Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların Faaliyet Tabanlı Maliyetleme sisteminin temel yapısını kavramalarını, kaynak ve faaliyet ilişkilerini modelleyebilmelerini, uygun maliyet sürücülerini belirleyebilmelerini ve faaliyet maliyetlerini ürün, müşteri, hizmet veya diğer maliyet nesnelerine doğru biçimde aktarabilmelerini sağlamaktır.

Program ayrıca Faaliyet Tabanlı Maliyetleme sonuçlarının fiyatlandırma, ürün portföyü, müşteri kârlılığı, süreç iyileştirme, kapasite yönetimi ve maliyet düşürme kararlarında kullanılmasına yönelik analitik yetkinlik geliştirir.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin temel çalışma mantığını açıklayabilir.
• Kaynak, faaliyet, maliyet havuzu, maliyet sürücüsü ve maliyet nesnesi ilişkisini kurabilir.
• İşletmedeki temel ve destek faaliyetlerini belirleyebilir.
• Kaynak maliyetlerini uygun kaynak sürücüleri aracılığıyla faaliyetlere aktarabilir.
• Faaliyet maliyet sürücülerini seçebilir ve sürücü oranlarını hesaplayabilir.
• Faaliyet maliyetlerini ürün, hizmet, müşteri ve siparişlere dağıtabilir.
• Geleneksel maliyetleme ile faaliyet tabanlı maliyetleme sonuçlarını karşılaştırabilir.
• Ürün ve müşteri kârlılığı üzerindeki maliyet etkilerini analiz edebilir.
• Kapasite maliyetlerini ve kullanılmayan kaynakları değerlendirebilir.
• Faaliyet maliyetlerinden hareketle maliyet iyileştirme ve süreç geliştirme fırsatlarını belirleyebilir.

Eğitim İçeriği

Faaliyet Tabanlı Maliyetlemenin Temelleri

• Faaliyet Tabanlı Maliyetleme yaklaşımının temel mantığı
• Kaynak tüketimi ile maliyet oluşumu arasındaki ilişki
• Geleneksel maliyet sistemleri ile faaliyet tabanlı yaklaşımın karşılaştırılması
• Direkt ve endirekt maliyetlerin faaliyet perspektifinden değerlendirilmesi
• Kaynak, faaliyet ve maliyet nesnesi kavramlarının tanımlanması
• Faaliyet Tabanlı Maliyetleme sisteminin kullanım alanlarının belirlenmesi

Faaliyetlerin ve Süreçlerin Belirlenmesi

• İş süreçlerinin faaliyetlere ayrıştırılması
• Temel faaliyetler ile destek faaliyetlerinin sınıflandırılması
• Birim düzeyi faaliyetlerin belirlenmesi
• Parti düzeyi faaliyetlerin belirlenmesi
• Ürün ve müşteri düzeyi faaliyetlerin belirlenmesi
• Faaliyet sözlüğü ve faaliyet haritasının oluşturulması

Kaynak Maliyetlerinin Faaliyetlere Aktarılması

• Kaynak maliyetlerinin belirlenmesi
• Personel, makine, enerji ve alan maliyetlerinin analizi
• Kaynak maliyet havuzlarının oluşturulması
• Kaynak sürücülerinin belirlenmesi
• Kaynak maliyetlerinin faaliyetlere dağıtılması
• Birinci aşama maliyet dağıtım matrisinin hazırlanması

Faaliyet Maliyet Sürücüleri ve Sürücü Oranları

• Maliyet sürücüsü kavramının açıklanması
• İşlem, süre ve yoğunluk esaslı sürücülerin değerlendirilmesi
• Sürücü seçiminde nedensellik ve ölçülebilirlik kriterleri
• Sipariş sayısı, setup sayısı, kalite kontrol sayısı ve sevkiyat gibi sürücülerin kullanımı
• Faaliyet maliyet havuzlarının toplam sürücü miktarlarının belirlenmesi
• Faaliyet sürücü oranlarının hesaplanması

Ürün, Hizmet ve Sipariş Maliyetlerinin Hesaplanması

• Ürünlerin faaliyet tüketimlerinin belirlenmesi
• Faaliyet maliyetlerinin ürünlere aktarılması
• Parti büyüklüğünün ürün maliyetine etkisinin analiz edilmesi
• Ürün karmaşıklığı ve destek faaliyetlerinin maliyet etkisi
• Sipariş bazında maliyet hesaplanması
• Ürün bazında gerçek kaynak tüketiminin değerlendirilmesi

Müşteri ve Kanal Kârlılığı Analizi

• Müşteriye özgü faaliyetlerin belirlenmesi
• Sipariş alma ve işleme maliyetlerinin hesaplanması
• Sevkiyat ve lojistik faaliyetlerinin müşterilere dağıtılması
• İade, kalite ve satış sonrası hizmet maliyetlerinin değerlendirilmesi
• Müşteri ve kanal bazında toplam hizmet maliyetinin hesaplanması
• Müşteri kârlılığı ve müşteri portföyünün değerlendirilmesi

Kapasite, Kullanılmayan Kaynaklar ve Süreç Maliyetleri

• Teorik ve pratik kapasitenin maliyetleme açısından değerlendirilmesi
• Kullanılan ve kullanılmayan kapasitenin ayrıştırılması
• Atıl kapasite maliyetlerinin belirlenmesi
• Faaliyet sürelerinin ve kaynak tüketiminin analiz edilmesi
• Katma değer yaratan ve yaratmayan faaliyetlerin belirlenmesi
• Süreç maliyetlerinin iyileştirme projelerinde kullanılması

Faaliyet Tabanlı Maliyet Bilgisinin Yönetim Kararlarında Kullanılması

• Ürün portföyü kararlarında faaliyet maliyetlerinin kullanılması
• Fiyatlandırma kararlarının gerçek maliyet bilgisiyle desteklenmesi
• Düşük hacimli ve yüksek karmaşıklıklı ürünlerin analiz edilmesi
• Üretme veya satın alma kararlarının faaliyet maliyetleriyle değerlendirilmesi
• Maliyet düşürme fırsatlarının faaliyet bazında belirlenmesi
• Faaliyet Tabanlı Yönetim yaklaşımıyla sürekli iyileştirme sisteminin kurulması

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Kaynak-faaliyet uygulamasında örnek bir üretim işletmesinin personel, makine, enerji, bina ve destek hizmeti maliyetleri belirlenir. Kaynak sürücüleri oluşturularak maliyetler satınalma, üretim hazırlığı, kalite kontrol, planlama, depolama ve sevkiyat gibi faaliyetlere aktarılır.

Ürün maliyetleme vakasında farklı üretim hacmi, parti büyüklüğü, setup ihtiyacı ve kalite kontrol yoğunluğuna sahip ürünler analiz edilir. Geleneksel dağıtım sistemi ile Faaliyet Tabanlı Maliyetleme sonuçları karşılaştırılarak maliyet çarpıklıkları belirlenir.

Müşteri kârlılığı uygulamasında benzer satış hacmine sahip iki müşterinin sipariş sıklığı, teslimat sayısı, özel paketleme, iade, kalite ve satış sonrası destek faaliyetleri değerlendirilir. Müşterilerin gerçek hizmet maliyetleri ve kârlılıkları hesaplanır.

Kapasite analizinde kaynakların kullanılabilir kapasitesi ile faaliyetlerin fiili tüketimi karşılaştırılır. Kullanılmayan kapasite maliyeti belirlenerek ürün maliyetlerine aktarılması gereken ve yönetim tarafından ayrıca izlenmesi gereken maliyetler değerlendirilir.

Programın bütünleşik uygulamasında katılımcılar örnek bir işletme için kaynak maliyet havuzlarını, faaliyetleri, kaynak sürücülerini, faaliyet maliyet sürücülerini ve maliyet nesnelerini tanımlayarak Excel tabanlı temel bir Faaliyet Tabanlı Maliyetleme modeli oluşturur.

Kimler Katılmalı?

• Maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi uzmanları
• Finans ve mali işler profesyonelleri
• Controlling ve finansal planlama ekipleri
• Fabrika ve üretim yöneticileri
• Süreç geliştirme ve operasyonel mükemmellik ekipleri
• Üretim planlama ve endüstri mühendisliği profesyonelleri
• Ürün ve müşteri kârlılığından sorumlu çalışanlar
• Maliyet sistemlerinin geliştirilmesinde görev alan yöneticiler ve uzmanlar

Eğitim Yöntemi

Eğitim; kavramsal açıklamalar, süreç ve faaliyet haritalama çalışmaları, kaynak tüketim analizleri, maliyet sürücüsü belirleme uygulamaları, ürün-müşteri maliyetleme vakaları ve Excel tabanlı maliyet modeli çalışmaları üzerinden yürütülür.

Katılımcılar maliyetlerin oluşumunu kaynaklardan faaliyetlere, faaliyetlerden maliyet nesnelerine kadar izler. Her aşamada kullanılan dağıtım mantığı, maliyet sürücüsü seçimi ve ortaya çıkan sonuçların yönetim açısından anlamı birlikte değerlendirilir.

Kuruma özel programlarda işletmenin gerçek veya anonimleştirilmiş kaynak maliyetleri, süreçleri, faaliyetleri, ürün grupları ve müşteri yapısı kullanılarak şirkete özgü Faaliyet Tabanlı Maliyetleme modeli geliştirilebilir.

Süre

7 Saat / 1Tam Gün