal yönetim yapısını geliştiren şirket ekipleri

Eğitim Yöntemi

Program; mevzuat ve ilke açıklamaları, gerçek şirket uygulamalarına benzer yönetişim senaryoları, yönetim kurulu ve komite vakaları, faaliyet raporu incelemeleri ve URF/KYBF uygulamalarıyla yürütülür. Katılımcılar mevzuat hükmünü doğrudan şirket uygulaması ve raporlama kanıtıyla ilişkilendirir.

Kuruma özel programlarda şirketin mevcut URF ve KYBF raporları, faaliyet raporu, yönetim kurulu ve komite yapısı, kurumsal politikaları ve kamuya açıklanan bilgiler kullanılabilir. Böylece kurumsal yönetim raporlamasında tutarlılık, eksiklik ve geliştirme alanları doğrudan kurumun kendi uygulamaları üzerinden değerlendirilebilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Şirketin mevcut kurumsal yönetim uygulamalarının, URF ve KYBF raporlarının ayrıntılı olarak değerlendirilmesi ve kuruma özgü uyum geliştirme yol haritası hazırlanması istenirse program üç günlük uygulamalı formata genişletilebilir.

Bu Eğitimi Kurumunuza Özel Planlayalım

Programı şirketinizin halka açıklık yapısı, yönetim kurulu ve komite organizasyonu, mevcut kurumsal yönetim politikaları ve raporlama uygulamalarına göre özelleştirebiliriz. Anonimleştirilmiş veya kamuya açık şirket bilgileri üzerinden URF, KYBF, faaliyet raporu, internet sitesi ve KAP açıklamaları birlikte değerlendirilerek kuruma özgü kurumsal yönetim uyum geliştirme yol haritası oluşturulabilir. Eğitim yüz yüze veya canlı online olarak planlanabilir.

KURUMSAL EĞİTİM TALEBİ OLUŞTUR

Telefon: 0216 675 61 50 E-posta: info@integralakademi.com