Eğitimin Amacı

Eğitimin amacı; katılımcıların ürün veya parçaların ekonomik maliyetini teknik ve operasyonel verilerden hareketle bağımsız olarak modelleyebilmelerini, maliyeti oluşturan temel sürücüleri belirleyebilmelerini ve tedarikçi tekliflerini sayısal bir maliyet modeli üzerinden değerlendirebilmelerini sağlamaktır.

Program ayrıca mevcut maliyet ile olması gereken maliyet arasındaki farkın nedenlerini ortaya çıkararak malzeme, proses, kapasite, fire, yatırım ve tedarik koşullarına ilişkin iyileştirme fırsatlarının finansal etkilerinin hesaplanmasına yönelik uygulama yetkinliği geliştirir.

Eğitim Sonunda Katılımcılar Neler Yapabilir?

• Olması Gereken Maliyet ve Sıfırdan Maliyet yaklaşımının temel mantığını açıklayabilir.
• Bir ürünün maliyet ağacını teknik ve ekonomik bileşenlerine ayırabilir.
• Ürün ağacı ve malzeme miktarlarından teorik malzeme maliyetini hesaplayabilir.
• Üretim rotası ve çevrim sürelerinden proses maliyetini modelleyebilir.
• Makine, işçilik, enerji ve kapasite maliyet oranlarını oluşturabilir.
• Fire, verim, setup ve parti büyüklüğünün birim maliyete etkisini analiz edebilir.
• Genel gider, yatırım ve takım/kalıp maliyetlerini uygun maliyet sürücülerine göre değerlendirebilir.
• Tedarikçi teklifini bağımsız maliyet modeli ile karşılaştırabilir.
• Maliyet farkının temel nedenlerini ve tasarruf fırsatlarını belirleyebilir.
• Maliyet analizini satınalma müzakeresi ve maliyet iyileştirme çalışmalarında kullanabilir.

Eğitim İçeriği

Olması Gereken Maliyet ve Sıfırdan Maliyet Yaklaşımı

• Olması Gereken Maliyet yaklaşımının amacı ve kullanım alanları
• Sıfırdan Maliyet Analizinin temel çalışma mantığı
• Teklif fiyatı, muhasebe maliyeti ve ekonomik maliyet arasındaki ilişkinin kurulması
• Maliyet modelinin kapsam ve detay seviyesinin belirlenmesi
• Maliyet nesnesi, maliyet sürücüsü ve teknik parametrelerin tanımlanması
• Model varsayımlarının, veri kaynaklarının ve doğrulama mekanizmasının oluşturulması

Ürün Ağacı ve Malzeme Maliyetinin Modellenmesi

• Ürün ağacının maliyet analizi için yapılandırılması
• Net ve brüt malzeme ihtiyacının hesaplanması
• Malzeme fiyatlarının piyasa ve satınalma verileriyle değerlendirilmesi
• Fire, hurda ve geri kazanım değerlerinin modele dahil edilmesi
• Malzeme verim oranının birim maliyet üzerindeki etkisinin hesaplanması
• Alternatif malzeme ve teknik özellik değişikliklerinin maliyet etkisinin analiz edilmesi

Üretim Rotası, Proses ve Çevrim Süresi Analizi

• Üretim sürecinin operasyon adımlarına ayrıştırılması
• Operasyon rotasının ve proses sırasının oluşturulması
• Makine çevrim sürelerinin belirlenmesi
• Manuel ve otomatik işlem sürelerinin ayrıştırılması
• Setup süresi ve parti büyüklüğü etkisinin hesaplanması
• Proses verimliliği ve darboğazların maliyet modeline yansıtılması

Makine, İşçilik ve Dönüşüm Maliyetlerinin Hesaplanması

• Makine saat maliyetinin bileşenlerinin belirlenmesi
• Yatırım bedeli, ekonomik ömür ve amortisman etkisinin modellenmesi
• Bakım, enerji ve yardımcı işletme maliyetlerinin hesaplanması
• Direkt işçilik saat maliyetinin oluşturulması
• Yan haklar ve işveren yüklerinin işçilik maliyetine dahil edilmesi
• Makine ve işçilik maliyetlerinin çevrim süresi üzerinden ürüne aktarılması

Kapasite, Verimlilik, Fire ve Parti Ekonomisi

• Teorik, pratik ve ekonomik kapasitenin ayrıştırılması
• Kapasite kullanım oranının saat maliyetine etkisinin analiz edilmesi
• Atıl kapasitenin ürün maliyetinden ayrıştırılması
• Setup maliyetinin parti büyüklüğüne göre dağıtılması
• Üretim firesi ve verim kayıplarının birim maliyet üzerindeki etkisi
• Sipariş miktarı ve ekonomik parti büyüklüğünün maliyet açısından değerlendirilmesi

Genel Gider, Yatırım, Kalıp ve Lojistik Maliyetleri

• Üretim genel giderlerinin maliyet modelindeki rolünün belirlenmesi
• Genel giderlerin uygun sürücülerle dağıtılması
• Kalıp, aparat ve takım yatırımlarının ekonomik ömür üzerinden maliyetlendirilmesi
• Yatırım geri kazanımı ve amortisman yaklaşımının değerlendirilmesi
• Ambalaj, taşıma ve lojistik maliyetlerinin modele dahil edilmesi
• Finansman ve diğer ticari maliyet unsurlarının ayrı olarak değerlendirilmesi

Tedarikçi Teklif Analizi ve Maliyet Farklarının Açıklanması

• Tedarikçi fiyat teklifinin maliyet bileşenlerine ayrıştırılması
• Teklif fiyatı ile Sıfırdan Maliyet modelinin karşılaştırılması
• Malzeme fiyat farklarının belirlenmesi
• Proses, çevrim süresi ve verimlilik farklarının analiz edilmesi
• Genel gider ve kâr marjı varsayımlarının değerlendirilmesi
• Maliyet farkı köprü analizinin oluşturulması

Maliyet İyileştirme ve Ticari Kararlarda Kullanım

• Maliyet sürücülerinin tasarruf potansiyeline göre önceliklendirilmesi
• Tasarım değişikliklerinin maliyet etkisinin hesaplanması
• Malzeme ve proses alternatiflerinin ekonomik olarak karşılaştırılması
• Üretkenlik ve kapasite iyileştirmelerinin finansal faydasının ölçülmesi
• Olması Gereken Maliyet analizinin tedarikçi müzakeresinde kullanılması
• Maliyet azaltma yol haritası ve aksiyon planının oluşturulması

Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları

Malzeme maliyeti uygulamasında örnek bir ürünün ürün ağacı, net malzeme miktarları, fire oranları, hammadde fiyatları ve hurda geri kazanım değerleri kullanılarak teorik malzeme maliyeti hesaplanır. Malzeme fiyatı ve verim değişimlerinin toplam maliyet üzerindeki etkileri analiz edilir.

Proses maliyeti vakasında bir parçanın üretim rotası oluşturulur; makine çevrim süresi, setup süresi, işçilik ihtiyacı, enerji tüketimi ve üretim hacmi kullanılarak operasyon bazında dönüşüm maliyeti hesaplanır.

Makine saat maliyeti uygulamasında yatırım bedeli, ekonomik ömür, yıllık kullanılabilir kapasite, bakım, enerji, alan ve destek maliyetlerinden hareketle makine saat oranı oluşturulur. Kapasite kullanımındaki değişimin saat maliyeti ve ürün maliyeti üzerindeki etkisi değerlendirilir.

Tedarikçi teklif analizinde teklif edilen fiyat; malzeme, dönüşüm, genel gider, yatırım, lojistik ve kâr bileşenlerine ayrıştırılır. Sıfırdan oluşturulan maliyet modeliyle karşılaştırılarak maliyet farkı köprüsü hazırlanır ve müzakere alanları belirlenir.

Programın bütünleşik uygulamasında katılımcılar örnek bir ürün veya parça için Excel tabanlı Sıfırdan Maliyet Modeli oluşturur. Ürün ağacı, proses rotası, çevrim süreleri, makine ve işçilik oranları, fire, kapasite, genel gider ve yatırım verileri kullanılarak olması gereken birim maliyet hesaplanır ve ticari teklif ile karşılaştırılır.

Kimler Katılmalı?

• Stratejik satınalma ve kategori yönetimi profesyonelleri
• Maliyet mühendisleri ve maliyet analizi uzmanları
• Maliyet muhasebesi ve yönetim muhasebesi ekipleri
• Finans ve controlling profesyonelleri
• Ürün geliştirme, tasarım ve mühendislik ekipleri
• Üretim, proses ve endüstri mühendisleri
• Tedarikçi geliştirme ve tedarikçi kalite ekipleri
• Fiyatlandırma, teklif ve ticari analiz süreçlerinde görev alan yöneticiler
• Maliyet azaltma ve değer mühendisliği projelerinde görev alan profesyoneller

Eğitim Yöntemi

Eğitim; kavramsal açıklamalar, ürün ağacı çözümlemeleri, teknik proses analizleri, makine saat maliyeti hesaplamaları, çevrim süresi çalışmaları, tedarikçi teklif analizleri ve Excel tabanlı Sıfırdan Maliyet modeli üzerinden yürütülür.

Katılımcılar her maliyet bileşenini teknik veya operasyonel bir maliyet sürücüsüyle ilişkilendirir. Böylece maliyet modelinin hangi varsayımlara dayandığı, hangi değişkenlere duyarlı olduğu ve iyileştirme potansiyelinin hangi alanlarda bulunduğu açık biçimde ortaya konur.

Kuruma özel eğitimlerde şirketin seçilmiş ürün veya parçalarına ait anonimleştirilmiş teknik resim, ürün ağacı, proses rotası, üretim süresi, malzeme fiyatı ve tedarikçi teklif bilgileri kullanılarak gerçek vakaya yakın Olması Gereken Maliyet modeli geliştirilebilir.

Süre

14 Saat / 2 Tam Gün

Kuruma ait gerçek veya anonimleştirilmiş bir ürün üzerinde ayrıntılı Sıfırdan Maliyet modeli kurulması, makine saat maliyetlerinin hesaplanması ve tedarikçi teklif karşılaştırmasının tamamlanması istenirse program üç günlük uygulamalı formata genişletilebilir.