DEPO VE STOK YÖNETİMİ
Eğitimin Amacı
Bu eğitimin amacı, katılımcılara depo ve stok yönetimi konularında kapsamlı bir bilgi sağlamak, depolama süreçlerini etkin yönetme becerisi kazandırmak ve lojistik sistemlerinde stok kontrolünün önemini vurgulamaktır.
Ayrıca, depolama, stok yönetimi, malzeme yönetimi ve tedarik zinciri süreçleri arasındaki ilişkiyi anlamalarına yardımcı olarak, operasyonel verimliliği artırmaya yönelik stratejiler geliştirmelerini sağlamayı hedefler.
Bu eğitimi tamamlayan katılımcılar:
-
Depo ve stok yönetiminin temel kavramlarını anlayarak, işletmelerde etkin bir şekilde uygulayabilir.
-
Depo türlerini ve işlevlerini öğrenerek, doğru depo seçimi yapabilir.
-
Depo süreçlerini yönetebilir, operasyonları planlayabilir ve depo tasarımını optimize edebilir.
-
Depo yönetim sistemlerini (DYS) kullanarak stok takibi, adresleme ve otomatik tanımlama sistemlerini uygulayabilir.
-
Stok yönetiminde kullanılan analizleri (ABC Analizi vb.) yaparak, stok maliyetlerini minimize edebilir.
-
Ekonomik sipariş ve üretim miktarlarını hesaplayabilir, güvenlik stoku belirleyebilir.
-
Tedarik zinciri içinde depolamanın yerini anlayarak, lojistik süreçleri daha verimli hale getirebilir.
-
Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP) sistemlerini kullanarak, üretim ve tedarik süreçlerini optimize edebilir.
Eğitim İçeriği
Depo ve Stok Yönetimine Giriş & Temel Kavramlar
-
Depo ve Stok Yönetiminin Tedarik Zincirindeki Yeri ve Önemi
-
Depo Türleri: Dağıtım Merkezleri, Üretim Depoları, Cross-Dock Platformları
-
Temel Terminoloji: Stok, SKU, Lot Numarası, Raf Ömrü, ABC Analizi
-
Depo Yönetiminin İşletme Maliyetleri ve Karlılığı Üzerindeki Etkisi
-
Mükemmel bir depo operasyonunun temel ilkeleri (Doğruluk, Verimlilik, Güvenlik, Maliyet, Esneklik)
-
Depo Yönetiminde Karşılaşılan Yaygın Zorluklar ve Çözüm Önerileri
-
Dijital Dönüşüm ve Modern Depoculuk Trendleri (Otonom sistemler, IoT, AI)
-
Vaka Analizi: Başarılı bir depo operasyonunun incelenmesi
Stok Yönetimi ve Kontrol Yöntemleri
-
Stok Maliyet Türleri: Elde Bulundurma, Sipariş ve Eksik Stok Maliyeti
-
ABC Analizi: Pareto Prensibi ile Stok Sınıflandırması ve Farklı Yönetim Stratejileri
-
Stok Sayım Yöntemleri: Periyodik Sayım ve Devamlı (Siklus) Sayım
-
Emniyet Stoğu (Güvenlik Stoğu) Hesaplama Yöntemleri ve Faktörleri
-
Talep Tahmini Teknikleri ve Stok Planlaması ile Entegrasyonu
-
Lojistik ve Stok Yönetiminde Ana Performans Göstergeleri (KPI'lar)
-
Stok Devir Hızı Hesaplama ve Anlamlandırma
-
Stok Yaşlandırma Raporu ve Ölü Stok Yönetimi
Depo Tasarımı, Yerleşim Planı ve Ekipman Seçimi
-
Depo Yer Seçimi Kriterleri ve Lokasyon Analizi
-
Depo İçi Akış Şeması: Geliş, Kabul, Depolama, Toplama, Sevkiyat
-
Depo Yerleşim Planı Tasarlama: Sabit ve Dinamik Yerleşim
-
Depolama Ekipmanları: Palet Rack, Drive-in, Mobil Raf, Mezzanine Katlar
-
Taşıma Ekipmanları: Forklift, Transpalet, Konveyör, AS/RS Sistemleri
-
Teknoloji Entegrasyonu: Barcode, RFID, Terminal ve Okuyucu Seçimi
-
Alan Kullanım Verimliliği Hesaplamaları
-
Güvenlik ve Ergonomi Tasarım İlkeleri
Depo Operasyonları: Giriş (Gelen) Süreçleri
-
Geliş Öncesi Planlama: Randevu Sistemi ve Doküman Hazırlığı
-
Araç Boşaltma Prosedürleri ve Verimlilik İpuçları
-
Mal Kabul Süreçleri: Fiziksel, Miktarsal ve Kalitesel Kontroller
-
Eksik, Hasarlı veya Uyumsuz Mal Kabulü ve Geri İade Süreçleri
-
Karşılaştırma: Sevk İrsaliyesi, Sipariş ve Fatura Kontrolü
-
Etiketleme ve Barkodlama Standartlarının Belirlenmesi
-
Depo Yönetim Sistemi (WMS) Üzerinden Ürün Kaydının Oluşturulması
-
Hızlı Bir Şekilde Yerleştirme için Stratejiler
Depo Operasyonları: Depolama ve Koruma
-
Stratejik Yerleştirme: Hıza ve Erişilebilirliğe Göre Ürün Konumlandırma
-
Adresleme Sistemleri: Mantıksal ve Fiziksel Lokasyon Kodlarının Oluşturulması
-
Farklı Ürün Grupları için Depolama Koşulları
-
Envanter Doğruluğunu Artırmak için Süreç Kontrolleri
-
Stok Güvenliği: Hırsızlık Önleme ve Erişim Kontrol Sistemleri
-
Raf Ömrü Kontrolü ve Yönetimi
-
Ambalaj Malzemeleri ve Koruma Yöntemleri
-
Düzenli Stok Kontrolleri ve Reorganizasyon Çalışmaları
Depo Operasyonları: Çıkış (Giden) Süreçleri
-
Sipariş Toplama Yöntemleri: Tekli, Toplu, Dalga, Zone, Cluster
-
Sipariş Toplama Verimliliğini Artırma Teknikleri
-
Paketleme ve Ambalaj Standartları: Müşteri Beklentileri ve Nakliye Koşulları
-
Sevkiyat Öncesi Son Kontrol ve Dokümantasyon
-
Lojistik Firması ile Entegrasyon ve Yükleme Planlaması
-
Araç Yükleme Prensipleri: Ağırlık Dengesi ve Rotasyona Göre Yerleşim
-
Çapraz Sevkiyat Uygulamaları ve Avantajları
-
Müşteri İade Süreçlerinin Yönetimi
Teknoloji ve Sistemler: WMS ve Otomasyon
-
Depo Yönetim Sistemi (WMS) Nedir? ERP'den Farkları Nelerdir?
-
WMS Seçim Kriterleri ve Uygulama Aşamaları
-
WMS'in Operasyonel Süreçlere Entegrasyonu
-
Otomatik Depolama ve Geri Çağırma Sistemleri (AS/RS)
-
Otonom Araçlar: AGV/AMR Kullanımı
-
Veri Toplama Teknolojileri: El Terminalleri, Akıllı Cihazlar ve Yazılımlar
-
Raporlama ve Analitik: Gerçek Zamanlı Veri ve Performans İzleme
-
Bulut Tabanlı Sistemler ve Dijital İkiz Uygulamaları
İnsan Kaynakları, Güvenlik ve Sürekli İyileştirme
-
Depo Çalışanı Yetkinlikleri ve Görev Tanımları
-
Eğitim Programları ve Operasyonel Standartların Oluşturulması
-
Performans Yönetimi: Çalışan Verimliliği Ölçümü ve Motivasyon Sistemleri
-
İş Sağlığı ve Güvenliği Kuralları ve Kazaları Önleme Yöntemleri
-
Yangın Önleme ve Acil Durum Eylem Planları
-
Temizlik ve Düzen (5S) Uygulamaları
-
Sürekli İyileştirme (Kaizen) ve Kök Neden Analizi Teknikleri
-
Depo Operasyonlarında Maliyet Kontrolü ve İsrafın Azaltılması
Kimler Katılmalı
-
Depo ve Lojistik Alanında Çalışanlar: Depo yöneticileri, depo sorumluları, lojistik uzmanları, operasyon yöneticileri.
-
Tedarik Zinciri ve Stok Yönetimi ile İlgilenenler: Stok kontrol uzmanları, malzeme planlamacıları, envanter yöneticileri.
-
Üretim ve Satın Alma Departmanında Çalışanlar: Üretim planlama uzmanları, satın alma ve tedarik uzmanları.
-
Depo Yönetim Sistemleri (DYS) Kullananlar veya Kullanmayı Planlayanlar: Depo süreçlerini dijitalleştirmek isteyen profesyoneller.
-
Kendi İşini Yapan veya Yapmayı Planlayan Girişimciler: Depo ve stok süreçlerini yönetmek isteyen işletme sahipleri.
Eğitim Yöntemi
Program genelinde, anlatım, örnek olaylar, video gösterimi, tartışma ve reel sektöre yönelik vaka çalışmaları araçlarından yararlanılacaktır. Eğitim sunumları, vaka çalışmaları ve diğer dokümanlar katılımcılara dijital ortamda pdf dosyaları biçiminde verilecektir.
Süre
16 saat / 4 saatlik, 4 oturum (2 tam gün)
KURUM İÇİ EĞİTİM TALEPLERİNİZ İÇİN BİZE ULAŞINIZ
info@integralakademi.com
0 (216) 675 61 50