Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; yönetim kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilerin kurumsal yönetişim ilkelerini organizasyonun strateji, risk, performans ve hesap verebilirlik süreçleriyle ilişkilendirebilmeleri ve yönetim kurulunun etkinliğini sistematik biçimde değerlendirebilmeleridir.

Program kapsamında yönetim kurulunun rolü ve sorumlulukları, kurul bileşimi, bağımsızlık, yetkinlik matrisi, stratejik gözetim, risk iştahı, yönetim kurulu komiteleri, kurul bilgi setleri, karar süreçleri, üst yönetimin gözetimi, performans değerlendirmesi ve halefiyet planlaması birlikte ele alınır.

Katılımcıların yönetim kurulunu yalnızca yasal bir organ olarak değerlendirmeleri yerine; kurumsal davranışları şekillendiren, yönetim kalitesini artıran ve stratejik kararların sürdürülebilirliğini güçlendiren aktif bir yönetişim mekanizması olarak konumlandırmaları üzerinde durulur.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Yönetişim Modelini Değerlendirme: Yönetim kurulu, üst yönetim, komiteler ve güvence fonksiyonları arasındaki rol ve sorumluluk ilişkisini analiz edebilir.
• Kurul Bileşimini Tasarlama: Üye yetkinlikleri, bağımsızlık, deneyim ve çeşitlilik açısından daha dengeli bir yönetim kurulu yapısı oluşturabilir.
• Yetkinlik Matrisi Oluşturma: Strateji, finans, sektör, risk, teknoloji, hukuk ve insan boyutlarında yönetim kurulunun mevcut yetkinliğini değerlendirebilir.
• Stratejik Gözetim Yapma: Yönetimin stratejik önerilerini varsayımlar, riskler, kaynaklar ve beklenen değer yaratımı açısından sorgulayabilir.
• Risk İştahını Yönetim Kurulu Seviyesinde Değerlendirme: Stratejik hedeflerle alınan risk düzeyi arasındaki uyumu değerlendirebilir.
• Komite Yapısını Etkinleştirme: Denetim, risk, kurumsal yönetim ve diğer komitelerin kurul içindeki rolünü ve iş bölümünü değerlendirebilir.
• Kurul Bilgi Setlerini İyileştirme: Yönetim kuruluna sunulan raporların kısa, zamanlı, karşılaştırmalı ve karar kullanışlı olup olmadığını analiz edebilir.
• Karar Kalitesini Artırma: Grup düşüncesi, doğrulama yanlılığı ve aşırı iyimserlik gibi davranışsal risklerin kurul kararlarına etkisini azaltabilir.
• Üst Yönetimi Etkin Gözetme: Yönetim performansını finansal sonuçların yanında risk, kültür, strateji ve sürdürülebilir değer boyutlarında değerlendirebilir.
• Yönetim Kurulu Performansını Değerlendirme: Kurul, komite ve bireysel üye seviyelerinde performans değerlendirme yaklaşımı geliştirebilir.
• Halefiyet Planlamasını Güçlendirme: Yönetim kurulu ve üst yönetimde kritik roller için süreklilik ve halefiyet risklerini değerlendirebilir.
• Yönetişim Gelişim Yol Haritası Oluşturma: Kurul etkinliğindeki güçlü ve gelişime açık alanları belirleyerek somut geliştirme aksiyonları oluşturabilir.

Eğitim İçeriği

Kurumsal Yönetişimin Temelleri ve Yönetim Kurulunun Rolü

• Kurumsal yönetişim, yönetim ve idare kavramlarının birbirinden ayrıştırılması
• Yetki, gözetim ve hesap verebilirlik arasındaki ilişkinin kurulması
• Yönetim kurulunun strateji, risk, performans ve kültür üzerindeki rolünün değerlendirilmesi
• Yönetim kurulu ile üst yönetimin sorumluluklarının birbirinden ayrıştırılması
• Yönetim kurulunun pay sahipleri ve diğer önemli paydaşlarla ilişkilerinin değerlendirilmesi
• Kurulun uzun vadeli değer yaratma sorumluluğunun yönetişim sistemiyle ilişkilendirilmesi

Yönetim Kurulu Yapısı, Bağımsızlık ve Yetkinlik

• Kurul büyüklüğünün şirketin ölçek ve karmaşıklığıyla ilişkilendirilmesi
• İcracı ve icracı olmayan üyelerin görevlerinin dengeli biçimde yapılandırılması
• Bağımsız düşünme ve bağımsız üye kavramlarının yönetişim açısından değerlendirilmesi
• Finans, sektör, risk, teknoloji ve insan sermayesi yetkinliklerinin belirlenmesi
• Kurul yetkinlik matrisinin hazırlanması ve yetkinlik boşluklarının analiz edilmesi
• Çeşitlilik, görev süresi ve kurul yenilenmesinin etkinlik üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi

Stratejik Gözetim ve Değer Yaratma

• Yönetim kurulunun strateji geliştirme ve onay sürecindeki rolünün belirlenmesi
• Stratejik varsayımların ve kritik başarı faktörlerinin sorgulanması
• Büyüme, yatırım ve dönüşüm kararlarının kurul perspektifiyle değerlendirilmesi
• Stratejik alternatiflerin risk-getiri açısından karşılaştırılması
• Strateji uygulamasının finansal ve finansal olmayan göstergelerle izlenmesi
• Başarısız stratejik varsayımların erken fark edilmesini sağlayacak göstergelerin belirlenmesi

Risk Gözetimi, Risk İştahı ve Kurumsal Dayanıklılık

• Yönetim kurulunun kurumsal risk yönetimindeki gözetim rolünün değerlendirilmesi
• Risk iştahı ile stratejik hedefler arasındaki ilişkinin kurulması
• Yüksek kalan risklerin ve risk yoğunlaşmalarının kurul seviyesinde değerlendirilmesi
• Yeni ve gelişen risklerin kurul gündemine sistematik biçimde alınması
• Kriz, iş sürekliliği ve kurumsal dayanıklılık kabiliyetlerinin değerlendirilmesi
• Risk raporlarının kurul kararlarını destekleyecek biçimde yapılandırılması

Yönetim Kurulu Komiteleri ve Güvence Mimarisi

• Komite kurulmasını gerektiren ihtiyaçların ve yönetişim amaçlarının değerlendirilmesi
• Denetim komitesinin kurul içindeki gözetim rolünün belirlenmesi
• Risk, kurumsal yönetim ve diğer komitelerin görev sınırlarının oluşturulması
• Komiteler ile yönetim kurulu arasında bilgi ve karar akışının yapılandırılması
• İç denetim, risk, uyum ve bağımsız denetim fonksiyonlarının kurul gözetimine katkısının değerlendirilmesi
• Komite çalışmalarındaki tekrar, boşluk ve sorumluluk çatışmalarının belirlenmesi

Kurul Toplantıları, Bilgi Akışı ve Karar Kalitesi

• Kurul gündeminin stratejik öncelikler ve risklerle ilişkilendirilmesi
• Kurul bilgi paketlerinin karar kullanışlılığı açısından değerlendirilmesi
• Toplantı öncesi bilgi paylaşımı ve hazırlık kalitesinin artırılması
• Kurul toplantılarında sorgulama ve yapıcı tartışma kültürünün geliştirilmesi
• Grup düşüncesi ve bilişsel yanlılıkların kurul kararlarına etkisinin azaltılması
• Karar, sorumlu, termin ve takip süreçlerinin sistematik biçimde izlenmesi

Üst Yönetim Gözetimi, Performans ve Halefiyet

• Üst yönetimin hedef ve performans sisteminin yönetim kurulu tarafından değerlendirilmesi
• Kısa vadeli finansal hedeflerle uzun vadeli değer yaratma arasındaki dengenin kurulması
• Teşvik sistemlerinin istenmeyen risk alma davranışları üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi
• Üst yönetim yetkinlikleri ve liderlik kapasitesinin kurul tarafından izlenmesi
• Kritik yönetici pozisyonları için halefiyet planlarının hazırlanması
• Acil ve uzun vadeli halefiyet senaryolarının yönetim kurulunca değerlendirilmesi

Yönetim Kurulu Performansı ve Yönetişim Olgunluğu

• Yönetim kurulu performansının yapı, süreç ve sonuç boyutlarında değerlendirilmesi
• Kurul, komite ve bireysel üye değerlendirmelerinin birbirinden ayrıştırılması
• Öz değerlendirme ile bağımsız dış değerlendirme yöntemlerinin karşılaştırılması
• Toplantı kalitesi, bilgi akışı, stratejik katkı ve gözetim etkinliği göstergelerinin geliştirilmesi
• Değerlendirme sonuçlarının eğitim, üye profili ve kurul çalışma modeline aktarılması
• Kurumsal yönetişim olgunluğunu geliştirecek kısa ve orta vadeli yol haritasının oluşturulması

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Eğitimde örnek bir yönetim kurulunun üye yapısı, yetkinlik matrisi, komite organizasyonu ve kurul bilgi setleri değerlendirilir. Katılımcılar stratejik yatırım, yüksek risk, performans ve halefiyet vakaları üzerinden yönetim kurulunun hangi soruları sorması, hangi bilgileri talep etmesi ve hangi konuları yönetim seviyesinden kurul seviyesine taşıması gerektiğini değerlendirir.

Kimler Katılmalı?

• Yönetim kurulu başkanları ve üyeleri
• Yönetim kurulu komitesi üyeleri
• Genel müdürler ve üst düzey yöneticiler
• Şirket genel sekreterleri ve yönetim kurulu sekretaryaları
• Kurumsal yönetişim yöneticileri ve uzmanları
• Risk, iç denetim ve uyum yöneticileri
• Finans ve strateji yöneticileri
• İnsan kaynakları ve halefiyet planlaması yöneticileri
• Aile şirketlerinde yönetim kurulu yapılanmasını geliştiren yöneticiler
• Kurul etkinliğini ve yönetişim olgunluğunu geliştirmek isteyen kurum ekipleri

Eğitim Yöntemi

Program; yönetim kurulu seviyesine uygun kısa kavramsal çerçeveler, kurul vakaları, stratejik karar senaryoları, risk ve performans raporları, yetkinlik matrisi ve kurul etkinlik değerlendirmeleriyle yürütülür. Katılımcıların gerçek yönetim kurulu ortamında karşılaşabilecekleri karar ve gözetim konularını tartışmaları sağlanır.

Kuruma özel programlarda mevcut yönetim kurulu yapısı, komite organizasyonu, görev tanımları, kurul bilgi setleri ve anonimleştirilmiş gündem örnekleri kullanılabilir. Böylece kurumun mevcut yönetişim modelinin güçlü ve gelişime açık yönleri doğrudan değerlendirilebilir.

Süre

7 Saat / 1 Tam Gün

Yönetim kurulu üyelerine yönelik program, kurumun ihtiyacına göre 3–4 saatlik üst yönetim oturumu biçiminde de planlanabilir. Yönetim kurulu etkinlik değerlendirmesi ve yönetişim gelişim yol haritasının programa dahil edilmesi halinde çalışma genişletilebilir.

Bu Eğitimi Kurumunuza Özel Planlayalım

Programı kurumunuzun yönetim kurulu yapısı, komiteleri, sektör özellikleri, stratejik öncelikleri ve risk profiline göre özelleştirebiliriz. Yönetim kurulu yetkinlik matrisi, kurul bilgi setleri ve komite yapısı değerlendirilerek kuruma özgü yönetişim gelişim alanları ve uygulama yol haritası oluşturulabilir. Eğitim yüz yüze veya canlı online olarak planlanabilir.

KURUMSAL EĞİTİM TALEBİ OLUŞTUR

Telefon: 0216 675 61 50 E-posta: info@integralakademi.com